以“紅石榴”筑夢畬鄉(xiāng)，幸福同行
王柯涵
一、創(chuàng)建背景
“紅石榴”品牌是麗水管理中心景寧中心管理所緊緊圍繞習(xí)近平總書記在民族大會上提出的“要像石榴籽那樣緊緊抱在一起”的要求，以地處全國唯一畬族自治縣之實(shí)際，將民族團(tuán)結(jié)文化與集團(tuán)“三同”家文化融合，創(chuàng)立的特色黨建品牌。促使黨建更好融入中心，促進(jìn)站所工作提升，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，服務(wù)畬鄉(xiāng)群眾，以黨建品牌“軟實(shí)力”為企業(yè)發(fā)展提供“硬支撐”。
二、做法成效
在品牌創(chuàng)建之初，所支部自行設(shè)計(jì)了以3顆心型“石榴籽”為代表的集團(tuán)“三同”家文化，和以“石榴”外型、畬族圖騰鳳凰一體的“紅石榴”品牌LOGO，以“紅”寓意黨建引領(lǐng)，以“石榴籽”對內(nèi)激勵員工協(xié)同奮進(jìn)，對外宣揚(yáng)民族團(tuán)結(jié)。開展了以打造畬族風(fēng)情之窗、平安高速之窗、紅色黨建之窗、創(chuàng)新服務(wù)之窗及和美幸福大道建設(shè)為主線的“四窗口一大道”創(chuàng)建工作。
一是打造畬族風(fēng)情之窗，當(dāng)好“紅石榴”栽樹人。
組建獨(dú)具民族特色的“紅石榴班組”。為班組成員配備四季民族服飾，開設(shè)“畬語大講堂”，將畬語問候融入集團(tuán)“微笑服務(wù)”。結(jié)合畬味崗?fù)ぁ⒚褡鍒F(tuán)結(jié)“和美園”、種植56棵民族石榴樹等，為過往司乘營造獨(dú)具民族特色的站所環(huán)境，提供民族特色服務(wù)，讓司乘直觀體驗(yàn)畬族人文風(fēng)情，感受畬鄉(xiāng)和美氛圍。特色班組成立以來已累計(jì)服務(wù)社會車輛1000余萬輛次，獲多方好評。
二是打造紅色黨建之窗，確?！笆褡选绷Ａ＜t。
在收費(fèi)窗口設(shè)置“黨員示范崗”，黨員佩戴黨徽上崗，亮出服務(wù)承諾，接受司乘及員工監(jiān)督，窗口服務(wù)合格率達(dá)100%，優(yōu)質(zhì)率97%以上。探索建立黨員任務(wù)領(lǐng)辦制，發(fā)揮黨員特長，開展業(yè)務(wù)技能培育及思想政治教育，建立“AB崗”“輪值所長”等人才培育機(jī)制，累計(jì)培養(yǎng)及輸送優(yōu)秀人才20余人。真正把優(yōu)秀畬鄉(xiāng)員工培養(yǎng)成合格黨員和業(yè)務(wù)骨干。
三是打造平安高速之窗，壓實(shí)“紅石榴”培育土。
成立以黨員為先鋒的“紅石榴安全保暢突擊隊(duì)”，主動對接地方，建立了應(yīng)急（消防）、公安、衛(wèi)生、路政及企業(yè)五位一體的“消警路衛(wèi)企”應(yīng)急機(jī)制，切實(shí)提升道路應(yīng)急救援能力。依托養(yǎng)護(hù)基地和主線收費(fèi)站，開發(fā)了“泗州嶺隧道極速管控法”，實(shí)現(xiàn)60秒隧道特情快速截流。完成交通安全實(shí)訓(xùn)教育基地建設(shè)?；貙?nèi)定期開展特長隧道突發(fā)事件桌面推演、應(yīng)急演練，對外開展安全宣傳30余批，500余人次，并向省應(yīng)急管理廳申報(bào)群眾“應(yīng)急宣教體驗(yàn)館”。
四是打造創(chuàng)新服務(wù)之窗，企地關(guān)系“石榴籽”一樣甜。
與地方政府合作建立民族特色旅游服務(wù)接待驛站。為游客提供高速優(yōu)質(zhì)服務(wù)，已累計(jì)幫困解難1000余人次。通過開展手工作坊、畬味運(yùn)動會等活動，讓員工更深入了解畬族文化，不斷提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。成立“紅石榴”公益志愿服務(wù)隊(duì)。圍繞“助醫(yī)、助學(xué)、助老、助殘、助孤”五大主題，累計(jì)開展“微心愿”認(rèn)領(lǐng)、重大民族節(jié)日志愿服務(wù)、防疫卡口志愿服務(wù)等80余次，結(jié)對幫扶困難學(xué)生25人次。服務(wù)隊(duì)已成為當(dāng)?shù)刂驹阜?wù)4支主力隊(duì)伍之一，且獲省市相關(guān)媒體多次報(bào)道。
在集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，“紅石榴”特色品牌創(chuàng)建取得了預(yù)期成效，讓獨(dú)具民族特色的畬族風(fēng)情扎根CICO土壤，促進(jìn)黨建與營運(yùn)服務(wù)、安全保暢等中心工作有機(jī)融合，有效激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，更是把收費(fèi)站打造成向司乘展示交投美好形象的重要窗口，把高速公路打造成弘揚(yáng)民族團(tuán)結(jié)、助力畬鄉(xiāng)圓夢的一條和美幸福大道。景寧中心所先后榮獲了全省民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步重點(diǎn)培育單位、全省“國企黨建品牌創(chuàng)新獎”等近10項(xiàng)榮譽(yù)。
三、經(jīng)驗(yàn)啟示
通過“紅石榴”品牌的創(chuàng)建，就如何做好基層黨建品牌創(chuàng)建，我們認(rèn)為要做到“三個(gè)注重”。
