第4期

強黨建、戰(zhàn)疫情、促發(fā)展

（2020年3月31日）

吹響防疫“集結(jié)號”

按下復(fù)工“快進(jìn)鍵”

黨委引領(lǐng)打贏防疫建設(shè)“雙線戰(zhàn)”

梅敬松

一、精心組織，切實發(fā)揮黨委引領(lǐng)力

1. 組織領(lǐng)導(dǎo)有力。重點打好“早、全、嚴(yán)”組合拳。謀劃早，大年初三就召開工作布置會，研究部署疫情防控工作，2月1日專題研究主通道項目復(fù)工方案，2月10日主通道預(yù)制場全省率先復(fù)工。組織全，1月25日成立了由黨委書記掛帥的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各參建單位設(shè)立疫情防控和復(fù)工工作機(jī)構(gòu)。管控嚴(yán)，嚴(yán)格落實上級部署，通過釘釘群、視頻等方式，每日落實集團(tuán)部署，領(lǐng)導(dǎo)小組召開16次視頻專題研究；嚴(yán)格落實管控措施，對每一位公司員工、參建單位員工，一視同仁，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

2. 分片包干有力。建立公司黨委班子成員疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)分片包干聯(lián)系責(zé)任制，8名領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人包干聯(lián)系1-2個單位，并多次赴包干聯(lián)系單位檢查疫情防控工作，指導(dǎo)各單位及時優(yōu)化施工方案、倒排工期，開展“奮戰(zhàn)4個月，打贏攻堅戰(zhàn)”專項活動，搶回疫情影響的工期。

3. 復(fù)工復(fù)產(chǎn)有力。公司黨委在抓好疫情防控的同時，周密部署落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)措施，抓好“三不變”。一是堅持年度目標(biāo)不變。動態(tài)調(diào)整項目建設(shè)方案、掛圖作戰(zhàn)方案等，咬定全年建設(shè)任務(wù)不放松。二是堅持關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度不變。圍繞主通道項目主通航孔7月底前合龍、杭紹甬項目6月全線開工等關(guān)鍵節(jié)點，抓好全方位統(tǒng)籌安排。三是堅持現(xiàn)場管理力度不變。指導(dǎo)施工單位統(tǒng)籌安排工序銜接，嚴(yán)格落實班組首件驗收制度，狠抓質(zhì)量、安全作為復(fù)工首要保障，組織好人員、設(shè)備、原材料保障，切實保障全面安全復(fù)工、有效復(fù)工。

二、沖在一線，切實凸顯黨員戰(zhàn)斗力

1月30日，公司黨委向全體黨員干部發(fā)出倡議書，要求公司廣大黨員在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

1. 黨員帶頭沖在前。公司廣大黨員干部面對疫情，帶頭發(fā)揚不畏艱險、無私奉獻(xiàn)的精神，其中，主通道黨總支有9名黨員表現(xiàn)特別突出，他們在疫情期間，主動向黨總支提交請戰(zhàn)書，以黨建指導(dǎo)員的身份，卷起鋪蓋下沉到工地一線，與項目人員同吃同住，同甘共苦，幫助參建單位解決疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)難題，如積極協(xié)調(diào)舟山和武漢兩地政府同意，把項目急需橋梁支座，從武漢倉庫送抵舟山，保證了主通道梁板安裝持續(xù)施工。

2. 黨員帶頭破難題。在疫情防控與返崗復(fù)工形勢最吃緊時期，公司黨委委員吳波明、邱興友連續(xù)三個星期不回家，帶頭堅守在項目一線指揮。老黨員蔣強，協(xié)調(diào)地方政府部門簡化復(fù)工審批程序，2月10日主通道5標(biāo)墩身預(yù)制復(fù)工，成為全省交通重點工程率先復(fù)工項目。黨員季強主動協(xié)調(diào)交通運輸線路審批，解決水泥運輸，組織渣土外運，實現(xiàn)疫情期間原材料進(jìn)得來，棄渣出得去的目標(biāo)。黨員饒瀾多次與地方政府對接，加快項目審批，錢江北接線項目成為嘉興第一批重點工程復(fù)工項目。紅十五線保通項目開標(biāo)原定2月4日，由于疫情影響不能開標(biāo)，黨員馮林軍積極與杭州交易中心溝通，疫情期間第一個采用網(wǎng)上電子開標(biāo)的交通項目，于3月10日順利開標(biāo)，并確定施工單位。

