2月7日，集團黨委委員、副總經(jīng)理姚宏峰到省經(jīng)投公司調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取公司安全生產(chǎn)和投資經(jīng)營相關(guān)工作的匯報。集團安全監(jiān)督管理部總經(jīng)理陳樂平、浙商金控公司總經(jīng)理助理何曉隨同調(diào)研。省經(jīng)投公司黨委書記、董事長麻亞峻，黨委副書記、總經(jīng)理劉知豪以及相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研。
姚宏峰一行聽取了省經(jīng)投公司2022年度整體經(jīng)營情況、各重點業(yè)務(wù)板塊業(yè)態(tài)和安全生產(chǎn)工作情況的匯報，與會人員圍繞公司改革發(fā)展、重點項目推進和下一步具體工作進行了討論。姚宏峰對省經(jīng)投公司近年來堅持深化內(nèi)部體制改革，不斷聚焦投資主業(yè)，深耕交通關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，經(jīng)營效益穩(wěn)步增長表示充分肯定，并對下一步工作提出四點要求：一要繼續(xù)探索如何在集團公司大交通戰(zhàn)略背景下及時調(diào)整投資方向，在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資方面做好“偵察兵”，當(dāng)好“試驗田”；二要繼續(xù)研究好如何轉(zhuǎn)型發(fā)展這一重大課題，謀求省經(jīng)投公司在投資領(lǐng)域的差異化優(yōu)勢，走產(chǎn)業(yè)投資特色化道路，突出自身存量產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢和人才隊伍優(yōu)勢；三要豐富投資手段與項目搜尋渠道，從單純直投模式逐步轉(zhuǎn)型到多種投資模式并存，從聚焦主業(yè)投資過渡到依托大交通資源拓展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)投資，積極融入集團內(nèi)部資源整合和產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)化整體戰(zhàn)略，形成與金融板塊的深入合作和優(yōu)勢互補。四要充分重視安全生產(chǎn)工作，重點關(guān)注盾構(gòu)項目人員與設(shè)備安全保障，做到統(tǒng)籌管理，同時強化“三基”建設(shè)，嚴守安全底線，為企業(yè)發(fā)展筑牢安全基石。（投資管理部 蔡林東）
