7月29日，集團(tuán)公司黨委委員戴本孟到省經(jīng)投公司調(diào)研了解基層減負(fù)工作情況，聽取相關(guān)意見建議。
座談會(huì)上，省經(jīng)投公司黨委書記、董事長麻亞峻匯報(bào)了公司上半年發(fā)展經(jīng)營情況、基層減負(fù)工作落實(shí)情況、困難問題和意見建議，公司各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各條線工作內(nèi)容，針對(duì)公司基層減負(fù)、改革創(chuàng)新、經(jīng)營發(fā)展等方面提出了相關(guān)的問題與建議。
戴本孟肯定了公司上半年在黨建強(qiáng)企、經(jīng)營發(fā)展等方面的工作成效，并對(duì)抓好基層減負(fù)工作提出了具體要求：一是正確認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變理念。要悟深悟透基層減負(fù)工作核心主旨，從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方法入手，激勵(lì)廣大干部崇尚實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為。二是聚焦重點(diǎn)，靶向發(fā)力。要錨準(zhǔn)基層減負(fù)的核心環(huán)節(jié)，精簡優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，切實(shí)開展解決形式主義突出問題的各項(xiàng)舉措。三是關(guān)愛員工，正向激勵(lì)。要加大對(duì)基層工作者的關(guān)心愛護(hù)，完善激勵(lì)關(guān)懷機(jī)制，激發(fā)員工積極性。四是要數(shù)智管理，提高效率。要充分利用數(shù)字化改革契機(jī)，加快推進(jìn)“數(shù)字交投”建設(shè)，借助信息化手段有效提高工作效率。（省經(jīng)投公司 黃祝融）
