5月9日下午，集團(tuán)公司董事長俞志宏到高速物流公司調(diào)研指導(dǎo)工作。高速物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談。
在聽取匯報(bào)時(shí)，俞志宏對(duì)公司“物流+金融+投資”諸暨大唐試點(diǎn)項(xiàng)目、集團(tuán)行政物資集采與員工新零售“雙平臺(tái)”構(gòu)建、臺(tái)州南多式聯(lián)運(yùn)協(xié)同項(xiàng)目等方面進(jìn)行了具體指導(dǎo)，尤其對(duì)公司在疫情期間能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)造機(jī)遇、挖掘商機(jī)表示充分贊許，同時(shí)要求公司在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上盡可能高速推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
俞志宏指出，高速物流公司過去的幾年雖然走得艱難，但也是在不斷積累經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)了方向堅(jiān)持下去路肯定是越走越寬。希望公司能“觀好大勢，謀好順勢而為文章；把好趨勢，下足逆勢而上工夫。”并強(qiáng)調(diào)要“增三力、強(qiáng)三感”：一是改革增壓力，強(qiáng)化緊迫感。要進(jìn)一步加大改革力度，加強(qiáng)自我革命，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、爭先意識(shí)，業(yè)務(wù)發(fā)展上要跳出傳統(tǒng)物流的概念，把內(nèi)外部資源真正意義上串聯(lián)起來；內(nèi)部管理上則要打破大鍋飯和平均主義，進(jìn)一步強(qiáng)化“比學(xué)趕超”“優(yōu)勝劣汰”。二是創(chuàng)新增動(dòng)力，強(qiáng)化危機(jī)感。沒有勇氣游到看不見海岸的地方，不可能發(fā)現(xiàn)新的海岸。只有“逼”才有新路，要強(qiáng)化勇爭第一的氛圍，大膽研究創(chuàng)新舉措，逼自已加快發(fā)展。“物流+金融+投資”理念提出來兩年多，現(xiàn)在已經(jīng)在作實(shí)踐與嘗試，一旦闖出來未來發(fā)展可期。其他項(xiàng)目也要根據(jù)區(qū)域的不同實(shí)事求是進(jìn)行研究，也可以因地制宜考慮仰視合作。三是文化增活力，強(qiáng)化責(zé)任感。一個(gè)企業(yè)的文化決定了企業(yè)的發(fā)展路徑，只有敢試、敢闖、敢干，企業(yè)才有活路。要打破慣有的思維，鼓勵(lì)每一位員工提建議、想新招、出實(shí)績，把集團(tuán)三同“家”文化真正體現(xiàn)到每個(gè)人身上，讓人人都把自己當(dāng)作公司的主人，進(jìn)一步濃厚干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，群策群力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