3. 黨員帶頭當(dāng)先鋒。公司黨委發(fā)動黨員當(dāng)好復(fù)工復(fù)產(chǎn)急先鋒。主動爭取地方政府“特批”，早在2月1日、2月3日，四臺橋面吊機(jī)即作為疫情防控時期第一批設(shè)備由陸路進(jìn)入舟山，有力保障主通航孔鋼箱梁吊裝復(fù)工。杭紹甬指揮部加強與地方政府溝通，項目控制性先行節(jié)點工程征遷協(xié)議順利簽訂。主動聯(lián)系民爆單位及公安部門，及時解決德清304省道隧道開挖爆破材料進(jìn)場難問題。及時摸排項目工人返崗困難原因，推動落實獎勵政策、費用補貼、專車接送等措施，公司各項目參建人員半個月內(nèi)返崗4000余人。主動聯(lián)系定點醫(yī)院，對返崗工人開展核酸檢測，排查輸入型疫情風(fēng)險，讓返崗工人及早投入生產(chǎn)。

三、聯(lián)防聯(lián)動，切實強化黨建凝聚力

公司黨員只有98人，而公司管轄的60家參建單位有員工5200多人，為此，公司黨委通過指揮部黨組織與各參建單位黨組織共同搭建聯(lián)防聯(lián)動平臺，合力打好“兩戰(zhàn)”。

1. 工人管理連隊化。依托黨建連隊化“連、排、班、室”網(wǎng)格化管理體系，編制疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)指導(dǎo)手冊，細(xì)化明確連長+指導(dǎo)員、排長、班長、室長各層級管理職責(zé)。指導(dǎo)各參建單位對工人實施半軍事化封閉式管理，班組實行生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)分區(qū)管理。規(guī)范工人上下班管理，統(tǒng)籌制定上下班路徑。與項目部一起，切實抓好對一線工人的疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)連隊化管理。

2. 兩戰(zhàn)決勝競賽化。公司黨委圍繞“年度建設(shè)任務(wù)不改變”的目標(biāo)，組織開展“兩手抓、兩必勝”專項立功競賽活動，切實按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快進(jìn)鍵”。指導(dǎo)各單位圍繞疫情防控、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)等各項指標(biāo)，制訂活動實施細(xì)則。督促各項目部細(xì)化計劃表，將建設(shè)任務(wù)分解到標(biāo)段、班組，明確各分項工程的進(jìn)度節(jié)點時限，在疫情防控、重要工程、控制性節(jié)點和關(guān)鍵工序上加大投入，迅速掀起攻堅戰(zhàn)高潮。目前，舟岱大橋橋梁施工已進(jìn)入滿負(fù)荷狀態(tài)，錢江通道北接線既有施工點全部復(fù)工，擬開工的路面施工全面展開準(zhǔn)備。杭紹甬項目先行工程既有1個標(biāo)段，2月16日在杭州市率先開工，疫情期間3個標(biāo)段新簽合同進(jìn)場施工。

目前，各項目工人返崗率100%，復(fù)工率100%，所有在建項目掀起了施工高潮。下一步，公司黨委將進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，做實做細(xì)疫情防控和建設(shè)管理工作，確保完成全年104.9億元建設(shè)投資目標(biāo)，杭紹甬項目力爭6月份全線開工建設(shè)，全力以赴打贏疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)“雙線戰(zhàn)”。（發(fā)言人系時任杭紹甬公司黨委書記、董事長）

“五力”并舉  打贏“三場戰(zhàn)役”

奮力奪取疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利

王時良

自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，鎮(zhèn)洋發(fā)展黨委發(fā)揮高質(zhì)量黨建引領(lǐng)作用，以敏銳的洞察力、果敢的決斷力、高效的組織力、堅強的領(lǐng)導(dǎo)力、強大的感召力，“五力”并舉。在實現(xiàn)消毒液生產(chǎn)保供的同時，努力做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬、兩戰(zhàn)贏、兩領(lǐng)先”。下面，我具體從三個方面作交流發(fā)言：

一、以敏銳的洞察力、果敢的決斷力，審時度勢，贏得疫情防控主動權(quán)

面對來勢洶洶的新冠肺炎疫情，鎮(zhèn)洋發(fā)展黨委與時間賽跑，以最大的熱情、最快的速度、最嚴(yán)的措施，全面打響了疫情防控阻擊戰(zhàn)。1月20日，在習(xí)近平總書記對新冠肺炎疫情作出重要指示后，公司黨委第一時間組織進(jìn)行了專題研究，部署了防控工作具體要求。隨著疫情不斷蔓延，公司當(dāng)機(jī)立斷，于正月初二召回中層以上人員召開緊急會議，在會上明確要求除在湖北等重點疫區(qū)及個別路途遙遠(yuǎn)的員工外，其余員工原則上在正月初三前返甬，未離甬的員工一律勸其不要離甬。有效避免和阻斷了員工感染疫情的風(fēng)險，也為后續(xù)消毒液保供提供了充足的人力保障。

