8月3日，集團公司總經(jīng)理詹小張到省經(jīng)投公司調(diào)研指導“促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、強發(fā)展”大討論，集團產(chǎn)業(yè)投資管理二部、戰(zhàn)略發(fā)展與法律事務部相關人員，省經(jīng)投公司中層以上管理人員參加調(diào)研討論。
會上，省經(jīng)投公司班子成員，前、中、后臺部門和控股公司負責人代表圍繞袁家軍書記調(diào)研集團時作出的爭當“四個標桿”重要指示，就公司當前面臨的新形勢新機遇，改革發(fā)展遇到的痛難堵點，以及尋找解決問題的突破點進行了酣暢淋漓的討論座談。詹小張認真聽取了與會人員就搶抓戰(zhàn)略機遇、謀劃跨步發(fā)展、構(gòu)建要素保障的思路建議，指出公司近年經(jīng)營發(fā)展成績值得肯定，要以此次大討論大謀劃大行動專項活動為契機，深入思考、梳理、提煉戰(zhàn)略定位重塑、戰(zhàn)略布局重思、戰(zhàn)略項目重謀、戰(zhàn)略管理重構(gòu)的核心問題。
一是找準發(fā)展定位。錨定落實重大戰(zhàn)略、補鏈強鏈的投資方向，厘清明晰產(chǎn)業(yè)投資平臺發(fā)揮功能的核心要務；二是形成靶向發(fā)力。聚焦高端裝備制造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，通過投資并購、資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)基金等多樣路徑推動重大項目在我省落地；三是強調(diào)數(shù)字化引領。按照改革經(jīng)營的總體思路配套完善貼合自身特點的數(shù)字化規(guī)劃，真正構(gòu)建需求導向的數(shù)字治理體系。四是再造組織架構(gòu)。按照投資目標方向細分專業(yè)型部門團隊，精準制定并落實重點產(chǎn)業(yè)攻堅的中長期規(guī)劃。五是深化人事改革。進一步激活業(yè)績強掛鉤的市場化激勵約束機制，謀劃落實以投資項目風險共擔、收益共享的中長期激勵機制。六是開放戰(zhàn)略思維。以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資“大平臺”跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標為導向倒逼自身全面提升投資經(jīng)營專業(yè)能力，持續(xù)打造創(chuàng)新開拓、實干爭先的戰(zhàn)略文化，最終形成站位再提高、成果再突出的未來五年發(fā)展戰(zhàn)略方案，為我省“兩個先行”新征程貢獻經(jīng)投智慧力量。（綜合管理部 王穎潔）
