近日，交工養(yǎng)護麗水項目部結(jié)合區(qū)域特點，高標準、嚴要求，自主創(chuàng)新安全管理辦法，探索 “三步走”爭當安全生產(chǎn)路上的“探路者”，助推專業(yè)化封道班組隊伍建設(shè)。
探索安全教育新模式
如何在原有安全教育基礎(chǔ)上進一步提高封道人員業(yè)務(wù)能力？龍麗項目部創(chuàng)新性地探索安全培訓模式，與往常一對多講授法不同的是，該項目部采用案例研討的方式開展安全教育，邀請高速交警四大隊，麗水管理中心等相關(guān)單位向施工人員描述高速公路施工區(qū)域的違規(guī)案例，施工人員根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，施工規(guī)范性等信息進行分析，并依此提出施工作業(yè)區(qū)安全防護措施。通過讓一線作業(yè)人員自主思考，自主分析以提升其現(xiàn)場作業(yè)能力。
探索安全管理新范式
安全隱患排查是龍麗項目部的常規(guī)檢查工作，而管理人員本身的安全知識水平又是否就是一個“潛在”隱患？項目部領(lǐng)導班子牽頭組織全體安全，工程相關(guān)管理人員進行涉路安全知識考試，其中二類涉路作業(yè)封道圖作為本次考試的重要檢測內(nèi)容。通過考試要求所有管理人員能完整的畫出二類涉路作業(yè)封道圖及熟知常規(guī)安全封道知識。下階段，龍麗項目部將進行應知應會內(nèi)容常態(tài)化，根據(jù)每一次考試結(jié)果，有針對性且層層深入的出試題，以期能切實提升管理人員的日常安全管理水平和帶班能力。
探索安全考核新方式
安全生產(chǎn)管理如何才能入腦入心？無績效，不考核。該項目部確定將把管理人員涉路安全知識考試成績與其當月績效掛鉤，并最終體現(xiàn)在工資中的薪酬設(shè)計方案。通過績效助推管理人員加強安全意識，從而真正形成“人人重視安全、人人享受安全”的良性循環(huán)。（丁仁杰）
