為進一步深化“集約化”作業(yè)模式，嚴格落實“最多封一次”作業(yè)要求，甬金紹興項目部在冬季養(yǎng)護即將全面鋪開之際，定方案、強組織、明職責、齊推進、嚴監(jiān)管、求實效，緊緊圍繞歲末施工重點，啟動歲末“集約大作戰(zhàn)”安全專項行動，力求形成“集約”長效管控新局面。
項目部以“不重復占道”為原則，組織召開了專題研討會議，研究整合并策劃了現階段施工主項目任務，充分考慮施工力量與每日工程量的匹配性，統(tǒng)一調整分配任務，目標明確，思路清晰，力求施工力量最大優(yōu)化。工程科積極與業(yè)主工程部溝通，詳細統(tǒng)計歲末必須要完成的、計劃要完成的以及因故暫未完成的養(yǎng)護任務，并進行全線零星施工任務統(tǒng)計，細化主項目、零星項目的整合安排，確保同一封閉路段內主要任務按時做、遺留任務及時補、零星任務提前做。項目部還實行每天涉路作業(yè)點技術員跟蹤管控制度，加強現場作業(yè)監(jiān)督指導，對作業(yè)點養(yǎng)護項目質量、工效實時追蹤、上報，及時掌握施工動態(tài)，不斷優(yōu)化對策。同時，項目部進一步明確了集約作業(yè)任務安排管控要求，制定“八大措施”強化集約過程安全管控，細化集約化施工作業(yè)工作流程，持續(xù)加大安全管控力度。（陳嘉琦? 鄭文煊）