一是要注重健全機(jī)制。通過建立健全支部堡壘指數(shù)、項(xiàng)目領(lǐng)辦、“三亮三比三評”等工作機(jī)制，才能強(qiáng)化黨支部政治功能，宣傳和教育黨員提高政治站位，堅(jiān)定理想信念。二是要注重明確載體。通過組隊(duì)伍、搭陣地，明確創(chuàng)建載體，才能促進(jìn)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮，引領(lǐng)中心工作開展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。三是要注重創(chuàng)新方法。通過增強(qiáng)品牌的融合度和吸引力，強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同，貼合實(shí)際富有特色，才能發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工攻堅(jiān)克難，善作善成。
（發(fā)言人系浙高運(yùn)公司黨員）
“紅色時(shí)空”特色黨建行動
王慧
一、創(chuàng)建背景
作為集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)投資平臺，省經(jīng)投公司始終承擔(dān)著發(fā)展培育集團(tuán)經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)板塊和基礎(chǔ)設(shè)施投資平臺的使命。自成立以來，公司成功運(yùn)作了一大批我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，比如省創(chuàng)投集團(tuán)、永安證券、方正證券等，近年來先后與多家央企開展高端交通裝備制造項(xiàng)目合作，下屬多家參控股企業(yè)。經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，下屬參控股企業(yè)黨建方面還存在一些共性問題：一是黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮不夠充分，尚未完全形成黨建融入中心引領(lǐng)發(fā)展的局面；二是參控股企業(yè)合力機(jī)制不健全，尚未完全形成齊抓共管的局面；三是黨組織的管理制度方面還存在一定空白，尚未完全形成黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作思路。在集團(tuán)公司爭做世界一流企業(yè)，深入開展“深化黨建質(zhì)量提升年”活動，賦予公司作為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資平臺戰(zhàn)略定位之際，在經(jīng)營性板塊做好做實(shí)黨建，加強(qiáng)股權(quán)企業(yè)黨建工作，串聯(lián)起產(chǎn)業(yè)鏈黨建合力勢在必行。省經(jīng)投公司黨委深入踐行“黨建強(qiáng)企”的理念，突破區(qū)域限制，將黨建平臺架設(shè)在綜合交通產(chǎn)業(yè)鏈上，醞釀推出“紅色時(shí)空”特色黨建行動，旨在通過時(shí)間線和空間場的輪值互換，構(gòu)建綜合交通產(chǎn)業(yè)鏈黨建同心圓，通過黨建共推、業(yè)務(wù)共促、隊(duì)伍共建，努力打造經(jīng)營性板塊投資平臺黨建樣本，強(qiáng)化參控股公司黨建促經(jīng)營的良好氛圍。
二、做法成效
“紅色時(shí)空”特色黨建行動依托于省經(jīng)投公司為核心的綜合交通高端制造裝備產(chǎn)業(yè)鏈，由省經(jīng)投公司黨委牽頭抓總，成立“紅色時(shí)空”領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及紀(jì)檢辦，聯(lián)合各基層黨支部，打造三級特色黨建平臺架構(gòu)進(jìn)行日常管理。
（一）共建為要，以“星火行動”打造黨建協(xié)同共享平臺
以“聯(lián)合聯(lián)動、資源共享、注重實(shí)效”為原則，通過黨建資源同步共享、主題活動同步舉辦、組織結(jié)對同步開展，實(shí)現(xiàn)黨建工作同步推進(jìn)；通過活動輪值舉辦、資源整合共享等形式完成黨建工作“必答題”，利用基層支部互聯(lián)、群團(tuán)組織互動等形式完成黨建品牌“加分項(xiàng)”，搭建“紅色書屋”青年讀書平臺，將集團(tuán)的黨建標(biāo)準(zhǔn)化手冊帶到“中”字頭參控股企業(yè)，本級各支部與下屬參控股公司黨組織均進(jìn)行了結(jié)對共建。目前各支部已組織聯(lián)建共建啟動儀式，并將十九屆五中全會精神學(xué)習(xí)作為“首項(xiàng)議程”，讓全會精神宣貫進(jìn)交通裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈黨組織，形成了濃厚的紅色氛圍。今年，公司已有5名骨干員工遞交了入黨申請書。產(chǎn)業(yè)鏈黨組織之間的協(xié)同效率和質(zhì)量進(jìn)一步提高，從而推動單個(gè)黨組織的“獨(dú)角戲”變成產(chǎn)業(yè)鏈黨建平臺的“大合唱”。
（二）效率優(yōu)先，以“風(fēng)馳行動”建立黨建推動業(yè)務(wù)機(jī)制
