5月14日，集團公司黨委副書記陳敏赴高速物流公司調(diào)研指導。集團公司黨委工作部、組織部、人力資源部、經(jīng)營管理部和高速物流公司相關(guān)人員參加調(diào)研。
陳敏聽取了高速物流公司近年來的主要工作成效、黨紀學習教育開展情況、戰(zhàn)略發(fā)展方向和下一步思路舉措的匯報，對高速物流公司班子調(diào)整后的整體運行情況和在推進改革發(fā)展、優(yōu)化經(jīng)營管理、加快轉(zhuǎn)型拓展等方面作出的努力表示肯定。
陳敏對高速物流公司下一階段工作重點，提出四方面要求：一是在存量項目業(yè)務盤活上下功夫。要結(jié)合物流和集采兩大主業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，力爭實現(xiàn)更多產(chǎn)出。二是在內(nèi)部經(jīng)營機制改革上下功夫。要進一步深化用人、考核、分配“三項制度”改革，刀刃向內(nèi)、敢作敢為，以績效考核為導向，破解制約高質(zhì)量發(fā)展的障礙，持續(xù)激發(fā)競爭活力。三是在建強隊伍上下功夫。要深入貫徹落實省委關(guān)于全面加強“三支隊伍”建設(shè)部署要求和集團人才工作會議精神，聚焦人才引進、激勵考核、干部選配等重點工作，鍛造忠誠干凈擔當?shù)狞h員干部隊伍，充分營造能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導向和選人環(huán)境。四是在謀深謀準轉(zhuǎn)型發(fā)展上下功夫。要立足集團賦予的職責，針對行業(yè)痛點，發(fā)揮資源稟賦，凸顯比較優(yōu)勢，找準自身的戰(zhàn)略定位和治理改革方向，融入集團公司“四個重塑”整體布局。（黨群工作部 陸明星）
