省經(jīng)投公司下屬控股黨支部以“學(xué)思想”打頭，并貫穿主題教育始終，以理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)推動理論學(xué)習(xí)深化，強化改革創(chuàng)新意識推動學(xué)習(xí)成果內(nèi)化，強化真抓實干推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，交出“半年紅”改革發(fā)展成績單。
把學(xué)習(xí)深化為干事創(chuàng)業(yè)的奮進力量。浙商工服黨支部強化帶學(xué)促學(xué)、通學(xué)深學(xué)，引領(lǐng)干部群眾感恩奮進。黨員干部帶學(xué)促學(xué)，浙商工服領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合形勢任務(wù)、結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，主動講黨課，自覺當(dāng)理論宣傳員，帶動黨員交流學(xué)習(xí)體會，讓黨的創(chuàng)新理論及時入腦入心入魂；根據(jù)省經(jīng)投公司主題教育每月檢查情況通報開展自查整改，督促黨員對照個人學(xué)習(xí)計劃強化學(xué)習(xí)讀本自學(xué)，“零問題”通過集團主題教育第二輪交叉檢查。結(jié)合實際通學(xué)深學(xué)，既全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，又結(jié)合實際以“第一議題”及時學(xué)、“三會一課”集中學(xué)、循跡溯源現(xiàn)場學(xué)等形式重點深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記調(diào)研集團時的重要囑托、調(diào)研股東企業(yè)時對裝備制造提出的“三個轉(zhuǎn)變”重要指示、關(guān)于數(shù)字化改革、風(fēng)險風(fēng)控重要論述等，帶動全員通過學(xué)習(xí)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力激情。
把學(xué)習(xí)內(nèi)化為強企興企的真招實策。浙商工服黨支部堅持從理論學(xué)習(xí)中汲取智慧力量，堅持走改革、創(chuàng)新、開放發(fā)展之路。堅持吃“改革飯”。建立績效考核和薪酬分配長效機制，修訂《回款考核細則》，強化回款與績效考核強掛鉤的正向激勵；開展“工服先蜂?示范先行”特色黨建行動，黨員和入黨積極分子共聯(lián)系一線項目17個、領(lǐng)辦“攻堅破難”項目7項，匯總投資發(fā)展、經(jīng)營管理、回款等各類重點問題18項，解決問題12項。堅持打“創(chuàng)新牌”。建立市場形勢、項目開拓、回款計劃等重點工作季度分析機制，針對重特大項目回款風(fēng)險管理和過程控制，建立回款預(yù)警機制；創(chuàng)新開展與中鐵技服合作盾構(gòu)技術(shù)服務(wù)，既滿足一線緊缺崗位需求又有效降低用工成本和風(fēng)險。堅持走“開放路”。以盾構(gòu)產(chǎn)業(yè)為圓點，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為半徑，探索上游市場如盾構(gòu)機改造、再制造、配件供應(yīng)、盾構(gòu)施工耗材生產(chǎn)供應(yīng)（刀具、皮帶、油脂），下游市場如盾構(gòu)機維修保養(yǎng)、區(qū)間掘進施工承包、區(qū)間施工配套設(shè)備（門吊、電瓶車編組），加快構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)布局。
把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為開局半程的亮眼成績。浙商工服黨支部聚焦主責(zé)主業(yè)，以學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化推動高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)“半年紅”。今年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入4109萬元，凈利潤787萬元，分別完成年度預(yù)算分解目標(biāo)的133%和169%。盾構(gòu)租賃訂單取得新突破。以全員營銷推動深大城際鐵路項目、寧慈市域鐵路、寧象市域鐵路項目等加速落地，南昌地鐵2號線東延工程、寧慈市域鐵路等二次租賃項目進入合同談判階段。首臺14米級超大直徑泥水平衡盾構(gòu)機“白云先鋒號”完成設(shè)備交付，服務(wù)廣州白云機場T3交通樞紐軌道預(yù)留工程，促進粵港澳大灣區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通。融資回款雙突破。與多家金融機構(gòu)深化業(yè)務(wù)接洽，形成最符合業(yè)務(wù)需求和成本最低融資方案，取得授信7億元，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力保障；加大應(yīng)收款清收力度，上半年累計回款9730萬元，回款率大幅躍升。（黨群工作部（人力資源中心） 柴銀贛）
