為進一步加強“數(shù)字資源”建設，推動企業(yè)數(shù)字化轉型提檔加速，交投瀝青公司結合實際發(fā)展需求，以“數(shù)字車間”大數(shù)據平臺為依托，積極構建融入企業(yè)生產經營的“數(shù)字化監(jiān)督”模式。目前，公司“數(shù)字車間”系統(tǒng)已成功上線應用，實現(xiàn)了監(jiān)督場景的多模塊聯(lián)動、跨部門協(xié)同和數(shù)據分析預警，為精準高效開展執(zhí)紀監(jiān)督提供了有力支持，推動關鍵業(yè)務流程更加陽光規(guī)范。
多模塊聯(lián)動，提升數(shù)字監(jiān)督的“廣度”。以監(jiān)督全覆蓋為目標，在“數(shù)字車間”建設中，打通生產設備、瀝青原料、生產工藝、生產管理、運輸管理等7個主要業(yè)務模塊的數(shù)據傳輸，運用互聯(lián)網手段連通各類業(yè)務的“信息孤島”，消除“數(shù)據壁壘”，形成“鏈狀”監(jiān)督閉環(huán)，有效解決不同業(yè)務之間信息溝通不暢、共享不夠及時、業(yè)務數(shù)據分散、監(jiān)管難覆蓋等難點問題。
跨部門協(xié)同，拓寬數(shù)字監(jiān)督的“維度”。在數(shù)字監(jiān)督場景內，設置多級多節(jié)點監(jiān)督權限賬號18個，包括庫區(qū)生產、物資設備、市場營銷等部門，涵蓋公司領導、部門負責人及基層普通員工等職級人員。借助數(shù)字化手段，構建跨部門協(xié)同監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)各條線業(yè)務全面監(jiān)督、信息數(shù)據共享監(jiān)督、重要環(huán)節(jié)聯(lián)合監(jiān)督，對瀝青采購、生產、銷售、運輸?shù)取叭溌贰边M行協(xié)同監(jiān)督管理，提高監(jiān)督工作的維度，讓監(jiān)督方向更加全面。
大數(shù)據分析，加強數(shù)字監(jiān)督的“深度”。圍繞原材料性能檢驗、生產過程控制、產品交付及運輸?shù)戎匾湽?jié)點，將磅房、試驗室、操作車間的監(jiān)控視頻接入“數(shù)字車間”，同時實現(xiàn)瀝青運輸車輛GPS聯(lián)網，實時采集業(yè)務流、人員流、信息流數(shù)據。在此基礎上，架構預警提醒模塊，加強大數(shù)據比對分析，精準及時發(fā)現(xiàn)隱蔽問題，打造“數(shù)據采集、線上比對、分析研判、線下核實”的監(jiān)督模式，進一步強化“數(shù)字監(jiān)督”的縱深。
下一步，交投瀝青公司將持續(xù)做好數(shù)字化監(jiān)督的“后半篇文章”，持續(xù)擴大數(shù)字監(jiān)督覆蓋范圍，統(tǒng)籌設置監(jiān)督關口，科學制定預警閾值，著力發(fā)揮數(shù)字賦能監(jiān)督的實際成效。（童亞潔、桑煒杰）