“紅色時(shí)空”的最終目的是促進(jìn)各公司破解難題，實(shí)現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)共贏。通過由省經(jīng)投公司、需求單位會同其他協(xié)同單位進(jìn)行“2+X”聯(lián)席會及打造“1次點(diǎn)對點(diǎn)溝通、1次現(xiàn)場調(diào)研、1次中期督辦、1次回頭看”調(diào)研機(jī)制，黨委班子牽頭前往參控股企業(yè)調(diào)研30余次，解決下屬公司難點(diǎn)痛點(diǎn)30余項(xiàng)。在疫情影響下，通過黨建業(yè)務(wù)聯(lián)動，多家下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營逆勢而上，其中中車車輛公司預(yù)計(jì)至年底完成年度營收目標(biāo)135%，中鐵裝備公司預(yù)計(jì)完成年度營收目標(biāo)102%，加西貝拉預(yù)計(jì)完成年度凈利潤目標(biāo)100%（截至三季度數(shù)據(jù)）。公司首個(gè)內(nèi)部協(xié)同項(xiàng)目浙商工服成功落地，產(chǎn)業(yè)鏈向前延伸，形成了綜合交通產(chǎn)業(yè)鏈“制造+租賃”大格局；“投資、投后、風(fēng)控、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢審計(jì)”五位一體風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系成型，激發(fā)治理效能，充分發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、保落實(shí)重要作用。
（三）隊(duì)伍為本，以“繁星計(jì)劃”打造人才交流培養(yǎng)機(jī)制
“聚是一團(tuán)火，散是滿天星。”通過經(jīng)營層外派鍛煉的“三鷹計(jì)劃”、業(yè)務(wù)骨干與黨員的“雙培雙促”、各公司間人才“雙向交流”等，抓好黨員、黨務(wù)工作者、業(yè)務(wù)骨干、黨員干部等幾個(gè)關(guān)鍵隊(duì)伍建設(shè)。目前公司共30余人次任參控股公司董監(jiān)高及其他職務(wù)，開展本級與下屬公司優(yōu)秀人才人事調(diào)動4人次，部門間交流3人次，集團(tuán)內(nèi)交流3人次。投資風(fēng)控黨支部成立“產(chǎn)業(yè)投資飛鷹隊(duì)”，推進(jìn)浙商工服項(xiàng)目投資落地，儲備擬投項(xiàng)目近50個(gè)；投資管理支部成立7個(gè)存量管控組，推動存量項(xiàng)目成功上市。
三、經(jīng)驗(yàn)啟示
（一）結(jié)合實(shí)際是謀劃黨建品牌的根本切入點(diǎn)
在品牌打造過程中，要因地制宜，更應(yīng)因事而謀。省經(jīng)投公司作為集團(tuán)重要的產(chǎn)業(yè)投資平臺，加強(qiáng)黨的建設(shè)是公司發(fā)展的重要使命，更是長期任務(wù)。近年來，集團(tuán)公司黨委將黨建聯(lián)建共建提上日程，經(jīng)營性板塊不同于集團(tuán)其他條線，區(qū)域聯(lián)系不甚緊密，而以產(chǎn)業(yè)鏈為突破口，求同存異，推動黨建資源共享，形成黨建合力，從而發(fā)揮好國有企業(yè)有效運(yùn)營國有資本，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的作用。
（二）融入中心是做實(shí)黨建品牌的最大立足點(diǎn)
黨建強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)；強(qiáng)黨建，強(qiáng)企業(yè)。黨建品牌是否成功，企業(yè)發(fā)展是試金石，參控股公司的呼聲是反光鏡?！凹t色時(shí)空”特色黨建行動融合央企、省屬國企等黨建特色，全面提高黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化程度；以解決實(shí)際問題為落腳點(diǎn)，下到基層一線，注重調(diào)查研究，挖掘產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展機(jī)遇；以促進(jìn)中心工作為主要任務(wù)，激發(fā)產(chǎn)業(yè)投資活力，探討新時(shí)代下的新作為，真正做到從產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)找方法，向管理難點(diǎn)要答案，將品牌建設(shè)融入基層堡壘、融入黨員隊(duì)伍、融入生產(chǎn)經(jīng)營。
（三）創(chuàng)新載體是激活黨建品牌的重要突破點(diǎn)
目前針對下屬企業(yè)的常規(guī)管理手段主要局限于公司章程冷冰冰的條款，通過黨委的把關(guān)定向、高層的定位決策來實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值?！凹t色時(shí)空”特色黨建行動打破下屬公司黨建難以融入經(jīng)營的困境，創(chuàng)新載體手段，以黨建為紐帶，完整聯(lián)動下屬各公司，在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，增加黨建資源共享、群團(tuán)活動共辦、痛點(diǎn)難點(diǎn)共商等環(huán)節(jié)，以黨建的方法強(qiáng)化母子公司間的聯(lián)系，強(qiáng)化綜合交通產(chǎn)業(yè)鏈，為經(jīng)營性板塊強(qiáng)黨建帶動經(jīng)營強(qiáng)貢獻(xiàn)經(jīng)投智慧。
（發(fā)言人系省經(jīng)投公司第一黨支部書記、黨群工作部（人力資源中心）部長）
踐行“匠心智造”助力品質(zhì)工程
張玉杰
一、創(chuàng)建背景
