8月2日，財(cái)務(wù)公司召開(kāi)半年度工作會(huì)議暨第四次員工大會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議，公司全體員工參會(huì)。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理王德華傳達(dá)了集團(tuán)公司半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神；各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了1—7月工作完成情況和下步工作思路；民主選舉產(chǎn)生了職工董事、職工監(jiān)事、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。
公司董事長(zhǎng)傅哲祥就推進(jìn)當(dāng)前群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)作了動(dòng)員，要求全體員工高度重視，不拘泥形式，結(jié)合本職工作提意見(jiàn)、提看法，務(wù)求活動(dòng)有成效、出成果。傅哲祥還對(duì)各部門所做工作一一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，在予以充分肯定的同時(shí)指出了不足和改進(jìn)措施。對(duì)于后續(xù)工作，他提出了四點(diǎn)目標(biāo)：一是進(jìn)一步營(yíng)造和諧的工作環(huán)境、構(gòu)建有效的工作過(guò)程，以輪崗等形式促進(jìn)員工之間的協(xié)同與合作，為培養(yǎng)全方位的復(fù)合型人才創(chuàng)造條件；二是要以集團(tuán)公司整體利益為考量，適時(shí)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，并高度重視系統(tǒng)安全；三是在日常工作中注重反向思維、換位思考，尤其注重工作的有效落實(shí)；四是薪酬體制方面，員工要與公司形成良性互動(dòng)，做到收入與所創(chuàng)造價(jià)值相適應(yīng)。
公司總經(jīng)理陶明輝對(duì)公司上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，部署了下半年的重點(diǎn)工作：一是眾志成城、狠抓不懈，確保各項(xiàng)年度考核目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；二是建立健全符合公司特點(diǎn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體制機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制；三是牢固樹(shù)立市場(chǎng)理念和服務(wù)意識(shí)，盡快完善資金池和資金集中支付系統(tǒng)建設(shè)，加大調(diào)研走訪成員單位的頻率和力度，提高資金集中度；四是繼續(xù)發(fā)揮作為集團(tuán)內(nèi)部金融平臺(tái)的功能，提高成員單位存款收益，降低財(cái)務(wù)成本；五是廣泛開(kāi)展形式多樣、針對(duì)性強(qiáng)的教育培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)；六是將黨建工作和公司中心工作緊密結(jié)合起來(lái)，確保黨工團(tuán)工作再上新臺(tái)階，豐富公司企業(yè)文化建設(shè)。
本次會(huì)議以三會(huì)合一的形式召開(kāi)，僅花費(fèi)半天時(shí)間即達(dá)到預(yù)期效果，精簡(jiǎn)了流程、節(jié)約了時(shí)間、提升了效率，獲得了員工的好評(píng)。（王學(xué)斌）
