為奮戰(zhàn)“十三五”收官，上交“全年紅”答卷，省經(jīng)投公司總經(jīng)理李恒到任后立即開展下屬參控股企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研，自2020年12月22日起先后走訪浙江中鐵、杭州中車車輛、杭州中車電氣、加西貝拉、永安期貨等多家下屬參股企業(yè)，協(xié)調(diào)經(jīng)營指標，落實專項調(diào)研，系統(tǒng)部署新一年經(jīng)營工作。
在浙江中鐵，李恒為一線員工送上冬季慰問，與基層支部共同進行聯(lián)合黨日活動座談，交流黨建工作經(jīng)驗，并對浙江中鐵本年以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營，克服疫情造成的供應鏈困難，千方百計按期完成生產(chǎn)計劃，保證盾構(gòu)設備如期交付的成績給予充分肯定，要求浙江中鐵擰緊“安全閥”，不折不扣完成“十三五”經(jīng)營目標沖刺。
在杭州中車車輛和中車時代電氣，李恒對“兩個中車”在2020年克服疫情對上下游需求和供給進度造成嚴重影響的逆境，超額完成董事會目標予以充分肯定，并在兩級經(jīng)營班子座談中指出，要堅定產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心，在積極鞏固現(xiàn)有市場和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之外，積極有為拓展主營業(yè)務及市場范圍，尤其是對機電業(yè)務總承包業(yè)務和杭州市以外的廣闊市場進行積極開拓，加大對自主研發(fā)產(chǎn)品的投入，進一步開發(fā)技術(shù)含量高，市場前景開闊的產(chǎn)品。
在加西貝拉和永安期貨，李恒深入一線系統(tǒng)調(diào)研，對加西貝拉在年初新冠肺炎疫情肆虐時早規(guī)劃，早部署，作為浙江首批復工復產(chǎn)的企業(yè)，緊抓國際國內(nèi)兩個市場，開展精細化科學管理，在減員10%的同時取得凈利潤增長10%，以及永安期貨在“后疫情”時期明顯提振經(jīng)營業(yè)績，于12月中旬順利申報IPO的優(yōu)異成績予以充分肯定，并就進一步利用金融工具防范大宗交易風險的業(yè)務結(jié)合點展開研究討論。
李恒在走訪調(diào)研中指出，下一步，省經(jīng)投公司要進一步加強母子公司協(xié)同，在綜合交通產(chǎn)業(yè)板塊打造上發(fā)揮“硬核”經(jīng)投力量，具體做好三方面工作：一是整合內(nèi)外部資源，發(fā)掘產(chǎn)業(yè)市場。以“需求引領(lǐng)供給”的核心理念，系統(tǒng)分析“十四五”期間集團公司內(nèi)外部市場資源，挖掘各參控股公司與之切入點，以市場增量促產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展；二是加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同，筑牢合作紐帶。研究與參控股公司協(xié)同共進，整合市場、研發(fā)、生產(chǎn)、管理、土地等各方資源，壯大現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)；三是謀劃產(chǎn)業(yè)鏈拓展，擴大合作同心圓。通過開展地下工程高端裝備“產(chǎn)租研修用”一體化基地打造，交通裝備產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域合作，以期貨手段防范大宗商品交易風險，穩(wěn)定集團公司鋼材、瀝青等建材成本等路徑，謀劃與子產(chǎn)業(yè)的二次合作，不斷壯大產(chǎn)業(yè)版圖。