眾所周知，中國高速公路基建PPP模式與歐美相比，最大的不同在于社會資本方大部分是國有企業(yè)，也就意味著，我們既有自身經(jīng)濟(jì)盈利的要求，也有聽黨話跟黨走的責(zé)任。杭甬復(fù)線一期工程是我省單體投資最大的高速公路PPP項(xiàng)目，也是集團(tuán)首個(gè)完全通過市場競爭獲得的高速公路PPP建設(shè)項(xiàng)目。在公司成立之初就面臨著先天難題，對外多元，政府不但是我們的監(jiān)管方，也是我們的股東之一；對內(nèi)多頭，八家央企省企市企組成社會資本方聯(lián)合體，公司日常決策和推進(jìn)涉及不同股東的利益，面對“多頭”“多元”的復(fù)雜局面，公司黨委決定用黨建統(tǒng)一各方思想，凝聚各參建方和眾多建設(shè)者的力量，構(gòu)建黨建聯(lián)合體，共同打造“匠心智造”品牌，以黨建引領(lǐng)為政府國有企業(yè)合作PPP模式蹚出一條新路。
二、做法成效
（一）強(qiáng)化“匠心引領(lǐng)”，鑄就黨建引擎
“人心齊泰山移”，只有同心才能同創(chuàng)。公司黨委立足PPP項(xiàng)目實(shí)際，強(qiáng)化“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，制訂班子成員對外聯(lián)絡(luò)責(zé)任機(jī)制，做到每個(gè)股東、主管部門均有專人聯(lián)絡(luò)。其中一家股東單位公司黨委書記在半年內(nèi)就拜訪了8次，通過多次的協(xié)調(diào)來達(dá)成同心合力。創(chuàng)建“1+5+X”黨建聯(lián)合體模式，“1”就是我們一個(gè)拳頭，杭甬復(fù)線公司，“5”是我們五個(gè)施工標(biāo)段，五指隔離成拳這個(gè)拳頭才有戰(zhàn)斗力，“X”就是我們外部的政府監(jiān)管方。公司“黨建+PPP項(xiàng)目建設(shè)”入選集團(tuán)“黨建+”典型案例，近期，公司黨委與寧波市交通運(yùn)輸局直屬機(jī)關(guān)黨委簽署了黨建共建協(xié)議，將交通工程注入紅色基因。以上種種舉措，都是公司黨委擴(kuò)大紅色朋友圈，吹響建設(shè)集結(jié)號的有力舉措。
（二）激發(fā)“匠心活力”，凝聚鐵軍動能
“一切問題歸根到底，其實(shí)都是人的問題”。公司黨委高品質(zhì)推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，通過人才培養(yǎng)“菁鷹”計(jì)劃，實(shí)施“破殼”“助飛”“展翅”三大行動，截止目前共結(jié)對培養(yǎng)18人，選拔中層干部14人次，儲備后備干部10人。公司黨委有一個(gè)偉大的愿景，那就是為交通行業(yè)培養(yǎng)PPP復(fù)合型人才，而我們杭甬復(fù)線團(tuán)隊(duì)也要成為展示PPP模式的重要窗口。落實(shí)“服務(wù)基層服務(wù)項(xiàng)目”三聯(lián)動工作機(jī)制，黨委班子“走親連心”、綜合部門“腳上沾泥”、業(yè)務(wù)部門“項(xiàng)目巡診”，組織調(diào)研活動13次，深入基層一線解難題、聚合力、促項(xiàng)目。
（三）增強(qiáng)“匠心動力”，跑出杭甬速度
“口號喊的再響亮，事情干不成照樣白搭”。公司黨委高品質(zhì)秉持“三真”精神、“三鐵”態(tài)度，面對疫情激流勇進(jìn)，年初成立東、西段現(xiàn)場指揮部，并各設(shè)1個(gè)黨小組，將黨建觸角向一線延伸。結(jié)合開展“奮戰(zhàn)四個(gè)月、打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動和“兩美浙江”立功競賽，呈現(xiàn)全面開花、立體作戰(zhàn)的大干快上態(tài)勢。強(qiáng)化“匠心智造”黨建品牌全過程引領(lǐng)、全鏈?zhǔn)礁采w、全領(lǐng)域示范，在項(xiàng)目全線設(shè)立18個(gè)“黨員先鋒崗”，成立7個(gè)“黨員突擊隊(duì)”，劃分4個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”，充分發(fā)揮“黨員管家”提質(zhì)提速提效作用，克難攻堅(jiān)，大干快上，集中力量破解海上施工難題，以日均1000萬元投資強(qiáng)度全面掀起建設(shè)高潮，連續(xù)六個(gè)月超額完成投資進(jìn)度計(jì)劃，首片千噸級梁板于10月26日架設(shè)成功。
三、經(jīng)驗(yàn)啟示
一要把工作痛點(diǎn)作為品牌創(chuàng)建重點(diǎn)，公司黨委根據(jù)杭甬復(fù)線項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、施工單位多的特點(diǎn)，勢必要以黨組織共建為牽引，發(fā)揮黨組織強(qiáng)大的組織力和動員力。二要把工作難點(diǎn)作為品牌創(chuàng)建亮點(diǎn)，公司黨委將黨建工作要求寫進(jìn)公司章程，黨委會會同股東大會、董事會共同發(fā)揮在公司治理中的重要作用，不斷推動高層對接，竭盡所能平衡各股東方利益訴求和項(xiàng)目公司綜合效益，協(xié)助各方達(dá)成統(tǒng)一共識。三要把工作堵點(diǎn)作為品牌創(chuàng)建拐點(diǎn)，公司黨委通過持續(xù)三年的“黨員管家·項(xiàng)目領(lǐng)辦”，在項(xiàng)目全線開工之年，營造黨員帶頭、攻堅(jiān)克難的濃厚氛圍，持續(xù)掀起建設(shè)高潮。
（發(fā)言人系杭甬復(fù)線公司第二黨支部組織委員、總師辦主任助理）
破曉攻堅(jiān)隊(duì)——戰(zhàn)斗在黎明前
陳儷
鐵路建設(shè)到底是怎么樣的呢？跟我們平常見到的高速公路建設(shè)到底有什么不一樣呢？地方鐵路的建設(shè)困難在哪里？特殊在哪里呢？大家或多或少都有疑問。今天，我就通過“破曉攻堅(jiān)隊(duì)”黨建品牌來給大家介紹。首先，請大家觀看一段視頻。
