2月2日，高速物流公司召開2016年度工作會、安全生產(chǎn)工作會和2015年度公司領導班子及成員考核工作會，傳達貫徹集團公司年度工作會議精神，回顧總結公司2015年工作情況，分析當前面臨的形勢和遇到的困難，部署2016年目標任務。
公司董事長、總經(jīng)理、支部書記陳曦在會上作了講話。他指出，2015年公司創(chuàng)業(yè)起步，在集團公司的正確領導下，在總部相關部門的支持幫助下，班子成員和全體員工緊密團結，明思路、建機制、拓市場、抓前期，順利實現(xiàn)了公司創(chuàng)業(yè)第一年的盈利目標。成立五個月里，公司主要做了六個方面工作：基本建立公司治理體系并有效運行；全面突破集中采供業(yè)務和外部商貿(mào)業(yè)務；穩(wěn)步推進物流基地前期工作；成功引進專業(yè)人才、隊伍建設初顯成效；成立黨支部并有序開展黨建工作；基本建立安全生產(chǎn)機構和制度并保持安全形勢穩(wěn)定。
對2016年工作，陳曦深入分析了公司面臨的三大困難和三大有力形勢，并指出，2016年是公司全面接受考驗的一年，機遇和挑戰(zhàn)并存，班子成員和全體員工要牢牢緊扣 “一轉二提三克艱”的總綱要求，學習和發(fā)揚浙商“四千精神”，確保完成集團下達的目標任務。具體要落實六個方面工作，一要重點抓好集中采供工作，形成穩(wěn)定的商貿(mào)業(yè)務盈利模式和基本業(yè)務規(guī)模；二要完善總體布局，全面啟動物流基地建設；三要著重加強人才隊伍建設；四要建立完善風險管理體系；五要著力做好黨建廉建工作；六要確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。他還明確了集采貿(mào)易部、市場貿(mào)易部、貨代業(yè)務部2016年度考核目標任務。
會上，副總經(jīng)理李偉傳達了集團公司年度安全生產(chǎn)會議精神，部署2016年公司安全生產(chǎn)工作。公司與相關部門簽訂了經(jīng)營目標責任書和安全目標責任書，與會人員對班子進行了民主測評。（金小燕）
