2月8日下午，金融板塊召開2023年度工作會議，傳達貫徹集團年度工作會議精神，回顧總結(jié)2022年主要工作，研究部署2023年目標任務。集團總經(jīng)理、浙商金控董事長詹小張，集團副總經(jīng)理姚宏峰出席會議并講話，浙商金控領導班子成員、董監(jiān)事及各金融企業(yè)主要負責人出席會議。
詹小張充分肯定金融板塊2022年取得的成績，他指出，過去一年，金融板塊堅決貫徹落實省委省政府和集團各項部署要求，有效應對艱難經(jīng)濟環(huán)境和疫情防控形勢，勇挑重擔、加壓奮進，經(jīng)營工作總體保持穩(wěn)中有進，經(jīng)受住了逆周期考驗。他強調(diào)，金融板塊要認真貫徹落實集團年度工作會議精神，準確把握經(jīng)濟大勢，重塑金融板塊發(fā)展新面貌，在集團加快建設世界一流企業(yè)中彰顯更大擔當、貢獻更大力量。一是重塑五種思維。要重塑戰(zhàn)略思維，強化戰(zhàn)略引領，在悲觀中看到希望，在希望中尋找突破，居安思危、有容乃大；要重塑創(chuàng)新思維，勇于自我否定、自我革命，提升改革創(chuàng)新內(nèi)生驅(qū)動力；要重塑有效調(diào)研思維，積極開展調(diào)研，沉下心、俯下身，向行業(yè)先進學習，向行業(yè)標桿邁進；要重塑數(shù)據(jù)思維，積極擁抱數(shù)字時代，實現(xiàn)思想破冰、技能傍身；要重塑確定性思維，在大變局下大力提升行動力與執(zhí)行力。二是重塑六大體系。要主動借助外力外腦，梳理管控授權清單，重塑治理體系；要從產(chǎn)品、考核、用人機制等方面謀新謀實，重塑創(chuàng)新體系；要千方百計提升投研能力，重塑投資體系；要體系化思考績效考核的力度、深度和合理度，重塑激勵體系；要研究審視歷史風險案例，鑒往知來，重塑風控體系；要快速提升職場能力，切實把人力資源成本轉(zhuǎn)化為人力資源資本，重塑培訓體系。三是重塑七個行為。要著眼“以客戶為中心、敏捷洞察、敢干敢闖、閉環(huán)管理、主動協(xié)同、目標導向、帶好團隊”等七個方面實施行為重塑，心往一處想，勁往一處使，合力譜寫金融板塊高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
姚宏峰用“四個非?！?/span>對金融板塊經(jīng)營工作作出部署要求：一是觀非常之勢，要觀大勢、看小勢、察變勢，跳出集團看板塊，增強憂患意識和改革發(fā)展緊迫感。二是謀非常之路，要提振精氣神，堅定信心，找準方向，做好“激發(fā)動能、統(tǒng)籌發(fā)展、并購重組”幾篇大文章。三是強非常之措，堅持以改革為牽引、創(chuàng)新為手段、協(xié)同為突破、提升能力為關鍵、風險防控為保障，全面落實金融板塊高質(zhì)量發(fā)展四大攻堅行動。四是奪非常之績，要搶抓時間、搶抓機遇，堅持以成敗論英雄、考核為導向，全力完成集團下達年度目標任務，爭取多做貢獻；要聚焦“全年、中長期、可持續(xù)發(fā)展”三個維度做好謀篇布局，取得新的突破。
會上，浙商金控黨委書記、總經(jīng)理洪曉成作了題為《踔厲奮發(fā)擔使命?勇毅先行開新局?以非常之舉加快推動金融板塊高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。各金融企業(yè)負責人圍繞2023年工作思路和重點舉措進行了交流發(fā)言。（毛彥昭、丁武興）