剛才，大家在視頻中看到的是我的同事，同樣也是金臺鐵路永康南站改工程黨員破曉攻堅(jiān)隊(duì)隊(duì)長王金寶，另一位是他的搭檔，負(fù)責(zé)站改施工四電專業(yè)的黨員骨干胡慧科，這兩名黨員正帶領(lǐng)著6家施工單位48名黨員技術(shù)人員和近600名參建員工，在凌晨2點(diǎn)的金麗溫高鐵永康南站執(zhí)行軌道改造施工。每當(dāng)夜深人靜、萬家燈火熄滅的時(shí)候，他們堅(jiān)守一線干勁十足，每當(dāng)萬籟俱寂、東方欲曉的時(shí)候，電焊的火花依舊在寒夜中綻放，這就是 “破曉攻堅(jiān)隊(duì)”的日常。下面，我從創(chuàng)建背景、做法成效和經(jīng)驗(yàn)啟示三方面作匯報(bào)。
一、創(chuàng)建背景——為什么要創(chuàng)建？
金臺鐵路是浙江省自主建設(shè)的第一條電氣化鐵路，全長226.1公里，其中有44公里是在距離運(yùn)營高鐵30米以內(nèi)的范圍施工，另有2個(gè)車站要對既有的國鐵車站進(jìn)行改造。如果把野外施工比喻成造房子，那么在既有的高鐵附近或?qū)Ω哞F站進(jìn)行施工，就相當(dāng)于跑到別人家去裝修。不僅施工方案要經(jīng)過上海路局的層層審批。還不能影響既有高鐵的運(yùn)營，這就意味著建設(shè)團(tuán)隊(duì)只能在每天凌晨1點(diǎn)-5點(diǎn)這僅有的4小時(shí)鐵路不運(yùn)營的“天窗點(diǎn)”施工。
黎明前的施工特點(diǎn)要求我們必須“破曉”，年底建成的目標(biāo)任務(wù)要求我們必須“攻堅(jiān)”，而交投鐵軍的初心使命要求我們必須“擔(dān)當(dāng)”?！捌茣浴敝傅氖墙ㄔO(shè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持夜間作戰(zhàn)、朝乾夕惕的精神；同時(shí)，也意寓著浙江省鐵路先行先試的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神。
二、主要做法——怎么創(chuàng)建？
（一）聚焦基礎(chǔ)單元，組建攻堅(jiān)聯(lián)隊(duì)。
組織強(qiáng)則項(xiàng)目強(qiáng)。為了能圓滿完成“天窗點(diǎn)”施工任務(wù)，靶向?qū)?zhǔn)收官之年存在的堵點(diǎn)，面對金臺鐵路226.1公里建設(shè)戰(zhàn)線上存在的14個(gè)重難點(diǎn)，公司黨委把參建各方的156名高精尖黨員集中在一起，按照技術(shù)特長、工作經(jīng)驗(yàn)組建了14支黨員攻堅(jiān)聯(lián)隊(duì)，分別下沉到每個(gè)點(diǎn)上，“一對一”精準(zhǔn)攻堅(jiān)，做到了“哪里有困難，哪里就有黨組織”，確保每項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)“一桿子插到底”。（這是破曉攻堅(jiān)隊(duì)隊(duì)員的任務(wù)書，這是每一支隊(duì)伍的作戰(zhàn)圖）。當(dāng)前，14支破曉攻堅(jiān)隊(duì)中有9支隊(duì)伍都已圓滿完成各自領(lǐng)辦的任務(wù)，目前轉(zhuǎn)戰(zhàn)消缺驗(yàn)收工作，剩余5支隊(duì)伍主要著力在臺州站建設(shè)，任務(wù)進(jìn)展符合預(yù)期。
（二）聚焦難點(diǎn)重點(diǎn)，創(chuàng)新攻堅(jiān)機(jī)制。
為了攻克難點(diǎn)，我們創(chuàng)新機(jī)制。 一是專項(xiàng)分析機(jī)制。每支攻堅(jiān)隊(duì)將辦公點(diǎn)直接設(shè)立在現(xiàn)場，定期分析攻堅(jiān)進(jìn)度，對癥下藥，疏通難點(diǎn)。二是專人盯控機(jī)制。攻堅(jiān)聯(lián)隊(duì)隊(duì)長作為業(yè)主代表扎駐現(xiàn)場盯控目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的落地，重點(diǎn)協(xié)調(diào)指揮多家單位參與的交叉作業(yè)問題。三是專業(yè)支撐。把“黨課”搬到工地上，除理論學(xué)習(xí)外，定期舉辦“技術(shù)黨課”，共同分析施工組織，探討問題對策。“三專機(jī)制”正如有力的輪軸，帶動參建各方黨員沖鋒在前。以永康南站改施工為例，涉及軌道、信號等10個(gè)專業(yè)、6家參建單位和路局5個(gè)工務(wù)段近600多名參建者，應(yīng)該說是全線協(xié)調(diào)難度最大、交叉作業(yè)最多的工程之一。與250千米/小時(shí)時(shí)速營運(yùn)的高鐵“共生存”的情況下，攻堅(jiān)隊(duì)堅(jiān)持問題在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、方案在第一時(shí)間研究、實(shí)施在第一時(shí)間啟動、問題在第一時(shí)間解決，歷經(jīng)6個(gè)多月的日夜作戰(zhàn)，提前完成任務(wù)。目前，全線44公里的既有線施工和2處站改大封鎖施工任務(wù)圓滿告捷，這也標(biāo)志著金臺鐵路成功接入國鐵運(yùn)營線。
（三）聚焦作用發(fā)揮，弘揚(yáng)攻堅(jiān)精神。
一名黨員就是一面旗幟。攻堅(jiān)隊(duì)結(jié)合集團(tuán)亮、曬、比、拼機(jī)制，黨員主動領(lǐng)辦完成任務(wù)180項(xiàng)，組織廣大工友投身立功競賽。同時(shí)，邀請了鐵路職工改革先鋒巨曉林作為導(dǎo)師，創(chuàng)立了巨曉林大師工作室，作為技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)的研究學(xué)習(xí)基地。截至目前，有30多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新在全線推廣。每一名黨員就像一個(gè)個(gè)“火種”，在項(xiàng)目一線發(fā)光發(fā)熱，帶領(lǐng)著全線上下32個(gè)黨組織800多名黨員和5000多名參建人員朝著年底建成、早日通車的目標(biāo)全力沖刺。“兩戰(zhàn)”以來，項(xiàng)目周達(dá)產(chǎn)率從50%最高增至132%，項(xiàng)目即將進(jìn)入驗(yàn)收階段，將在年底前建成。
