為深入貫徹落實集團“查問題、嚴責任、強落實”專項行動實施方案工作要求，財務公司積極組織，以作風建設和效能建設為抓手，深入開展整治作風不實、落實不力、管理不嚴等問題，成效顯著。
一是按照集團文件精神要求，第一時間制定公司專項行動實施方案，在公司范圍開展行動動員，部署落實相關工作。要求公司上下按照集團及公司兩級專項行動實施方案要求，以問題為導向，突出整改落實和標本兼治，并深化堅持長效機制建設。二是集中查擺，明確整改清單，梳理出業(yè)務發(fā)展、產(chǎn)品提升、風險防控、綜合管理、系統(tǒng)建設五個方面10個具體問題，制定目標任務，落實提升舉措，明確責任領導和責任部門，確定整改時限。三是通過紀檢黨工聯(lián)合巡查，對司風司紀、疫情防控等情況進行兩次突擊檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題及時部署整改落實，促進紀律執(zhí)行與作風建設。四是進行專項行動階段性評估，對10項問題的推進情況、舉措落實等進行匯總分析，內(nèi)部通報，截至目前，各項工作任務均按整改時限積極推進，整體情況良好。
?????? 下一步，財務公司將繼續(xù)推進“查問題、嚴責任、強落實”專項行動的深入實施，不設時間限，不做過場秀，持續(xù)推進整治作風不實、落實不力、管理不嚴等問題，確保作風建設與效能建設的長效提升。（財務公司? 包曉娟）
