7月21日，集團公司首個遠程異地評標項目——金華管理中心2022年房建日常維修及專項工程招標項目順利完成。這標志著集團跨區(qū)域的評標資源實現(xiàn)共建共享，招投標智能共治監(jiān)管模式正式啟用，“數(shù)字交投”改革引領(lǐng)的招投標“一盤棋”新格局邁入新階段，為全省奮進“兩個先行”當好開路先鋒貢獻新力量。
本次遠程異地評標項目依托集團電子招投標系統(tǒng)，采用“杭州主會場4名專家+金華分會場1名專家”的形式進行遠程異地的互聯(lián)互通，通過音頻、視頻、圖像的實時在線交流討論、同步打分，評標結(jié)束后由系統(tǒng)自動匯總評標結(jié)果，實現(xiàn)跨區(qū)域同一時間不同地點開展評標工作。同時，通過電子招投標系統(tǒng)監(jiān)管平臺全程實時監(jiān)督，音視頻資料自動分類歸檔存儲，確保招標采購活動公開透明、可查可溯。
本次遠程異地評標項目的順利開展，為集團范圍內(nèi)評標專家、場地等優(yōu)質(zhì)資源跨區(qū)域共享，建立遠程異地、系統(tǒng)協(xié)同的“1個主會場+N個分會場”的評標新模式作出了積極探索。遠程異地評標工作通過信息化手段，一方面突破了傳統(tǒng)空間維度的限制，深化推進全流程電子化招投標建設(shè)，實現(xiàn)了評審系統(tǒng)、遠程視頻系統(tǒng)、流程設(shè)置及溝通協(xié)作等方面的完善和創(chuàng)新；另一方面有力破解了區(qū)域內(nèi)“熟人效應(yīng)”等評標難題，有效提升評標的質(zhì)量和效率，推動評標工作更加公平公正、清廉規(guī)范。
為保障本次項目的順利實施，在集團招標辦的指導下，集團招采中心、浙高運招標辦、浙高運金華管理中心協(xié)同開展遠程異地評標室建設(shè)、驗收等工作，先后多次進行設(shè)備互聯(lián)、硬件環(huán)境調(diào)試、招投標系統(tǒng)操作培訓等工作，為項目實施提供有力技術(shù)保障，確保整個評審過程暢通規(guī)范、高效保密。下一步，圍繞如何打破更多壁壘，便捷招標采購工作，在集團數(shù)字化改革引領(lǐng)下縱深推進電子招投標，集團招采中心將聯(lián)合更多兄弟單位，探索推進遠程異地評標常態(tài)化、規(guī)范化，充分發(fā)揮其在落實疫情防控、推動資源共享、提高監(jiān)管效率等方面的積極作用。(高速物流公司 陳環(huán)）