三、經(jīng)驗(yàn)啟示——有什么體會？
“破曉攻堅(jiān)隊(duì)”一路攻堅(jiān)克難的過程中，黨建引領(lǐng)貫穿始終，紅色力量涌動在每節(jié)鋼軌上，讓我們真切體會到抓黨建要從項(xiàng)目建設(shè)出發(fā)，抓項(xiàng)目建設(shè)要從黨建入手，才能有效抓好項(xiàng)目建設(shè)、抓實(shí)黨建品牌，主要有以下幾點(diǎn)體會。
一是只有構(gòu)建“小聯(lián)動”才能帶動“大攻堅(jiān)”。公司黨委始終堅(jiān)持把黨旗牢牢插在項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)克難的主戰(zhàn)場，依托現(xiàn)有的參建黨員進(jìn)行組織重構(gòu)，把每一個(gè)重難點(diǎn)工程建設(shè)的黨員團(tuán)結(jié)在一起，形成了黨員聯(lián)動、組織響應(yīng)、全面動員的大攻堅(jiān)局面，讓任務(wù)在攻堅(jiān)中完成，黨員干部在攻堅(jiān)中錘煉，變組織優(yōu)勢為攻堅(jiān)勝勢。
二是只有激活“小細(xì)胞”才能強(qiáng)健“大肌體”。黨員是黨組織的基本細(xì)胞，是落實(shí)各項(xiàng)工作部署的“毛細(xì)血管”。公司黨委通過項(xiàng)目黨建抓基層、強(qiáng)一線，堅(jiān)持“支部建在項(xiàng)目上、作用發(fā)揮到現(xiàn)場”，把黨員力量下沉到一線，和廣大參建單位一起攻難點(diǎn)、抓重點(diǎn)，充分發(fā)揮攻堅(jiān)聯(lián)隊(duì)在鐵路項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)克難中的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，變被動為主動。
三是只有靶準(zhǔn)“小節(jié)點(diǎn)”才能破解“大問題”。針對項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的突出問題，給黨員骨干下任務(wù)、壓擔(dān)子，把黨員干部集結(jié)到最難的點(diǎn)上，靈活組建攻堅(jiān)聯(lián)隊(duì)，實(shí)行一點(diǎn)一策精準(zhǔn)攻堅(jiān)，以每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的突破確保大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，變黨建“軟實(shí)力”為項(xiàng)目“硬支撐”。
（發(fā)言人系金臺鐵路公司綜合部副主任（主持工作）、黨委辦公室副主任）
黨建引領(lǐng)，打造三“心”驛站
張鵬飛
一、創(chuàng)建背景
隨著全國教育大會召開，國務(wù)院職教20條的頒布，職業(yè)教育迎來了快速發(fā)展機(jī)遇期。為了牢牢抓住這一戰(zhàn)略機(jī)遇，學(xué)校積極推進(jìn)人才培養(yǎng)模式改革、產(chǎn)教融合和校地合作。電信學(xué)院根據(jù)學(xué)校決策部署，在寧波本部和慈溪兩地辦學(xué)，大量師生在校外開展實(shí)踐教學(xué)和各類服務(wù)。師生分布散、育人模式多、黨建引領(lǐng)弱成為現(xiàn)實(shí)難題，打造三“心”驛站黨建示范帶，成為解決難題的金鑰匙。
二、做法成效
實(shí)施兩項(xiàng)工程，打造三種驛站。
（一）實(shí)施兩項(xiàng)工程，夯實(shí)基層基礎(chǔ)
一是實(shí)施紅色基地鑄魂工程。依托“嘉興南湖、余姚梁弄橫坎頭村”等紅色基地，開展“學(xué)紅船精神，不忘入黨初心”等12次黨員現(xiàn)場教育，對全體黨員開展輪訓(xùn)，500人次名黨員受到教育。今年面對突如其來的疫情，學(xué)院75名黨員和240名入黨積極分子為返校復(fù)學(xué)奮戰(zhàn)兩個(gè)月，36名黨員在抗疫一線發(fā)光發(fā)熱。
二是實(shí)施黨建制度筑墻工程，學(xué)院先后出臺《黨員干事奉獻(xiàn)白名單和推諉扯皮灰名單》等16項(xiàng)制度，創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍日益濃厚，標(biāo)志性成果不斷涌現(xiàn)。學(xué)院獲評國家級技能大師工作室1個(gè)、國家職業(yè)教育教師創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)1個(gè)，都由黨員擔(dān)任負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)中黨員比例超過75%，學(xué)院獲批2019年省高校黨建雙創(chuàng)標(biāo)桿院系。
（二）組建三“心”驛站，鍛造三種工匠
一是成立黨員服務(wù)站“初心驛站”，鍛造“奉獻(xiàn)工匠”。學(xué)院與南都社區(qū)、明馨社區(qū)等成立5個(gè)黨員服務(wù)站，積極開展家電義務(wù)維修等活動，累計(jì)修理各類電器2000余件，參與黨員350多人次。2015年余姚大水災(zāi)，學(xué)院12名黨員教師組成突擊隊(duì)，第一時(shí)間深入災(zāi)區(qū)為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失上百萬元。
