7月22日下午，公司召開2022年上半年經(jīng)濟運行分析會暨穩(wěn)進提質(zhì)攻堅行動推進會，認真落實集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會暨穩(wěn)進提質(zhì)攻堅行動推進會精神，回顧總結(jié)上半年經(jīng)營情況，研究部署下半年重點工作任務(wù)，深化落地穩(wěn)進提質(zhì)攻堅行動。公司董事長、黨委書記葉萬里主持會議并講話，總經(jīng)理王輝對下半年重點工作進行了部署。副總經(jīng)理黃斌對上半年安全生產(chǎn)工作情況進行通報，各部門與經(jīng)營單元負責人就下半年工作思路進行交流匯報，公司領(lǐng)導結(jié)合各分管業(yè)務(wù)作指導發(fā)言。
今年上半年，公司在集團爭當“四個標桿”加快向世界一流企業(yè)邁進重要指示精神指引下，強化黨建融合引領(lǐng)，堅持以提升主業(yè)發(fā)展力為核心，以集采和物流兩大平臺為依托，物流主業(yè)突破穩(wěn)存量拓增量，招標平臺建設(shè)強規(guī)范優(yōu)服務(wù)，集采物資業(yè)務(wù)提質(zhì)量擴規(guī)模，內(nèi)部管理強基礎(chǔ)提實績，風險管控守底線除隱患，年度各項工作有序推進。上半年公司實現(xiàn)營收1.19億元，完成投資總額約4.48億元。
葉萬里在講話中指出，一要客觀全面前瞻性地看待上半年各項工作取得的成績。二要準確把握發(fā)展形勢，深刻理解集團公司管理要求，改變當前生存發(fā)展困境。三要樹信心強能力重激勵，以市場化手段加快市場化拓展。就下階段工作，他強調(diào)從五個方面重點發(fā)力：一是通過黨建引領(lǐng)，凝聚力量提高干勁，把黨建作為提升能力與發(fā)展質(zhì)量的重要抓手，將黨建工作抓得更實更細，推動黨建工作與經(jīng)營發(fā)展更密切融合；二是聚焦發(fā)展速度與質(zhì)量，一切力量向發(fā)展傾斜，把有限的資源向經(jīng)營傾斜；三是強激勵鼓干勁，在收入分配上向經(jīng)營單元傾斜；四是轉(zhuǎn)作風求突破，一切管理工作要保障發(fā)展速度和效益，善于將管理要求與發(fā)展要求相結(jié)合；五是穩(wěn)基礎(chǔ)保平安，為公司發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，扎實做好輿論引導和穩(wěn)定工作，做實做細安全生產(chǎn)管理工作，嚴防疫情源頭傳播風險，堅守職能與陣地筑牢安全防線，護航黨的二十大召開。
王輝在總結(jié)分析上半年經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，對下半年重點工作進行了部署：一是物流主業(yè)項目抓進度、控成本、提效益，統(tǒng)籌加快存量項目建設(shè)進度與增量項目開發(fā)。二是招標集采服務(wù)數(shù)字化、精細化、規(guī)范化，按計劃推進電招系統(tǒng)二期建設(shè)，提升小鹿上選平臺數(shù)字化采購水平。三是外部拓展業(yè)務(wù)品質(zhì)化、市場化、規(guī)模化，加快“物流+金融+投資”業(yè)務(wù)開拓，擴大供應鏈服務(wù)業(yè)務(wù)的規(guī)模和品質(zhì)。四是降本提質(zhì)增效工作全面深化，通過機制創(chuàng)新、數(shù)字賦能提升經(jīng)營管理效益。五是內(nèi)部管理改革持續(xù)走深走實，提升公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。六是黨建融入引領(lǐng)發(fā)展貫穿始終，推動“強基強企”工程在高速物流的全方位深化和立體式實施。（綜合辦公室 田娜娜）
