為進(jìn)一步加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)人才強(qiáng)企工作導(dǎo)向，創(chuàng)新完善開展人才工作的方式方法，切實(shí)提升公司2023年度人才工作水平，1月31日，省經(jīng)投公司組織召開一季度人才工作例會(huì)，公司黨委班子有關(guān)成員、各控股公司及本級(jí)各部門負(fù)責(zé)人、部分員工代表參加會(huì)議。
會(huì)議首先介紹公司目前員工團(tuán)隊(duì)構(gòu)成并對(duì)上年度干部人才工作開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，2022年公司黨委成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)相關(guān)工作推進(jìn)落實(shí)，通過加大人才外引內(nèi)育力度、謀劃體制機(jī)制改革、完善隊(duì)伍監(jiān)督管理等手段，著力推動(dòng)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，激發(fā)全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。會(huì)上，各參會(huì)人員重點(diǎn)針對(duì)復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)、員工教育培訓(xùn)形式完善創(chuàng)新、新入職員工落戶問題等方面開展充分交流討論。
公司黨委書記、董事長麻亞峻對(duì)2023年度人才工作進(jìn)行部署安排，并要求各控股公司、各部門從以下四方面抓好具體落實(shí)工作。一是保證完成國企改革三年行動(dòng)有關(guān)任務(wù)。做好兩級(jí)公司經(jīng)理層與非經(jīng)理層考核工作，推動(dòng)任期制和契約化管理工作有效落地；加大管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出比例，真正實(shí)現(xiàn)人員能上能下、能進(jìn)能出。二是持續(xù)優(yōu)化干部人才選用模式。加大干部人才教育培訓(xùn)和交流鍛煉力度，完善員工培訓(xùn)管理體系，打通人才良性流通渠道；借助獵頭招聘機(jī)構(gòu)及時(shí)發(fā)現(xiàn)引進(jìn)緊缺型人才，提高優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，充分激發(fā)干部人才隊(duì)伍動(dòng)能。三是深化公司市場化體系改革。對(duì)標(biāo)同類企業(yè)開展調(diào)研并形成深化改革方案，完善公司業(yè)務(wù)條線考核機(jī)制，健全公司本級(jí)員工薪酬考核體系；結(jié)合控股公司不同屬性制定績效考核細(xì)則，探索市場化營銷激勵(lì)機(jī)制，全面提高企業(yè)競爭活力。四是加強(qiáng)員工規(guī)范化管理水平。優(yōu)化公司組織架構(gòu)并開展“定編定崗定責(zé)”三定工作，提高人崗適配度；嚴(yán)格執(zhí)行中層管理人員個(gè)人事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，注重強(qiáng)化部門員工日常行為管理規(guī)范，全面提升全體員工的規(guī)矩意識(shí)和作風(fēng)建設(shè)能力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)公司下一步要堅(jiān)持將干部人才隊(duì)伍建設(shè)作為“十四五”期間重大戰(zhàn)略任務(wù)來抓，不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理體系，進(jìn)一步健全干部人才培養(yǎng)模式和多元化激勵(lì)機(jī)制，爭取實(shí)現(xiàn)以人才發(fā)展引領(lǐng)公司跨越式發(fā)展。