二是組建校企聯(lián)合黨支部“連心驛站”，鍛造“技能工匠”。學(xué)院與上海大眾杭州灣分公司等企業(yè)成立了4個(gè)校企聯(lián)合黨支部，發(fā)揮紐帶作用，服務(wù)500多名學(xué)生，管理黨員23名，發(fā)展黨員12名，就業(yè)率和學(xué)生技能顯著提升，涌現(xiàn)出以翁國棟為代表的一批優(yōu)秀學(xué)子。
三是組建黨員愛心小分隊(duì)“愛心驛站”，鍛造“愛心工匠”。為響應(yīng)國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，學(xué)院成立20余支由師生黨員組成的志愿服務(wù)隊(duì)，積極開展愛心幫扶、美麗鄉(xiāng)村等各類志愿服務(wù)80多次，開設(shè)講座30多場，服務(wù)群眾3000多人。學(xué)院成立黨員愛心“微基金”，共籌集3.65萬元愛心款，資助困難學(xué)子54人次。
三、經(jīng)驗(yàn)啟示
三句話、九個(gè)字“實(shí)起來”“立起來”“亮起來”
1、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，讓黨組織紐帶作用“實(shí)起來”。學(xué)院黨總支立足兩地辦學(xué)和校地合作，著力構(gòu)建學(xué)校、師生、企業(yè)、社區(qū)連接的紐帶，搭好平臺，真正讓黨總支成為推動學(xué)院事業(yè)發(fā)展、學(xué)生成長成才的動力源、加油站。
2、強(qiáng)化班子建設(shè)，讓“頭雁”效應(yīng)在學(xué)院中“立起來”。學(xué)院班子始終把提高人才培養(yǎng)質(zhì)量作為加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的第一要務(wù)，以“頭雁效應(yīng)”推動黨建工作與中心工作的有機(jī)融合。
3、強(qiáng)化黨員先鋒力，讓黨員在群眾眼中“亮起來”。通過抓“細(xì)胞”來強(qiáng)“肌體”，營造“人人爭先進(jìn)、件件能落實(shí)、樣樣創(chuàng)一流”的氛圍，讓黨員干部成為干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭羊和排頭兵。
（發(fā)言人系工商職院電子信息學(xué)院黨總支書記）
勇立潮頭揚(yáng)風(fēng)帆，爭創(chuàng)一流當(dāng)標(biāo)桿
——大風(fēng)黨總支“風(fēng)帆”黨建品牌
周裕蕓
一、創(chuàng)建背景
寧波浙鐵大風(fēng)化工有限公司現(xiàn)有員工312名，其中黨員62名（正式黨員56名，預(yù)備黨員6名），黨總支下設(shè)5個(gè)基層支部。作為集團(tuán)公司旗下交通新材料板塊重點(diǎn)企業(yè)之一， 大風(fēng)化工是一家高新技術(shù)企業(yè)，是國內(nèi)首家擁有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的非光氣法聚碳酸酯（PC）制造商，為我國PC工藝技術(shù)取得了重大突破，改寫了此前國內(nèi)無萬噸級以上自主工業(yè)化裝置的歷史。為繼續(xù)將企業(yè)打造成為國際知名、國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的聚碳酸酯供應(yīng)商，公司黨總支圍繞生產(chǎn)經(jīng)營擔(dān)子重、行業(yè)競爭壓力大、員工隊(duì)伍成分雜、意識形態(tài)管控難等特點(diǎn)，把黨建引領(lǐng)擺在首位，一心一意走黨建強(qiáng)企之路，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以黨建促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，以生產(chǎn)經(jīng)營筑牢黨建根基，積極創(chuàng)建“風(fēng)帆”黨建特色品牌。
二、做法成效
近年來，大風(fēng)黨總支始終堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，以“大黨建”為統(tǒng)領(lǐng)，以“四強(qiáng)四促”為抓手，形成了“風(fēng)帆”黨建品牌新格局，推進(jìn)基層黨建全面進(jìn)步、全面過硬、全面提升。
1、強(qiáng)組織夯基礎(chǔ)，促引領(lǐng)力提升。堅(jiān)持落實(shí)“強(qiáng)基固本”工程，建強(qiáng)“風(fēng)帆”支部，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理特點(diǎn)，設(shè)立風(fēng)帆生產(chǎn)支部、風(fēng)帆研發(fā)支部、風(fēng)帆管理支部、風(fēng)帆營銷支部，完善“風(fēng)帆”支部網(wǎng)格化管理模式，推行“風(fēng)帆”先鋒指數(shù)，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)，促進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營全面融合，變“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”為“黨建×生產(chǎn)經(jīng)營”。2018年公司榮獲石化區(qū)“績效領(lǐng)先獎”“納稅十強(qiáng)企業(yè)”“實(shí)力骨干二十強(qiáng)企業(yè)”等三項(xiàng)大獎；2019年獲得寧波市塑料行業(yè)單項(xiàng)冠軍、制造業(yè)二十強(qiáng)企業(yè)稱號。特別是在中美貿(mào)易戰(zhàn)和疫情的雙重影響下，攻堅(jiān)克難，奮力踐行5年4.5億的業(yè)績承諾。
