11月26日集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理詹小張到浙江交投人才集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)。
詹小張一行實(shí)地走訪了浙江交投人才集團(tuán)辦公新址和浙江交投學(xué)院（國大校區(qū)）教學(xué)場地，聽取了公司成立以來工作開展情況和下一步思路舉措的匯報，逐一回應(yīng)公司發(fā)展中的需求。
對于公司下步高質(zhì)量發(fā)展，詹小張?zhí)岢?點(diǎn)建議：一是定位要精準(zhǔn)。要堅(jiān)持企業(yè)大學(xué)定位，聚焦集團(tuán)發(fā)展需求，擔(dān)當(dāng)隊(duì)伍培養(yǎng)的主平臺、主力軍，為人才隊(duì)伍分層分類精準(zhǔn)匹配培育路徑、提供培訓(xùn)服務(wù)。二是需求要摸清。要充分調(diào)研集團(tuán)各級公司關(guān)于人才招引、教育培訓(xùn)等人力資源業(yè)務(wù)方面的實(shí)際需求，提出清晰的解決方案。三是資源要集約。按照“能協(xié)同盡協(xié)同，能集約盡集約”原則，進(jìn)一步統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)外部資源，節(jié)約成本。四是機(jī)制要創(chuàng)新。要設(shè)計(jì)建立一套管用、好用的業(yè)務(wù)評價反饋機(jī)制，通過“評價—跟蹤—提升”一體化評價體系，不斷優(yōu)化人力資源業(yè)務(wù)，切實(shí)為集團(tuán)提升核心競爭力賦能。
集團(tuán)辦公室（董事會秘書處）、戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，浙江交投人才集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子等參加調(diào)研座談。