由于及時關(guān)注到李蘭娟院士提到的含氯消毒劑對新冠肺炎具有消殺作用，我們敏銳地察覺到社會對民用消毒液的需求將會大幅增長，立即于1月22日召集相關(guān)負(fù)責(zé)人，專題部署民用消毒液相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備工作，經(jīng)過技術(shù)人員連續(xù)幾天的研究討論，在春節(jié)前完成了民用消毒液技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品說明書的擬定，為節(jié)后迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)民用消毒液贏得了寶貴時間，轉(zhuǎn)產(chǎn)速度之快遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)其他企業(yè)。

二、以高效的組織力，運籌帷幄，全力保供戰(zhàn)“疫”顯擔(dān)當(dāng)

非常時期擔(dān)非常之責(zé)。正月初二晚上接到集團(tuán)公司消毒液需求通知后，公司黨委立即發(fā)出了保供“集結(jié)令”，廣大干部職工積極響應(yīng)公司號召，迅速集結(jié)成一支保供生力軍。公司上下心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，各系統(tǒng)各司其職，分頭落實產(chǎn)品說明書印制、工藝流程調(diào)整、消毒液溶液配制、臨時小包裝設(shè)施建設(shè)、包裝桶采購、貨運車輛聯(lián)系、道路運輸審批等工作。僅用了一天半時間，于1月28日中午，將第一批近1000桶人工包裝的消毒液送到集團(tuán)位于杭州、寧波、嘉興、湖州等地的各高速公路服務(wù)區(qū)，助力集團(tuán)公司共同抗“疫”。

在外部聯(lián)系方面，公司黨委同樣展現(xiàn)出高效、快速的溝通協(xié)調(diào)能力。1月31日，省委書記車俊專程赴鎮(zhèn)洋發(fā)展調(diào)研指導(dǎo)公司疫情防控工作，并對消毒液保供提出兩點要求：一是力爭10天內(nèi)完成第二套年產(chǎn)10萬噸消毒液生產(chǎn)線工程掃尾、缺陷整改及項目驗收工作；二是為員工創(chuàng)造更加安全的工作環(huán)境。當(dāng)時既是春節(jié)又是疫情暴發(fā)的特殊時期，面對人員缺、機(jī)具缺、材料缺的困境，公司班子成員主動與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，連夜召開專題會議，定方案、定人員、明責(zé)任，爭分奪秒與時間賽跑，最終僅用了7天時間，成功投產(chǎn)第二套年產(chǎn)10萬噸消毒液生產(chǎn)線，大大滿足了省內(nèi)及周邊地區(qū)對消毒液的需求。僅用了9天時間，火速建成180多平方米的消毒液包裝廠房，有效改善了員工的工作環(huán)境。

疫情期間，公司消毒液迅速進(jìn)入醫(yī)院、學(xué)校、社區(qū)、居民家庭及企事業(yè)單位，銷售區(qū)域覆蓋全省及湖北、上海、江蘇、江西、福建等省（市）。集團(tuán)公司向嘉興、舟山、溫州等省內(nèi)5個地市捐贈了由公司生產(chǎn)的95噸消毒液原液。截至3月24日，公司銷售消毒液原液近7萬桶，可稀釋配成13萬噸以上的消毒液，有力保障了全省乃至全國防疫消毒液的供應(yīng)。

三、以堅強的領(lǐng)導(dǎo)力、強大的感召力，凝心聚力，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。從大年初二開始，公司黨委班子成員以向我看齊的底氣堅持奮戰(zhàn)在抗疫第一線，在公司黨委號召下，廣大黨員干部紛紛放棄春節(jié)休假，組織成立了黨員先鋒隊、青年突擊隊，大年初四以來，公司員工到崗率達(dá)到95%以上。在此期間，公司涌現(xiàn)出眾多先進(jìn)人物及感人事跡：如“在疫情中展現(xiàn)領(lǐng)軍人物風(fēng)采”的發(fā)展部副經(jīng)理周文斌，他作為寧波市科技領(lǐng)軍人才，充分利用自身專業(yè)知識，針對新冠病毒情況及市場需求，以最快的速度確定了消毒液稀釋比例，制訂了消毒液產(chǎn)品說明書；另外還有“一天接聽200多個電話，戰(zhàn)疫一直在線上”的營銷供應(yīng)黨支部書記李況、“防控保供兩線作戰(zhàn)”的生產(chǎn)部經(jīng)理孫毅、“抓好三保障，消除抗‘疫’保供后顧之憂”的供應(yīng)部經(jīng)理陳瑩華，“連軸轉(zhuǎn)，只為將消毒物資盡快送到千家萬戶”的生產(chǎn)運行黨支部書記葉霄峰等都在本次抗疫中展現(xiàn)出了鎮(zhèn)洋力量。

