6月14日，集團公司副總經(jīng)理楊強民一行到高速物流公司調(diào)研指導(dǎo)成本管控工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門人員參加座談。
? ?調(diào)研中，楊強民了解了高速物流公司的業(yè)務(wù)布局、上半年經(jīng)營狀況、成本管控工作開展情況和對標(biāo)工作中存在的困難，聽取了下一步成本管控工作計劃，以及對集團公司成本管控工作的建議，并就如何更好地推動公司業(yè)務(wù)挖潛增效、降低整個集團采購成本、提升集團風(fēng)險防范能力等方面開展深入的交流討論。
? ?楊強民對高速物流公司大力探索“物流+金融+投資”模式、打造陽光招投標(biāo)平臺等相關(guān)工作予以肯定，并對高速物流公司后續(xù)工作提出要求：一是協(xié)助集團公司發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢，打通產(chǎn)業(yè)上下游，擠壓中間環(huán)節(jié)利潤空間，進(jìn)一步降低集團公司采購成本；二是充分發(fā)揮招采中心資源優(yōu)勢，協(xié)助集團公司規(guī)范招投標(biāo)中的各個流程，提升集團公司風(fēng)險防范能力；三是提升成本分類管控能力，抓好項目成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立標(biāo)準(zhǔn)的物流基地建設(shè)成本控制模式，提高企業(yè)經(jīng)營效益。（李穎）?
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