6月初，由集團數(shù)字中心承建的集團投資管理系統(tǒng)一期（股權(quán)投資模塊）在省經(jīng)投公司正式投入運行。該系統(tǒng)是集團投資管理系統(tǒng)首個應用模塊，完全實現(xiàn)自主研發(fā)，打造全流程貫通、全要素覆蓋的投資全周期數(shù)字化管理，實現(xiàn)數(shù)字技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營的深度融合，提升戰(zhàn)略把控力、項目研判力、資源整合力和進程協(xié)同力，數(shù)字賦能集團投資業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。
創(chuàng)新驅(qū)動，構(gòu)建全周期投資管理體系。項目籌建階段，在集團發(fā)展部、科數(shù)部和數(shù)字中心的指導下，省經(jīng)投公司牽頭制定股權(quán)投資全周期數(shù)字化管理的設(shè)計藍圖，構(gòu)建基于股權(quán)投資主體流程的產(chǎn)業(yè)布局分析、細分賽道篩選、標的企業(yè)研判、投資回報模擬、投后復盤檢驗、風險動態(tài)采集評判等全流程場景，制定投資流程貫通透明、投資操作標準合規(guī)、投資邏輯科學合理、風險管控智能立體、投后運營提質(zhì)增效的整體建設(shè)目標，確保建成后實現(xiàn)投資管理與企業(yè)戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃的緊密結(jié)合和有效閉環(huán)。
高效協(xié)作，快速迭代實現(xiàn)核心需求。項目實施階段，省經(jīng)投公司與數(shù)字中心緊密協(xié)作，建立“常駐點、周例會、月匯報”的專班機制，在深入理解需求文檔和數(shù)據(jù)分析模型的基礎(chǔ)上，采用最小可行性產(chǎn)品（MVP）開發(fā)策略，優(yōu)先實現(xiàn)核心需求并不斷進行版本迭代。經(jīng)過6個月的高效開發(fā)和3個月的穩(wěn)定試運行，成功實現(xiàn)了管理層視圖、投資計劃、投資預算、投資過程、投資實施、投后管理等業(yè)務場景的信息化，企業(yè)初評、投資回報、企業(yè)估值等分析模型數(shù)字化，按照預期目標完成系統(tǒng)上線和迭代完善，形成了階段性成果。
數(shù)字賦能，閉環(huán)管理助力高質(zhì)量發(fā)展。項目應用階段，省經(jīng)投公司以改革發(fā)展戰(zhàn)略重塑目標為總引領(lǐng)，科學制定投資系統(tǒng)使用KPI指標，規(guī)范數(shù)據(jù)標準，將投資系統(tǒng)運用、投資流程追蹤、項目考核管理等全面融合，形成基于投資系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的半月度/月度/季度項目追蹤研討機制，有機結(jié)合投資經(jīng)理綜合績效考核，實現(xiàn)“系統(tǒng)輔助考核應用，應用反饋迭代完善”的良好循環(huán)，有效實現(xiàn)戰(zhàn)略投資閉環(huán)管理，充分展現(xiàn)集團投資“先行軍”責任擔當。
“千里之行，始于足下”。投資管理系統(tǒng)一期的順利投用，標志著集團擁有自主研發(fā)投資管理系統(tǒng)的能力，在投資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)標準化建設(shè)取得了實質(zhì)性成果。展望未來，省經(jīng)投公司將繼續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深入總結(jié)開發(fā)經(jīng)驗，聚焦投資管理系統(tǒng)功能深化，在投資風控、監(jiān)督和分析等功能上發(fā)力，為迭代開發(fā)貢獻“經(jīng)投智慧”，為集團數(shù)字賦能高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入新動力。（綜合管理部 壽路海）
