財務(wù)公司于2012年末正式開業(yè)，承擔(dān)了作為集團“內(nèi)部銀行”的功能，在實現(xiàn)集團整體降本增效和集團整體利益最大化方面發(fā)揮了十分積極的作用。今年以來，公司黨總支以深入開展“兩學(xué)一做”為契機，以“學(xué)”強基、以“做”攻堅，公司上下的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強，一支能征善戰(zhàn)、奪城拔寨的金融鐵軍蔚然成型。
一、學(xué)以致用、活學(xué)活用，學(xué)習(xí)載體不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)內(nèi)容不斷豐富
截至6月末，公司共有員工34人，其中黨員18人、黨員發(fā)展對象1人。由于業(yè)務(wù)體量不斷增加、集團要求協(xié)同配合的事項逐漸增多，員工的工作量已趨飽和。在此情況下，公司黨總支多措并舉，想方設(shè)法強化“學(xué)”這個基礎(chǔ)：一是明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，統(tǒng)一購買并分發(fā)了“一準(zhǔn)則、兩條例、四本書、一章程”，以及《干在實處 走在前列》等書籍，號召全體黨員認(rèn)真、深入開展基礎(chǔ)閱讀，提升黨性修養(yǎng)。二是營造學(xué)習(xí)氛圍，花心思、下功夫在公司關(guān)鍵場所和醒目位置布置好閱讀角、宣傳欄，宣傳材料既務(wù)實又豐富，“兩學(xué)一做”氛圍濃厚，全體黨員參與學(xué)習(xí)教育熱情高漲。三是拓寬學(xué)習(xí)渠道，在召開黨建工作專題會議的同時，充分利用公司QQ群、微信群等媒介，轉(zhuǎn)發(fā)來自“人民日報”、“共產(chǎn)黨員”等公眾號關(guān)于“兩學(xué)一做”的優(yōu)秀文章，要求大家運用零散時間將關(guān)鍵知識點讀透、學(xué)透、吃透，實現(xiàn)化零為整，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)效率，同時邀請公司黨總支第一支部聯(lián)系人、集團公司辦公室主任前來上專題黨課，切實加強全體黨員對“兩學(xué)一做”的理解和認(rèn)知。四是鞏固學(xué)習(xí)成果，公司全體黨員及時撰寫“兩學(xué)一做”體會和心得，相關(guān)內(nèi)容均充分結(jié)合所在崗位和自身實際，不泛泛而談、不紙上談兵、不流于形式，全體黨員對“兩學(xué)一做”的認(rèn)識因此更加到位。
二、注重實干、攻堅克難，以“兩學(xué)一做”推動公司經(jīng)營管理再上新臺階
習(xí)總書記指出：金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，在很大程度上影響甚至決定著經(jīng)濟健康發(fā)展。作為集團內(nèi)部金融平臺，財務(wù)公司牢記所肩負(fù)保障集團資金平衡的重大使命，注重“兩學(xué)一做”對公司經(jīng)營的指導(dǎo)和滲透，上半年收獲可喜成效：一是經(jīng)營規(guī)模再上新臺階，受貨幣政策寬松、貸款利率持續(xù)走低影響，公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況略低于預(yù)期，但存貸規(guī)模再創(chuàng)新高。截至6月末，公司吸收存款余額74.37億元，同比增長74.67%；自營貸款余額45.31億元，同比增長16.78%。公司經(jīng)營規(guī)模繼續(xù)擴大，“集中資源、優(yōu)化配置”的金融功能進(jìn)一步增強。二是業(yè)務(wù)拓展再上新臺階，積極協(xié)調(diào)銀行和成員單位，在樂清灣大橋、臺金東延段二期、杭金衢改擴建工程及杭新景項目上推廣使用票據(jù)結(jié)算，截至6月末累計開票4.49億元，其中3.81億元已成功貼現(xiàn)，平均貼現(xiàn)率3.18%，為集團整體節(jié)約了較為可觀的財務(wù)費用。三是協(xié)同能力再上新臺階，在時間緊、任務(wù)重、人手緊缺、變量調(diào)整頻繁的多重壓力和困難下，保質(zhì)保量完成集團和鐵投合并后的投融資能力數(shù)據(jù)測算，為上級決策提供依據(jù)；同時集團投融資及風(fēng)險預(yù)警平臺和集團統(tǒng)一結(jié)算平臺相繼上線運行，為集團財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和支付風(fēng)險管控提供高效、全面的信息技術(shù)支撐。四是擔(dān)當(dāng)能力再上新臺階，為集團水運板塊改革重組完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計、集團擔(dān)保計息負(fù)債代償、債務(wù)處置方案擬定和債權(quán)債務(wù)關(guān)系處理等系列工作，切實做到事前介入、未雨綢繆，為集團在和金融機構(gòu)的談判中爭取到更多話語權(quán)和主動權(quán)。
三、嚴(yán)謹(jǐn)審慎、科學(xué)管理，以“兩學(xué)一做”提升公司風(fēng)險管控能力
習(xí)總書記強調(diào)：要堅持市場化改革方向，加快建立符合現(xiàn)代金融特點、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)監(jiān)管、有力有效的現(xiàn)代金融監(jiān)管框架，堅守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。對于財務(wù)公司來說，資金資源在集中的同時也帶來了風(fēng)險的集中，稍有不慎，將直接影響集團穩(wěn)定、健康發(fā)展，容不得絲毫馬虎和懈怠。上半年，公司將“兩學(xué)一做”融入日常合規(guī)管理，以嚴(yán)控風(fēng)險為準(zhǔn)繩，實現(xiàn)了安全、穩(wěn)健經(jīng)營：一是做實信貸基礎(chǔ)，開展信貸業(yè)務(wù)板塊指標(biāo)梳理，對高速公路、工程施工、房地產(chǎn)、海運四大板塊的歷年經(jīng)營和財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、比對、分析，夯實客戶評級授信基礎(chǔ)。二是做實固堤補漏，完成國債逆回購等新業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估，同時邀請申能集團財務(wù)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人前來宣講風(fēng)險管理經(jīng)驗，促進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展。三是做實內(nèi)部審計，做好內(nèi)部審計相關(guān)工作，先后完成2015年度內(nèi)部控制評價、領(lǐng)導(dǎo)人員離任審計、信貸業(yè)務(wù)專項稽核、招投標(biāo)及不動產(chǎn)自查等。公司合規(guī)氛圍濃郁，“人人合規(guī)、主動合規(guī)”的理念深入人心。四是做實廉政建設(shè)，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，將黨紀(jì)行規(guī)內(nèi)融于心、外化于行，并將其作為公司領(lǐng)導(dǎo)和中層的“緊箍咒”，確保絕不觸碰“高壓線”。
