今年以來，浙江科教集團認真貫徹落實集團建設(shè)“創(chuàng)新交投”工作會議精神，堅守功能主責、堅定業(yè)務(wù)方向、堅持市場開拓，加快構(gòu)建一套匹配集團創(chuàng)新發(fā)展的人才招引、人才培育、人才服務(wù)、人力共享體系，推動人才與科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，打造教育科技人才一體化發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)標桿，加快形成人才發(fā)展核心競爭力，為集團加快邁向價值卓越的國際綜合交通產(chǎn)業(yè)投資集團提供人才支撐。
一、靶向引才，激活創(chuàng)新交投“源頭活水”
圍繞集團“1+4”業(yè)務(wù)布局，聚力建設(shè)智慧交通、新基建、新供應(yīng)鏈、新金融、新產(chǎn)業(yè)板塊亟需緊缺型專業(yè)人才數(shù)據(jù)庫，策劃構(gòu)建中國智慧交通人才網(wǎng)。創(chuàng)新打造“交投新光”集團管培生招聘和“智薈交投”社會招聘等人才招引雇主品牌，并獲得全國高校就業(yè)促進委員會權(quán)威發(fā)起的2025年最佳雇主校招案例獎。截至目前，統(tǒng)籌集團2025屆秋季校招工作，高質(zhì)量招錄管培生23人（其中碩士17人，博士6人）；引進亟需緊缺的高層次專業(yè)人才18名。探索人力資源AI應(yīng)用，高效解析人才簡歷和崗位需求，助力人才與崗位畫像的自動匹配，實現(xiàn)從“人找崗”向“崗找人”的智能轉(zhuǎn)變。
二、分類育才，夯實創(chuàng)新交投“能力基座”
分層分類搭建高素質(zhì)干部隊伍、高水平創(chuàng)新型人才和企業(yè)家隊伍、高素養(yǎng)勞動者隊伍培育體系，協(xié)同開展集團內(nèi)培訓170余場，培訓學員19000余人次。重點打造交投企業(yè)家、交投工匠、交投實訓營、交投公開課、交投研學等“交投系”人才培養(yǎng)模型，加快形成產(chǎn)品矩陣，打造教育培訓核心課程和品牌。其中首創(chuàng)的交投企業(yè)家研修班被浙江省國資國企研討組委會評為浙江省中國特色現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“人才培養(yǎng)”典型案例；創(chuàng)新國企高級研修班被列入省人社廳2025年度省級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高級研修班計劃。自主開發(fā)《決策—董事會實戰(zhàn)訓練營》版權(quán)課程，收集梳理集團在戰(zhàn)略發(fā)展、投資決策、企業(yè)治理等方向9個典型案例，采取情景模擬、小組PK演練等訓戰(zhàn)結(jié)合模式，著力提升專職董事和企業(yè)高管經(jīng)營決策能力。聚焦五大資源庫建設(shè)，著力打造交通行業(yè)內(nèi)具有原創(chuàng)優(yōu)勢、議價優(yōu)勢、源頭優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢的鏈主品牌，目前已儲備內(nèi)外師資982位，場景67個，場地52個，行業(yè)伙伴32個，院校伙伴37個。??
三、精心服務(wù)，厚植創(chuàng)新交投“發(fā)展生態(tài)”
聚焦“賽會、分享、戶外、社群”四個領(lǐng)域，打造有創(chuàng)意、有活力、有場景的人才服務(wù)新模式。圍繞行業(yè)主題賽會服務(wù)，2024年成功承辦集團數(shù)字化大賽、第五屆浙江省軌道交通產(chǎn)教融合聯(lián)盟峰會、軌道交通智能運維浙江省工程研究中心揭牌儀式等。2025年重點籌劃“三賽一會”，即全國高速公路內(nèi)訓師大賽、交通行業(yè)創(chuàng)新大賽、國有企業(yè)家選育計劃、生態(tài)圈合作伙伴大會。圍繞青年人才成長賦能，通過開發(fā)主題分享自媒體IP等文化優(yōu)品，為青年人才就業(yè)、成長提供新路徑，全方位構(gòu)建有溫度、有態(tài)度、有深度的青年人才成長生態(tài)圈。
四、集約提效，打通創(chuàng)新交投“共享經(jīng)絡(luò)”
根據(jù)省委組織部部署，率先在省屬企業(yè)中開展集中管檔試點工作。履行集團干部檔案管理中心日常運營管理職責，承接集團首批子（分）公司中層干部、副高及以上職稱約3600人的人事檔案集中歸檔工作，截至目前已接收人事檔案1755卷，歸集率48.8%。推動資質(zhì)申領(lǐng)，探索開展檔案專審、數(shù)字化整檔等業(yè)務(wù)，爭取年內(nèi)面向集團外承接相關(guān)檔案業(yè)務(wù)。推出職稱評審咨詢和全流程服務(wù)，通過不定期組織公開講座，幫助員工更好地理解和把握政策要點，提供體系化、專業(yè)化的跟蹤輔導，提升職稱評審質(zhì)效。積極引入外部專業(yè)力量，組建公司管理咨詢團隊，后續(xù)將為集團子（分）公司提供組織診斷、人才測評、人才盤點、人才規(guī)劃等管理咨詢服務(wù)。
