根據(jù)集團公司《加強集團經(jīng)營性公司應(yīng)收賬款管理意見》精神，高速物流公司專門研究成立應(yīng)收款項工作推進小組，并于11月先后召開兩次應(yīng)收款專題會議,系統(tǒng)部署應(yīng)收款回收工作，全力沖刺年度經(jīng)營目標。
公司總經(jīng)理李恒從應(yīng)收盡收原則、過程中風(fēng)險防控、日常動態(tài)管理等方面對應(yīng)收款工作作出安排，并著重強調(diào)抓好以下工作：一要高度重視應(yīng)收款催收工作，盡快制定相應(yīng)措施，明確任務(wù)分工，明確時間節(jié)點，明確獎懲措施，保證清欠效果；二要建立健全相關(guān)制度體系，完善公司應(yīng)收款內(nèi)部管理制度，明確逾期應(yīng)收款和嚴重逾期應(yīng)收款，分類制定具體的收款方案和實施計劃；三要全面梳理應(yīng)收款情況，對當前應(yīng)收款的結(jié)構(gòu)性分布、欠款金額、賬齡等信息予以研究分析，有序推進應(yīng)收款催收和回籠工作；四要完善資信調(diào)查機制，制定合理信用政策，完善考核和約束機制，整體提升應(yīng)收款工作力度，降低經(jīng)營風(fēng)險。
會后相關(guān)部門立即調(diào)動優(yōu)勢資源，強化應(yīng)收款核算、清查、壞賬計提等工作分工，并及時登記應(yīng)收款臺賬健全債權(quán)檔案，滾動跟蹤反饋應(yīng)收款工作信息，積極落實、協(xié)同做好應(yīng)收款清欠回籠工作。目前，各項工作正在積極行動中，盡最大努力確保完成年度應(yīng)收款目標任務(wù)。（劉志紅）
