11月23日下午,在客運(yùn)部“標(biāo)創(chuàng)空間”舉辦了金溫鐵道公司2022年度“四位一體”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效展示交流現(xiàn)場會,由公司各生產(chǎn)單位展示交流年度領(lǐng)辦的6個示范項目創(chuàng)建成效,共享創(chuàng)建經(jīng)驗,促進(jìn)“四位一體”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作共同推進(jìn)。
標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建展成效,經(jīng)驗共享同交流
運(yùn)輸部以全力打造以省為主鐵路運(yùn)營管理樣板團(tuán)隊為目標(biāo),圍繞本部門標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建“12345”體系脈落,以領(lǐng)辦標(biāo)準(zhǔn)化中心站(經(jīng)營部)為重點(diǎn),以“標(biāo)準(zhǔn)化貨場”“標(biāo)準(zhǔn)化行車室”“美麗站所”為載體,通過“抓、評、轉(zhuǎn)、查、提”五字工作法,著重落實整章建制、設(shè)施設(shè)備、環(huán)境整潔、作業(yè)規(guī)范、管理提升和效能提高,“三線合一”輸出管理品牌初有成效,“以貨補(bǔ)客”增運(yùn)增收成效明顯,職工生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善,有力推動運(yùn)輸部高質(zhì)量發(fā)展。
客運(yùn)部以“標(biāo)準(zhǔn)化班組”為載體,聚焦“安全穩(wěn)定受控、任務(wù)完成高效、人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)、管理有序先進(jìn)、環(huán)境文明和諧”5項指標(biāo),通過清單管理、師徒結(jié)對、骨干入駐薄弱班組、典型服務(wù)案例提煉推廣、積分晾曬等堅實舉措,實現(xiàn)在站車涉疫、涉陽頻繁,疫情0外溢、職工O感染、新增省市級榮譽(yù)10余項、形成了“12306”(1個車補(bǔ)營銷場景化、典型薄弱雙推進(jìn)、3級積分晾曬、0投訴、6張工作清單)標(biāo)準(zhǔn)化班組管理措施,班組家文化氛圍濃郁。
機(jī)輛部按照“規(guī)范管理,強(qiáng)化基礎(chǔ),緊盯關(guān)鍵”的工作要求,以金臺機(jī)輛綜合作業(yè)區(qū)為打造試點(diǎn),開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)示范創(chuàng)建活動。通過打造“兩化”“四安全”“三個高效”以及“6521”等載體,落實技術(shù)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、綜合管理以及隊伍素質(zhì)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。更是以流動紅旗評比、“檢修+運(yùn)用”結(jié)合推進(jìn)以及自我完善場區(qū)綠化環(huán)境的方式,從內(nèi)到外,推進(jìn)作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度、營造了作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、一體化以及氛圍感十足的生產(chǎn)生活環(huán)境。如今,整個作業(yè)區(qū)面貌煥然一新!
工電部以公司深化改革發(fā)展要求,深刻認(rèn)識“四位一體”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要性,將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與中心工作相結(jié)合,圍繞“打基礎(chǔ)、強(qiáng)基層、抓落實”,以管理人員“認(rèn)真履職,規(guī)范管理”和技能人員“遵章守紀(jì),按標(biāo)作業(yè)”為抓手,強(qiáng)化過程控制,以存在問題的解決,管理水平的提升為目標(biāo),四位一體標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下貫通、各有側(cè)重,一體化創(chuàng)建,推動各項工作有效落實。在領(lǐng)辦標(biāo)準(zhǔn)化科室創(chuàng)建工作上,工電部聚焦安全保障,聚焦運(yùn)營能力提升,強(qiáng)化專業(yè)管理,形成了“1234”標(biāo)準(zhǔn)化科室創(chuàng)建工作法,初步取得五個方面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化科室創(chuàng)建走深走實。
浙鐵工程公司為探索QC小組活動基本程序規(guī)律,充分調(diào)動起全員參與的積極性,浙鐵工程公司圍繞“提質(zhì)、降本、增效”這一主題,聚焦解決現(xiàn)場問題,聚焦設(shè)備設(shè)施及工藝工法創(chuàng)新革新,充分運(yùn)用PDCA循環(huán)管理機(jī)制,分別從選定題目、組織專題培訓(xùn)、應(yīng)用技能提升、打磨成果報告、引入咨詢服務(wù)等五個階段進(jìn)行部署,形成了可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗做法,并逐步將QC小組活動引向深入。
浙鐵商旅公司和加油站公司以“6S現(xiàn)場管理示范項目”為載體,通過“整理、整頓、清潔、清掃、對標(biāo)落標(biāo)、教育培訓(xùn)等方法,在現(xiàn)場環(huán)境改善、服務(wù)質(zhì)量提升、現(xiàn)場安全可控、油品損耗控制等方面取得了較為明顯的效果。一線職工的綜合素質(zhì),整體環(huán)境以及對外窗口文明形象在一定程度上得到了優(yōu)化提升。并決心以“常抓不懈久久為功的韌勁”深耕6S現(xiàn)場管理工作,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支撐。
共同剖析問題癥結(jié),謀劃未來發(fā)展方向
公司總經(jīng)理、黨委副書記褚少明指出,通過展示交流,各單位的經(jīng)驗做法各有側(cè)重和特色,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總體有推動、有促進(jìn)、有成效,呈現(xiàn)出“形成創(chuàng)建氛圍、建設(shè)理念明確、示范引領(lǐng)明顯、創(chuàng)建內(nèi)容豐富、基礎(chǔ)逐步夯實”等五個特點(diǎn),并對下一步工作如何開展作部署。
一是堅定目標(biāo),一體推進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的目標(biāo)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo),提質(zhì)增效”。要緊盯總目標(biāo),不斷健全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范,夯實管理基礎(chǔ),積累形成符合自己的標(biāo)準(zhǔn),并堅持“四位一體”一體推進(jìn),相互促進(jìn)。
二是明確重點(diǎn),示范引領(lǐng)。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建要有抓手,對不同層次的要求和標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施以來,通過展示、示范性陣地打造,能在日常工作中,真正起到示范引領(lǐng)作用,實現(xiàn)整體提升。
三是豐富內(nèi)容,補(bǔ)齊短板。要以項目、場景來推動。明確觀念、重點(diǎn),有針對性的定標(biāo)。同時,健全“領(lǐng)辦、包保、幫扶、監(jiān)督、指導(dǎo)、剖析、整改”的工作機(jī)制,擴(kuò)大覆蓋面,由表及里務(wù)實性推進(jìn)。
四是落實責(zé)任,有機(jī)融合。提升責(zé)任擔(dān)當(dāng),按照公司“12345+成效輸出”工作機(jī)制,有序推進(jìn)創(chuàng)建工作落實。強(qiáng)化過程控制,嚴(yán)格機(jī)制運(yùn)作,通過問題的整改,推動整體工作的躍升。學(xué)會有機(jī)融合,把各項工作統(tǒng)籌納入到體系中。
在本次交流會上,客運(yùn)部、機(jī)輛部、浙鐵商旅公司和加油站公司榮獲了金溫鐵道公司2022年度“四位一體”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效展示的前三名。
(客運(yùn)部 朱穎)