2、強(qiáng)載體優(yōu)機(jī)制，促凝聚力提升。堅(jiān)持創(chuàng)新“黨管人才”原則與“黨育人才”機(jī)制。開創(chuàng)“風(fēng)帆講堂”，舉辦形式多樣的管理干部“領(lǐng)航班”、各支部書記“風(fēng)帆營”、新員工入職“啟航團(tuán)”，筑牢全員思想根基，錘煉出一支“政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良”的人才梯隊(duì)；開展旗幟鮮明的員工職業(yè)技能競賽、師帶徒、班組建設(shè)、志愿服務(wù)等活動，鼓勵引導(dǎo)廣大職工帶頭學(xué)技術(shù)、強(qiáng)技能，優(yōu)化“傳幫帶”，激發(fā)“學(xué)趕超”。建成以省級博士后工作站、“寧波市3315計(jì)劃”專家、外籍資深技術(shù)專家、寧波市領(lǐng)軍拔尖人才為領(lǐng)頭雁的科技人才隊(duì)伍。
3、強(qiáng)創(chuàng)新善攻堅(jiān)，促競爭力領(lǐng)先。聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，成立“風(fēng)帆先鋒隊(duì)”“風(fēng)帆攻堅(jiān)隊(duì)”“風(fēng)帆突擊隊(duì)”，做到關(guān)鍵崗位有黨員、重點(diǎn)攻關(guān)有黨員、危機(jī)時(shí)刻有黨員。在“風(fēng)帆”黨建引領(lǐng)下，公司研發(fā)創(chuàng)新能力始終走在石化區(qū)前列，截止今年10月，累計(jì)獲得國家發(fā)明專利10項(xiàng)、國家實(shí)用新型專利79項(xiàng)，先后榮獲浙江省十大優(yōu)秀科技成果、寧波市“中國制造2025”第一批單項(xiàng)冠軍培育企業(yè)等榮譽(yù)稱號。今年抗疫期間，公司作為抗疫物資“醫(yī)學(xué)護(hù)目鏡”原料供應(yīng)商，黨總支迅速組建“風(fēng)帆”黨員抗疫突擊隊(duì)，沖鋒在前，助力戰(zhàn)疫，破解原料供應(yīng)難、本地員工出門難、外地員工回城難等諸多難題，確保防疫物資應(yīng)急供應(yīng)，展現(xiàn)出國企擔(dān)當(dāng)，貢獻(xiàn)出集團(tuán)“硬核”力量。
4、強(qiáng)文化保廉潔，促軟實(shí)力提升。積極構(gòu)建黨建與企業(yè)文化全面融合體系，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)塑造先進(jìn)的企業(yè)文化，抓好集團(tuán)“三同”家文化落地；積極創(chuàng)建“風(fēng)帆”廉潔文化示范點(diǎn)，以“廉潔在路上、風(fēng)正一帆順”為主題特色，大力推動廉潔文化進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，形成風(fēng)清氣正的廉潔文化；成立“風(fēng)帆”宣傳小組，充分發(fā)揮公司“風(fēng)帆e站”黨建公眾號、《浙鐵大風(fēng)》雜志等宣傳作用，辦好辦活 “主題教育”“江化先鋒”“學(xué)習(xí)之風(fēng)”等欄目，提升企業(yè)紅色競爭力。公司黨總支被評為集團(tuán)優(yōu)秀基層黨組織，公司被評為鎮(zhèn)海區(qū)五星級工會、模范職工之家等。
三、經(jīng)驗(yàn)啟示
1、立足中心工作，抓好黨建融合是重點(diǎn)。抓黨建就是抓生產(chǎn)力，“風(fēng)帆”黨建必須堅(jiān)持以黨的全面領(lǐng)導(dǎo)為核心，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)充分融入到公司生產(chǎn)、研發(fā)、安監(jiān)、經(jīng)營、管理等所有流程，融入到制度、決策、監(jiān)督、執(zhí)行等所有環(huán)節(jié)，讓黨建工作切實(shí)成為看得見的生產(chǎn)力，以黨建創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
2、突出培優(yōu)育強(qiáng)，強(qiáng)化示范帶動是關(guān)鍵。積極開展黨員帶頭攻堅(jiān)活動，鼓勵每一位黨員爭做“風(fēng)帆”黨建的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者、推動者、領(lǐng)跑者。進(jìn)一步開展黨員“亮身份、作承諾、當(dāng)先鋒、樹形象”活動，積極發(fā)現(xiàn)和培育品牌創(chuàng)建過程中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型。
3、營造和諧氛圍，建強(qiáng)人才隊(duì)伍是保障。堅(jiān)持以人為本，大力弘揚(yáng)新時(shí)代紅船精神，向黨建要創(chuàng)造力、要戰(zhàn)斗力、要凝聚力，打造一支“對標(biāo)黨員干工作、立足本職作奉獻(xiàn)、敢打能打善打硬仗”的一流員工隊(duì)伍。
在“風(fēng)帆”黨建引領(lǐng)下，大風(fēng)黨總支將帶領(lǐng)全體黨員干部，勇立潮頭，爭創(chuàng)一流，助力公司踏上“中國制造 2025”新征程，為實(shí)現(xiàn)聚碳酸酯事業(yè)的中國夢努力奮進(jìn)！
（發(fā)言人系江山化工 浙鐵大風(fēng)黨總支副書記、工會主席）