根據(jù)集團(tuán)“深化拓展三服務(wù)、凝心聚力十四五”活動總體部署要求，近期公司結(jié)合“學(xué)黨史、辦實事”相關(guān)工作安排，由班子成員分別帶隊赴各下屬單位開展“三服務(wù)”，深入基層走訪調(diào)研解決公司經(jīng)營發(fā)展中存在的實際困難和問題。
公司黨委書記、董事長葉萬里在大唐公司調(diào)研服務(wù)時指出，大唐公司一期項目工程建設(shè)、供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)開展、“云倉配”模式研究探索等各項工作推進(jìn)有條不紊并取得一定成效，雖然現(xiàn)階段的業(yè)績還不夠彰顯，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看前景更為重要。針對大唐公司提出的困難與需求，在現(xiàn)場解決問題的同時，他強(qiáng)調(diào)：一要肯定成績、堅定信心，前期的探索與努力都是有意義的，通過調(diào)研論證能進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確方向，看準(zhǔn)的業(yè)務(wù)要快速推動不猶疑反復(fù)。二要明確重點、分工協(xié)作，實事求是講我們大多是行業(yè)內(nèi)的新手，經(jīng)驗相對缺乏，更需要各崗位通力協(xié)作、共同把關(guān)，承擔(dān)好責(zé)任、控制好風(fēng)險。三要看清形勢、發(fā)現(xiàn)機(jī)會，堅持“物流+金融+投資”發(fā)展理念，以服務(wù)小微企業(yè)為方向，關(guān)注并分析人民幣升值等政策走向及業(yè)務(wù)相關(guān)的市場動態(tài)，在提前預(yù)判基礎(chǔ)上做好國際化業(yè)務(wù)、客戶及人才儲備。四要提高效率、作好保障，各后臺部門為經(jīng)營業(yè)務(wù)作好保障與支撐，并通過建立各審批環(huán)節(jié)“限時辦結(jié)”機(jī)制，在保證合規(guī)經(jīng)營的前提下提高辦事效率。
公司總經(jīng)理、黨委副書記王輝在物流事業(yè)部調(diào)研服務(wù)時重點就物流主業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，幫助業(yè)務(wù)部門理清思路、明確目標(biāo)。一是項目拓展做到路徑清、方向明，根據(jù)當(dāng)前已落地項目推進(jìn)實際，結(jié)合外部兄弟省份調(diào)研考察情況，明確后續(xù)項目拓展的突破方向，進(jìn)一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)。二是方式方法上要抓重點、求實效，作為承擔(dān)著主業(yè)發(fā)展責(zé)任的部門，要以客戶、業(yè)務(wù)為導(dǎo)向提高研判能力，關(guān)鍵要緊盯市場需求做好招商儲備，基于需求談項目推進(jìn)會更加順暢。三是解決問題要分先后、辨虛實，存量資源盤活要通盤研究、個別突破，多式聯(lián)運(yùn)項目先期抓基地建設(shè)，運(yùn)營類業(yè)務(wù)后期切入跟進(jìn)，已投運(yùn)項目關(guān)注多渠道、多業(yè)態(tài)、多模式合作，豐富業(yè)態(tài)、深耕挖潛。
黨委副書記關(guān)玉良，公司副總經(jīng)理黃斌、陳立棍，黨委委員王真帶領(lǐng)相關(guān)職能部門到招標(biāo)服務(wù)中心、招標(biāo)代理公司和物資經(jīng)營部開展“三服務(wù)”，深入了解公司重大決策部署落地和“十四五”規(guī)劃落實、年度重點工作推進(jìn)、風(fēng)險防控與大監(jiān)督體系建設(shè)、黨建質(zhì)量鞏固提升等情況，現(xiàn)場答疑解難，共促公司發(fā)展。
下一步各牽頭部門將對調(diào)研服務(wù)過程中收集到的問題與建議作分類梳理，在現(xiàn)場解決部分問題的基礎(chǔ)上，對帶回研究解決的問題進(jìn)行細(xì)致分析、制定措施、落實責(zé)任、限時解決，進(jìn)一步將“三服務(wù)”“辦實事”活動落細(xì)落實。（綜合辦公室）
