6月30日，高速物流公司組織開展內(nèi)部制度宣貫培訓會，將上半年內(nèi)化吸收兩家公司（原交投高速物流與原鐵投發(fā)展實業(yè)公司）管理經(jīng)驗的成果搬上講臺，統(tǒng)一認識，推動制度落地執(zhí)行。
上半年，高速物流公司戰(zhàn)略定位、組織體系、責權(quán)利分工均已理清到位，并在全體員工中形成高度的思想統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上，各部門根據(jù)以往兩家公司的經(jīng)驗，積極研究修訂了包括決策程序、辦公秩序、風險防控等22項制度為戰(zhàn)略思路的執(zhí)行作支撐。
本次培訓會采取部門授課方法，由各部門撰寫教案、制作課件，依次講解了《行政管理若干規(guī)定》、《費用管理辦法》、《考勤管理辦法》、《安全風險防范制度》等制度，其中《行政管理若干規(guī)定》包含了公司會議制度、公文規(guī)范、印章使用、審批權(quán)限等各項內(nèi)容，下一步將以此為大綱細化制定相關(guān)專項制度。
通過此次培訓,進一步加深了員工對公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念、管理模式的認識，有效檢驗了高速物流公司與發(fā)展實業(yè)公司合并后實現(xiàn)平穩(wěn)過渡、煥發(fā)新姿的積極狀態(tài)。
