習(xí)近平總書記在考察浙江時(shí)，賦予浙江省“努力成為新時(shí)代全面展示中國特色社會主義制度優(yōu)越性的重要窗口”的新定位新使命。
作為一家浙江本土國有券商，浙商證券一直以“深耕浙江、服務(wù)浙商”為使命，118家網(wǎng)點(diǎn)布局全國22個(gè)省市，并實(shí)現(xiàn)浙江所有地市全覆蓋，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋證券經(jīng)紀(jì)、投資銀行、資產(chǎn)管理、信用交易、證券投資、期貨經(jīng)紀(jì)等全牌照業(yè)務(wù)，設(shè)立浙商資管、浙商期貨、浙商資本、浙商投資四家全資子公司，初步形成了“證券+資管+期貨+基金+投資”的金融產(chǎn)業(yè)格局。
為積極響應(yīng)浙江省建設(shè)“重要窗口”的決策部署，打造金融服務(wù)業(yè)的“浙商窗口”，浙商證券黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、夯實(shí)基層、推動發(fā)展，深耕“三載”，念好“四字訣” ，繪就“五美”新畫卷。
一、念好“四字訣”?
（一）在“謀”字上開篇，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。美麗營業(yè)部創(chuàng)建活動分為部署動員、全面實(shí)施、總結(jié)評比、推廣提升四個(gè)階段。一是重謀劃。2018年啟動部署“美麗營業(yè)部2.0版”創(chuàng)建工作，由公司黨委成立專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)實(shí)施方案，落實(shí)總支、支部各級創(chuàng)建責(zé)任。二是分步驟。實(shí)施三年行動計(jì)劃，2018年為“創(chuàng)示范年”，2019年為“經(jīng)驗(yàn)推廣年”，2020年為“深化提升年”，每年都有工作重點(diǎn)，逐步推進(jìn)，螺旋提升。三是定期評。每年對美麗營業(yè)部創(chuàng)建情況進(jìn)行驗(yàn)收評比，對創(chuàng)建示范單位進(jìn)行表彰授牌。四是互借鑒。動員組織各地網(wǎng)點(diǎn)就近到兄弟單位、金融同行實(shí)地參觀，并以季度黨建工作會議為契機(jī)，每年召開1-2次美麗營業(yè)部創(chuàng)建現(xiàn)場會，組織全國各地網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人與黨支部書記到創(chuàng)建示范點(diǎn)實(shí)地參觀鑒學(xué)，總結(jié)推廣示范單位創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，形成以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的輻射效應(yīng)，推動創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展。
（二）在“聯(lián)”字上入手，黨委牽頭，多方聯(lián)動。公司黨委發(fā)揮牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，成立以黨委書記為組長的專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨群、紀(jì)檢、人力資源、合規(guī)、審計(jì)、網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營、財(cái)富管理等多條線部門協(xié)同配合，對創(chuàng)建工作進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)與驗(yàn)收評比，并將美麗營業(yè)部創(chuàng)建納入分支機(jī)構(gòu)年度黨建工作目標(biāo)責(zé)任書中，提高創(chuàng)建工作在黨建考核中的比重，確保創(chuàng)建責(zé)任傳導(dǎo)到位，有效落實(shí)。
（三）在“摘”字上發(fā)力，定期驗(yàn)收，動態(tài)調(diào)整。堅(jiān)持“總量控制、優(yōu)中選優(yōu)”原則，每年對各單位美麗營業(yè)部創(chuàng)建情況進(jìn)行驗(yàn)收評比，授予牌匾，授牌總數(shù)控制在分支機(jī)構(gòu)總數(shù)的30%左右。同時(shí)，實(shí)行動態(tài)管理，對工作滑坡、退步明顯的單位予以摘牌調(diào)整，2018年度授牌34家；2019年度摘牌8家，新增授牌10家；2020年度摘牌7家，新增授牌9家；真正將“美麗營業(yè)部”榮譽(yù)打造為一面流動紅旗，營造好創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
（四）在“立”字上著墨，選樹典型，帶動提升。利用公司季度黨建工作會議在美麗營業(yè)部創(chuàng)建示范單位現(xiàn)場召開的方式，充分展示示范單位的優(yōu)秀形象和隊(duì)伍精氣神，起到了激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。同時(shí)，2020年還對連續(xù)三年表現(xiàn)優(yōu)異的13家美麗營業(yè)部進(jìn)行了重點(diǎn)宣傳，拍攝了形象宣傳片，在公司內(nèi)外借助各類載體進(jìn)行展播，激發(fā)基層網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建美麗營業(yè)部的積極性和主動性。
二、建成“五美營業(yè)部”
