為深入貫徹省第十五次黨代會精神，積極響應省國資委和集團公司“促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、強發(fā)展”大討論大謀劃大行動專項活動，8月9日，財務(wù)公司組織召開專項活動討論會，聚焦產(chǎn)業(yè)布局，立足職能定位，深刻分析公司發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的機遇挑戰(zhàn)，深度謀劃部署公司發(fā)展的戰(zhàn)略路徑。
?一是數(shù)字驅(qū)動促轉(zhuǎn)型。系統(tǒng)謀劃數(shù)字化改革，建立數(shù)字化改革任務(wù)清單，納入常態(tài)化督辦體系，全力推動“121”體系架構(gòu)落實落地。建設(shè)一體化智能化數(shù)字大腦，搭建產(chǎn)融生態(tài)平臺和運營管理平臺，加快形成數(shù)字化治理體系，打造不打烊財務(wù)公司。加強科技自主研發(fā)，開發(fā)郵儲資金池掛接、集團看板建設(shè)等數(shù)據(jù)場景，滿足公司個性化需求，打通系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的最后一公里。
?二是聚焦主業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)。牢牢把握經(jīng)濟運行趨勢，發(fā)揮好利率分析模型等創(chuàng)新成果，不斷提升財務(wù)治理工作能力和水平，發(fā)揮好管錢、省錢、賺錢“三支柱”作用。聚焦“立足集團、服務(wù)集團”的宗旨，更加突出“管錢”和“省錢”職能，盡可能讓利成員企業(yè)，提升公司服務(wù)水平，提高客戶滿意度。以建設(shè)“交通智鏈司庫”為導向，構(gòu)建一體化司庫平臺，進一步融合資金集中和信息集中優(yōu)勢，促進司庫系統(tǒng)功能綜合集成，不斷推動集團資金管理的可視化、線上化、智能化。
? ? ? ?三是生態(tài)運營優(yōu)布局。開展供應鏈金融業(yè)務(wù)，形成以企業(yè)集團為核心的供應鏈生態(tài)體系，為集團企業(yè)和小微企業(yè)提供高效、便捷服務(wù)，降低產(chǎn)業(yè)鏈整體的融資成本。打通交易融平臺與集團數(shù)字交投和財務(wù)公司核心系統(tǒng)以及“交易融”手機APP、微信小程序，實現(xiàn)企業(yè)用戶線上注冊、審核、交易流轉(zhuǎn)、兌付、融資貼現(xiàn)等業(yè)務(wù)流程線上化，全流程移動端操作。將交通產(chǎn)業(yè)鏈上下游和金融機構(gòu)納入平臺，發(fā)揮代理融資職能，承擔好橋梁媒介作用，構(gòu)建供應鏈全生命周期業(yè)務(wù)模式。
? ?四是全面提質(zhì)強發(fā)展。圍繞爭當“四個標桿”戰(zhàn)略布局，構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)治理體系，保障重大戰(zhàn)略落地，推動國企改革深化，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展提質(zhì)，彰顯黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，努力形成高質(zhì)量發(fā)展的標志性成果。全力發(fā)展新業(yè)務(wù)，重點推進買方信貸、即期結(jié)售匯等新業(yè)務(wù)發(fā)展，構(gòu)建本外幣綜合運營能力。加大資金挖潛力度，利用集團賬戶可視化平臺加強未歸集資金情況分析，按照應歸盡歸原則，提升合資企業(yè)資金歸集比例，穩(wěn)住并不斷提升全口徑資金集中度。
財務(wù)公司“促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、強發(fā)展”大討論大謀劃大行動專項活動討論會，拉開了“戰(zhàn)略定位重塑、戰(zhàn)略布局重思、戰(zhàn)略項目重謀、戰(zhàn)略管理重構(gòu)”工作的序幕。下一步，公司將以突破性思維、超常規(guī)舉措謀劃戰(zhàn)略思路，承擔起“四個標桿”財資樣板和“兩個先行”產(chǎn)融先鋒的使命擔當，加快數(shù)字化改革，構(gòu)建產(chǎn)融生態(tài)，形成高質(zhì)量發(fā)展標志性成果，推動向平臺化、生態(tài)化轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面建設(shè)數(shù)字化、國際化、敏捷化財務(wù)公司，奮力打造全國一流產(chǎn)融生態(tài)服務(wù)商。（發(fā)展研究部 沈芷亦）
