5月4日，高速物流公司召開2017年一季度經(jīng)營分析會議。公司領(lǐng)導班子成員，各經(jīng)營職能部門、各子公司負責人參加會議。
會議首先由投資管理部、財務(wù)管理部分別對2017年一季度經(jīng)營情況進行了總結(jié)分析，再由各經(jīng)營部門、各子公司匯報了一季度的生產(chǎn)經(jīng)營及重點項目工作進展情況、存在的主要問題。會上，各部門及分管領(lǐng)導結(jié)合實際工作暢談了公司發(fā)展定位、業(yè)務(wù)模式探索、工作方法等想法，大家群策群力、共商共議，對公司二季度工作提出了不少中肯、實際的建議與意見。
葛晉陽董事長指出，2016年最后一季度公司以實現(xiàn)平穩(wěn)重組為目標，2017年一季度公司以實現(xiàn)理清思路為目標，目前重組后的新高速物流公司工作狀態(tài)平穩(wěn)有序，各部門對工作的目標、思路、方法也日漸清晰，公司的兩個階段性任務(wù)基本完成，今年總體開局良好。二季度，公司將全力以赴以推進經(jīng)營發(fā)展為任務(wù)，公司全員要進入創(chuàng)業(yè)的攻堅期，為此他提出三點要求：一是戰(zhàn)略決策必須高度統(tǒng)一。各部門要有想法、有思路，但在戰(zhàn)略思維上，必須堅定公司是“集團物資設(shè)備集中采供中心”及發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的兩大核心主營業(yè)務(wù)地位，集中統(tǒng)一目標，按照既定的目標、思路、要求推進，按統(tǒng)分結(jié)合、牽頭負責、分頭實施的方法實施，同時及時交流溝通各項具體工作，確保工作推進；二是工作落實必須突出重點。要著力解決重點工作、關(guān)鍵工作，各項工作推進必須注重具體性、實效性、成果性。三是組織協(xié)同團結(jié)一致。公司上下各級要齊心協(xié)力、相互信任、相互理解、相互包容，為實現(xiàn)公司發(fā)展的共同目標努力。
李恒總經(jīng)理就貫徹落實會議精神、抓好二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了具體部署，他強調(diào)二季度工作一要立足集采平臺建設(shè)，積極借鑒市場同類優(yōu)質(zhì)集采服務(wù)商的經(jīng)驗與模式，努力實現(xiàn)集采平臺功能提升和服務(wù)內(nèi)容豐富，并通過發(fā)布定期物資比價報告的形式，充分實現(xiàn)集采服務(wù)價值。二要立足公司經(jīng)營現(xiàn)狀，認真研判內(nèi)外市場發(fā)展趨勢，充分發(fā)揮我司在集采和物流方面的資源優(yōu)勢和背景優(yōu)勢，構(gòu)筑實業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；三要聚焦年度目標，通過拓展物資供應(yīng)業(yè)務(wù)渠道、盤活沉淀資產(chǎn)、加快推進物流項目落地等方式，開辟“短、平、快”的業(yè)務(wù)發(fā)展新渠道，確保年度目標的順利完成；四要注重企業(yè)文化的建立，注重企業(yè)忠誠度的培育，注重綜合業(yè)務(wù)能力的提升，進一步堅定發(fā)展信心，凝聚團隊合力。
按本次經(jīng)營分析會梳理的問題和對策方法，高速物流公司迅速行動，將成立集采、物資經(jīng)營、物流、實業(yè)收口、績效考核五大工作小組，切實推動公司二季度實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的目標，確保年度目標完成。（殷曉凡、金小燕）
