為進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制，5月9日，高速物流公司召開制度建設(shè)討論會(huì)，就進(jìn)一步梳理完善公司內(nèi)部各類規(guī)章制度工作進(jìn)行專題研究與部署，公司總經(jīng)理李恒主持了此次討論會(huì)。
按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)執(zhí)行”工作要求，綜合辦對(duì)此次開展制度集中梳理修訂工作的背景及前階段準(zhǔn)備情況作了說明，各部門結(jié)合職責(zé)分工與業(yè)務(wù)開展實(shí)際就制度建設(shè)需求、現(xiàn)行制度適應(yīng)性及修訂計(jì)劃作了詳細(xì)匯報(bào)，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各業(yè)務(wù)條塊的制度建設(shè)工作針對(duì)性提出了指導(dǎo)意見。李恒對(duì)本次梳理的14類共112項(xiàng)制度進(jìn)行分類點(diǎn)評(píng)，并就后續(xù)工作提出三點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化工作計(jì)劃性與前瞻性，從必要性和實(shí)用性出發(fā)進(jìn)一步優(yōu)化制度需求清單；二是制度修訂過程做到三個(gè)結(jié)合，即對(duì)照集團(tuán)公司工作要求、參照兄弟單位制度規(guī)范、結(jié)合實(shí)際工作需要，主動(dòng)做好縱向與橫向溝通；三是在做好制度內(nèi)容修訂的同時(shí)，進(jìn)一步完善相關(guān)職責(zé)與流程。
下一步，公司將在此次集中討論的基礎(chǔ)上，按計(jì)劃推進(jìn)制度修訂工作，確保各項(xiàng)工作有規(guī)可依，流程規(guī)范有序，為“清廉交投”建設(shè)和完善企業(yè)風(fēng)控體系提供制度支撐。（李文雄）
