7月13日上午，集團(tuán)公司董事長、黨委書記俞志宏、副總經(jīng)理姜揚(yáng)劍專程到招采中心調(diào)研指導(dǎo)，并與招投標(biāo)辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、高速物流公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談。
? 俞志宏首先考察了招采中心各功能區(qū)及辦公區(qū)域，詳細(xì)詢問了解中心運(yùn)行情況及工作流程，并與現(xiàn)場工作人員進(jìn)行親切交談。在隨后的調(diào)研座談會上，俞志宏聽取了高速物流公司和相關(guān)部門的工作匯報(bào)，對中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與規(guī)范化操作表示肯定，并就招采中心下階段工作提出了“三重三優(yōu)”的工作要求：一要重調(diào)研。在實(shí)現(xiàn)程序規(guī)范的良好基礎(chǔ)上，要對如何達(dá)到更深層次的合法合規(guī)作深入調(diào)研，在對標(biāo)省內(nèi)制度與標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，要積極開展外部特別是國際大型企業(yè)的調(diào)研，學(xué)習(xí)他們好的做法與經(jīng)驗(yàn)。二要重創(chuàng)新。面對整個(gè)招投標(biāo)市場的復(fù)雜環(huán)境，中心要切實(shí)做好每一個(gè)項(xiàng)目的分析研究，在工作中積累經(jīng)驗(yàn)并加強(qiáng)改革創(chuàng)新。三要重管控。要切實(shí)做好中心場內(nèi)與場外的管控，在流程控制的同時(shí)要做好人員思想意識的管控。四是優(yōu)管理。中心業(yè)務(wù)開展要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、短板導(dǎo)向，管理工作要先人一步、快人一拍，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、強(qiáng)化薄弱點(diǎn)、搶占制高點(diǎn)。五是優(yōu)制度。中心要根據(jù)標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后各階段工作特點(diǎn)，結(jié)合運(yùn)行情況對管理制度、制約制度作進(jìn)一步優(yōu)化。六是優(yōu)服務(wù)。要結(jié)合集團(tuán)公司效能提升做好中心服務(wù)“提質(zhì)、提速、提效”，進(jìn)一步提升中心服務(wù)水平。俞志宏最后強(qiáng)調(diào)，招采中心作為集團(tuán)對招投標(biāo)采購進(jìn)行全過程管控的平臺，要真正發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，以真正促進(jìn)和推動(dòng)集團(tuán)“清廉交投”建設(shè)和集團(tuán)整體品質(zhì)發(fā)展與品牌創(chuàng)立，并要求將招采中心“四個(gè)全新”工作要求融入到五個(gè)“爭做一流”總體目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)打造“一流的平臺”。
