2月23日，高速物流公司召開2017年度工作部署會議。公司董事長葛晉陽主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本級全體員工、發(fā)展實業(yè)（收口）及鐵資燃料公司全體員工參加會議。
公司總經(jīng)理李恒代表公司經(jīng)營班子在會上作了題為“筑底強基、深謀發(fā)展，全面構(gòu)建高速物流產(chǎn)業(yè)新平臺”的2017年度工作部署報告。報告指出，2017年，高速物流公司將以“筑底強基、深謀發(fā)展”為年度工作總基調(diào)，堅持“一轉(zhuǎn)、二提、三克艱”發(fā)展總綱，圍繞集團交通產(chǎn)業(yè)需求打造物資集采平臺，圍繞浙江省大交通綜合開發(fā)政策利好布局物流網(wǎng)絡(luò)，圍繞溢出效益拓展基礎(chǔ)材料延伸產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建形成集“物資集采平臺、交通物流網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)材料延伸”為一體的功能互補、協(xié)同發(fā)展的“2+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。在具體工作落實上，將重點在謀劃“兩張網(wǎng)”，構(gòu)建“五個底線”上下功夫，即謀劃“集團物資設(shè)備集中采購與招標網(wǎng)”、“省內(nèi)交通建設(shè)物流規(guī)劃網(wǎng)”，構(gòu)建“發(fā)展產(chǎn)業(yè)底”、“經(jīng)營目標底”、“運營穩(wěn)定底”、“經(jīng)營制度底”、“發(fā)展政治底”，力爭實現(xiàn)高速物流公司整合后的開門紅。
公司董事長葛晉陽強調(diào)，各單位、各部門要抓緊認真組織學習、深刻領(lǐng)會《2017年度工作意見》精神，進一步認清形勢、把握機遇、深入謀劃、落實責任，切實把思想認識統(tǒng)一到公司的工作部署上來，把行動落實年度各項工作舉措中去，狠抓落實，務(wù)求實效，確保公司全年各項目標任務(wù)的圓滿完成。
對下一步工作，葛晉陽提出以下三方面要求：一要明確目標、堅定信心。面對大交通建設(shè)歷史機遇期，面對交投集團大平臺建設(shè)期及已明確的公司年度各項目標任務(wù)，各級人員要堅定做好高速物流公司經(jīng)營管理的信心。與此同時，要客觀正視所存在的問題，始終將“筑底強基、深謀發(fā)展”作為2017年及“十三五”的工作總原則不動搖，認真謀劃“兩張網(wǎng)”，構(gòu)建“五個底線”，實現(xiàn)高速物流公司的楊帆與起航。二要自覺有為、求真務(wù)實。面對大國企、大市場、大平臺，要有大作為。在依法合規(guī)的前提下，擺脫條條框框、循規(guī)守舊的束縛，揚長弊端，積極運營，創(chuàng)造性的開展各項工作，全力做好產(chǎn)業(yè)平臺搭建。按照“2+1”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局及“5+4”的工作格局，做好各項工作的推動，并突出重點，集中精力、全力以赴盡快高效地構(gòu)建好集采平臺，處理好發(fā)展實業(yè)公司業(yè)務(wù)收口，確保年度目標任務(wù)圓滿完成。三要齊心協(xié)力、團結(jié)奮進。積極樂觀做好各崗位本職工作，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員創(chuàng)效能力，強化管理人員運營支撐水平，做到履職不缺位、工作不漏項，能者上、庸者下，合力發(fā)揮正能量。與此同時，要互助互愛、積極配合，舉力推動年度工作目標的全面完成。
會上，公司經(jīng)營班子與各責任單位分別簽訂了《2017年度經(jīng)營目標責任書》、《2017年度廉政建設(shè)目標責任書》、《2017年度安全生產(chǎn)目標管理責任書》、《2017年度社會管理綜合治理責任書》。
公司上下表示，2017年將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，堅定信心，奮勇拼搏，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，更加務(wù)實進取的工作作風，更加堅實有力的工作舉措，譜寫高速公司發(fā)展新篇章。