（一）實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營創(chuàng)新——效益美。經(jīng)過三年的創(chuàng)建，營業(yè)部在業(yè)務(wù)發(fā)展、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、降本增效等方面成效明顯，省內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，省外網(wǎng)點(diǎn)振興計(jì)劃扎實(shí)推進(jìn)，2020年118家分支機(jī)構(gòu)共實(shí)現(xiàn)營收21.1億，同比增長47.3%；利潤13.5億，同比增長65.8%；其中112家實(shí)現(xiàn)盈利，盈利家數(shù)占比95%，盈利千萬以上利潤規(guī)模達(dá)35家；6家虧損，較2019年虧損數(shù)量減少13家，虧損面降至十三五期間最低。在各基層網(wǎng)點(diǎn)積極轉(zhuǎn)型的共同努力下，公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展勢頭良好，客戶資產(chǎn)管理規(guī)模從2435億元提升到4322億元，增長77%；財(cái)富管理業(yè)務(wù)收入從1.9億元增長到3.5億元，增長84%，初步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)向財(cái)富管理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。
（二）實(shí)現(xiàn)了黨建引領(lǐng)——形象美。基層黨組織建設(shè)明顯加強(qiáng)，公司黨委下轄的黨總支由4家增加到9家，黨支部由57家增加為91家，逐步構(gòu)建“一區(qū)域一黨總支”“一營業(yè)部一支部”的組織架構(gòu)，基層網(wǎng)點(diǎn)的黨組織覆蓋率明顯提升，組織生活進(jìn)一步規(guī)范，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘得到鞏固。標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)在美麗營業(yè)部創(chuàng)建單位中率先試點(diǎn)推行，成功打造了一批基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀黨員干部，樹立了良好的先鋒模范形象。先后有5人獲得省財(cái)貿(mào)工會“財(cái)貿(mào)工匠”、“工人先鋒號”。浙商證券成功創(chuàng)建為浙江交通集團(tuán)廉潔文化示范點(diǎn)，杭州分公司、紹興分公司基層網(wǎng)點(diǎn)黨建品牌成功入選集團(tuán)公司黨建示范品牌，寧波分公司成功入選寧波市證券業(yè)協(xié)會投資者教育基地，浙商證券榮獲《浙江共產(chǎn)黨員》2019年國企黨建創(chuàng)新品牌展播優(yōu)秀組織獎，基層黨建品牌影響力明顯加強(qiáng)。
（三）實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范——管理美。基層營業(yè)部議事決策機(jī)制進(jìn)一步健全，出臺了《關(guān)于規(guī)范黨總支及黨支部議事決策的指導(dǎo)意見》，落實(shí)執(zhí)行黨組織前置研究程序；制定了《浙商證券分支機(jī)構(gòu)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，營業(yè)部日常經(jīng)營管理工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；編制了《浙商證券美麗營業(yè)部建設(shè)微笑服務(wù)工作手冊》，從行、立、坐、迎來送往、服務(wù)用語、儀容儀表等方面進(jìn)行了細(xì)致規(guī)范，并在總結(jié)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上全面推廣實(shí)施，進(jìn)一步提升了網(wǎng)點(diǎn)窗口形象和文明服務(wù)質(zhì)量。
（四）實(shí)現(xiàn)了文化厚植——人文美。通過全方位、立體式的美麗營業(yè)部創(chuàng)建，浙商證券“同創(chuàng)同享同成長”的“三同”文化在基層網(wǎng)點(diǎn)得到落地生根。各營業(yè)部在傳承公司文化的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身特點(diǎn)和當(dāng)?shù)貧v史人文特色，打造了獨(dú)特的文化，如麗水分公司五家營業(yè)部充分汲取地方文化，分別取“水”“山”“石”“田”“根”文化作為麗水本級、縉云、青田、松陽、云和的精神符號，形成了似水、如山、磐石、耕耘、大樹精神為核心的營業(yè)部文化，引領(lǐng)全體員工干在實(shí)處、走在前列。營業(yè)部職工文化生活活躍豐富，營業(yè)部“家文化”深入人心，員工的文化認(rèn)同感、團(tuán)隊(duì)凝聚力明顯增強(qiáng)。
（五）實(shí)現(xiàn)了整潔有序——環(huán)境美。在營業(yè)部選址、裝修、布局等方面形成了一套完整規(guī)范的企業(yè)形象管理標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)，改造提升了一批形象不佳、布局不合理的營業(yè)部網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化了辦公環(huán)境，黨建陣地、文化宣傳欄等功能區(qū)設(shè)置成為營業(yè)部的標(biāo)配，員工著裝、服務(wù)禮儀已嵌入每位員工的理念，浙商證券營業(yè)部外部形象已具有鮮明的企業(yè)標(biāo)識與個(gè)性特征。（浙商證券 張強(qiáng)強(qiáng)）
