為進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)省第十五次黨代會(huì)精神和袁家軍書記、王浩省長(zhǎng)調(diào)研國(guó)資國(guó)企講話精神，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)“促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、強(qiáng)發(fā)展”大討論大謀劃大行動(dòng)專項(xiàng)活動(dòng)方案，浙商金控以各金融企業(yè)專項(xiàng)討論和公司統(tǒng)一討論兩類場(chǎng)次，圍繞當(dāng)前金融板塊面臨的主要問題和未來發(fā)展思路展開充分討論，著力推動(dòng)大發(fā)展。
8月9日，浙商金控班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和子公司代表圍繞袁家軍書記調(diào)研集團(tuán)時(shí)作出的爭(zhēng)當(dāng)“四個(gè)標(biāo)桿”重要指示，就公司當(dāng)前面臨的新形勢(shì)新機(jī)遇，改革發(fā)展遇到的痛難堵點(diǎn)，以及尋找解決問題的突破點(diǎn)進(jìn)行了的討論座談，就搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇、謀劃跨步發(fā)展、構(gòu)建要素保障的路徑抓手提出思路建議，形成初步討論成果。
公司將以本次討論為重要起點(diǎn)，進(jìn)一步思考、梳理、提煉戰(zhàn)略定位重塑、戰(zhàn)略布局重思、戰(zhàn)略項(xiàng)目重謀、戰(zhàn)略管理重構(gòu)的核心問題，深入謀劃對(duì)策、落實(shí)舉措。一是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。以全面實(shí)施金融企業(yè)強(qiáng)基強(qiáng)企工程建設(shè)為總抓手，堅(jiān)持“黨建強(qiáng)企”理念，全面落實(shí)“紅色根脈強(qiáng)基工程”，組織實(shí)施以“強(qiáng)紅色根基 抓全面融合 促一體發(fā)展 助共同富裕”為主題的金融企業(yè)強(qiáng)基強(qiáng)企工程建設(shè)。二是堅(jiān)定戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司及浙商金控“十四五”發(fā)展規(guī)劃和打造“兩個(gè)先行省”的工作要求，統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，做好戰(zhàn)略工作的謀劃和跟進(jìn)工作，堅(jiān)定不移推進(jìn)金融管控、重大并購(gòu)、業(yè)務(wù)重組工作落地。三是激發(fā)改革動(dòng)力。以“先行先試”、“敢于投入”的精氣神，加快推動(dòng)國(guó)企改革和金融改革，盤活存量金融資產(chǎn)。四是加強(qiáng)品牌建設(shè)。構(gòu)建具有集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金融板塊特色的文化品牌體系，提升金融板塊品牌的影響力和感召力。五是健全風(fēng)控體系。打造“板塊+單體”風(fēng)險(xiǎn)管控體系，建成與服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的金融控股集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)偏好體系。六是深化隊(duì)伍建設(shè)。建立市場(chǎng)化用人管理機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍專業(yè)培訓(xùn)，積極鍛造省屬企業(yè)金融人才高地。七是強(qiáng)化科技賦能。夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，打造數(shù)字化智能化金融場(chǎng)景，賦能金融企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
同時(shí)，浙商典當(dāng)、浙商租賃和浙商匯融均圍繞發(fā)展主題，在企業(yè)內(nèi)部開展深入討論活動(dòng)，并形成專項(xiàng)成果指導(dǎo)后續(xù)發(fā)展。浙商金控將以此次“大討論”成果為重要基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，深化改革創(chuàng)新，助力反哺交通產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)早日邁入世界一流企業(yè)行列，爭(zhēng)當(dāng)我省奮進(jìn)“兩個(gè)先行”開路先鋒作出更大貢獻(xiàn)。（浙商金控 袁翼）
