在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作進(jìn)入常態(tài)有序的新形勢下，省經(jīng)投公司黨委第一時(shí)間貫徹傳達(dá)各級政府和集團(tuán)黨委最新指示精神，以專題電話會(huì)議進(jìn)行再部署、再動(dòng)員，要求公司各級以“五個(gè)要”為統(tǒng)領(lǐng)，全面吹響“戰(zhàn)疫情、穩(wěn)經(jīng)營”號角。
一是復(fù)工方案安排“要合理”
將公司前一階段印發(fā)的《疫情防控和復(fù)工方案》作為總綱，在輪休期間以專人專崗值守、靈活辦公的模式推進(jìn)各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌員工的返崗行程。原則上在復(fù)工申請通過審批后，安排員工錯(cuò)峰返回，做好健康防護(hù)，恪守隔離要求，解決員工住宿、物資的合理需求，確保員工如期平安返崗。
二、防控措施落地“要有力”
將疫情防控作為復(fù)工返崗后壓倒一切的重點(diǎn)任務(wù)繃緊弦，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體系、責(zé)任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、應(yīng)急處置等防控措施，以本級部門網(wǎng)格化模式分解落實(shí)，并積極協(xié)助防疫部門、地方政府做好聯(lián)防聯(lián)控。
三、下屬企業(yè)管控“要全面”
將下屬企業(yè)綜合管控作為防疫復(fù)工管理的常態(tài)化工作不松懈，一是全面支持保障控股公司上標(biāo)電站的防疫經(jīng)營，掌握企業(yè)每日動(dòng)態(tài)，審核復(fù)工方案，保障防疫物資；二是全面掌握各家參股公司的最新信息，對于重點(diǎn)參股單位以“一司一檔”模式跟蹤登記其返崗方案、物資后勤等防疫工作，對省外員工占比較大的企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注其項(xiàng)目駐地環(huán)境防疫措施、勞務(wù)作業(yè)人員（含一線生產(chǎn)、材料供應(yīng)等）進(jìn)場等安排，確保各項(xiàng)排查和保障全面落實(shí)方可返崗返工。
四、經(jīng)營思考部署“要充分”
將統(tǒng)籌推進(jìn)促改革、穩(wěn)增長的公司年度經(jīng)營目標(biāo)作為硬任務(wù)不忽視，在嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施的前提下，密切監(jiān)測經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方向，提前謀劃、及早部署、對癥下藥。一是以線上模式全力開展項(xiàng)目對接，把投資計(jì)劃分解到季、落實(shí)到月、具體到項(xiàng)目，積極謀劃儲備項(xiàng)目，并搶抓新興產(chǎn)業(yè)培育機(jī)遇，對接“互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)”結(jié)合“路產(chǎn)城”等產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇，為集團(tuán)公司開創(chuàng)新動(dòng)能、新產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)智慧力量；二是要全力做好下屬企業(yè)復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備，對控股企業(yè)嚴(yán)格復(fù)工審批把關(guān)，在企業(yè)生產(chǎn)、物流、資金等方面盡力協(xié)調(diào)保障，對參股企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)營管理指導(dǎo)，與下屬企業(yè)共渡難關(guān)、共同前行。
五、職工群眾關(guān)懷“要到位”
將對基層職工群眾的關(guān)心關(guān)懷作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的保障必到位，在前一階段集中組織辦公場所深度消殺、防護(hù)物資采購、員工“在線醫(yī)療”服務(wù)組織的工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步摸排職工需求，確保每位員工防護(hù)口罩、含氯消毒液等防護(hù)物資的齊備，加強(qiáng)對返崗后注意事項(xiàng)的宣教，各支部書記親自關(guān)心和聯(lián)系延遲返工人員，研究推出了面向全體員工的免費(fèi)遠(yuǎn)程法律咨詢活動(dòng)，后續(xù)還將聯(lián)合律所進(jìn)一步推出在線疫情法律問題解讀，以初心和使命的擔(dān)當(dāng)和自覺，緊密團(tuán)結(jié)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)而不懈努力。
