做好中層干部，我們需要緊扣公司經(jīng)營發(fā)展的主線，擺正心態(tài)、攻堅克難，落實“四個著力”。“四個著力”主要是指：
一是要服從公司發(fā)展大局。以物流集采與物流平臺能力建設為目標，強化財務能力提升，緊扣經(jīng)營目標達成，突出財務管理過程監(jiān)控能力，尤其要在經(jīng)營面貌展現(xiàn)、信息渠道暢通、降本增效推進、財經(jīng)紀律宣導、政策獲取創(chuàng)效等方面，穩(wěn)抓、抓實。
二是要著力抓財務基礎工作。公司經(jīng)營面貌的展現(xiàn)基礎要求財務核算體系需要不斷優(yōu)化完善，形成經(jīng)營考核要求的匹配與支撐能力，因此財務基礎工作的重心，要扎實核算規(guī)范的底盤，優(yōu)化與組織架構與業(yè)務管理模式相匹配、相適應的成系統(tǒng)性的核算體系。一方面應確保基礎工作的全面覆蓋，做到經(jīng)營管理拓展到哪里，核算體系就延伸到哪里，經(jīng)營重心到哪里、財務基礎工作就扎根在哪里。另一方面要結合物流平臺打造的新部署、新要求，聚焦基礎、從嚴治數(shù)，嚴格落實集團、公司財務信息統(tǒng)計相關要求，切實強化財務條線數(shù)據(jù)責任意識，從而有效提升財務組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，建設一支經(jīng)得起困難和風險考驗，在公司高質量發(fā)展征程中發(fā)揮先鋒模范作用的財務隊伍。
三是要著力抓兩個責任落實。加強反腐倡廉建設，確保廉潔安全，是保證廉潔物流的基本要素。在下一階段的工作中，要進一步深化“兩個責任”落實方面的制度和機制建設，在財務關鍵崗位、重點人員以及資金管理等重點領域的審核執(zhí)行層面要有更嚴格的要求，在嚴明財經(jīng)紀律、財務規(guī)矩上要更多的細化要求，繼續(xù)優(yōu)化制度、流程，杜絕管理流程的漏點。
四是要著力在信息化建設工作創(chuàng)新上做文章。根據(jù)新形勢、新任務、新要求與時俱進，著力解決集采、招標服務、物流倉儲及供應鏈等系統(tǒng)業(yè)財融合問題，聚焦核心財務管理痛點，強化數(shù)據(jù)全面性、準確性與及時性，形成并打造有示范效應的信息化建設成果，展現(xiàn)財務工作的新面貌。（財務管理部 黃敬余）