2020年，對于鎮(zhèn)洋來說是至關(guān)重要的一年，我們正向著“9.30”上市申報、2021年獨立上市的目標(biāo)揚帆起航。目前來看，疫情對公司所處行業(yè)的負(fù)面影響是巨大的，但我堅信，只要我們主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)，一定能夠?qū)⒁咔樵斐傻膿p失降到最低，力爭實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標(biāo)。接下來，我們要重點抓好以下六個方面工作：

（一）通過此次抗疫斗爭，公司展現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)一心、擔(dān)當(dāng)有為的國企良好形象，公司將緊緊抓住這一有利時機(jī)，匯集各方力量，迅速推進(jìn)募投項目落地，快速進(jìn)入民用消毒劑及相關(guān)大健康領(lǐng)域，迎難而上、化危為機(jī)，全面推動公司轉(zhuǎn)型升級跨越式發(fā)展。

（二）公司兩個在建工程，年產(chǎn)5萬噸燒堿擴(kuò)能項目春節(jié)期間現(xiàn)場施工未停工，年產(chǎn)4萬噸環(huán)氧氯丙烷項目是石化區(qū)疫情期間首個復(fù)工的建設(shè)項目。公司把這兩個項目投產(chǎn)作為彌補疫情對效益影響的最主要措施，目前，燒堿擴(kuò)能項目已進(jìn)入試生產(chǎn)階段，環(huán)氧氯丙烷項目力爭在6月底前投產(chǎn)。

（三）充分利用當(dāng)前公司被列入防疫物資生產(chǎn)重點企業(yè)的有利時機(jī)，積極爭取優(yōu)惠政策及時落地。

（四）加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提速智能化和機(jī)器換人項目，實現(xiàn)增效不增人。

（五）進(jìn)一步深挖降本增效各項舉措，在保持氯堿產(chǎn)品成本領(lǐng)先的情況下，通過對標(biāo)同行企業(yè)找差距，狠抓氯化石蠟、MIBK等產(chǎn)品提質(zhì)降耗工作，提升兩套裝置的競爭力。

（六）此次消毒液市場推廣，我們堅決拋開了傳統(tǒng)的營銷方式，采取了一系列創(chuàng)新的營銷方式，比如集團(tuán)內(nèi)協(xié)同、員工推銷獎勵，一下子打開了市場。接下來，我們要借鑒此次消毒液市場銷售及服務(wù)的新做法，創(chuàng)新公司營銷模式和方法。

大事難事見擔(dān)當(dāng)、危急時刻顯本色！公司黨委在堅決打贏“三場戰(zhàn)役”中所取得的成績離不開集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開兄弟公司的協(xié)同支持，離不開公司全體干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏和無私奉獻(xiàn)，在這里我向大家表示衷心的感謝！接下來，我們將繼續(xù)發(fā)揚鎮(zhèn)洋人在此次抗疫中展現(xiàn)出來的“不畏艱辛、團(tuán)結(jié)拼搏、奮勇爭先、擔(dān)當(dāng)有為”的精神，攻堅克難、狠抓落實，把握新機(jī)遇、展現(xiàn)新?lián)?dāng)、謀求新作為，力爭全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，努力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展！（發(fā)言人系鎮(zhèn)洋發(fā)展黨委書記、董事長）

不忘初心勇當(dāng)抗疫先鋒

奮力拼搏 書寫忠誠擔(dān)當(dāng)

上官洪富

剛剛的視頻直觀展示了浙江商業(yè)集團(tuán)全體黨員干部在此次抗疫中的擔(dān)當(dāng)和作為。而我作為其中的一份子，一名基層黨組織負(fù)責(zé)人，接下來，我想用我的親身經(jīng)歷、切身體會，為大家講述發(fā)生在我身邊的一個個感人的抗疫故事。

浙西區(qū)域所屬服務(wù)區(qū)位于衢州境內(nèi)，由于地理位置特殊，對接著四省多地的交通動脈，往年春運及“三返”期間顧客入?yún)^(qū)總?cè)舜我嫉饺?/span>40%以上。但新冠肺炎疫情的爆發(fā)，讓我們經(jīng)歷了一次別樣的春運。面對疫情，為守好浙江西大門，區(qū)域兩級黨組織和全體黨員聞令而動、不懼危險、沖鋒在前，堅決貫徹落實中央、省委、集團(tuán)公司黨委各項決策部署，抓緊抓實抓細(xì)各項防疫舉措，在疫情防控一線譜寫了一曲“守護(hù)浙江西大門、筑牢疫情防護(hù)墻”的光榮戰(zhàn)歌。

一、聚硬核力量展紅色旗幟

疫情防控工作開展以來，我們區(qū)域始終將疫情防控作為當(dāng)前壓倒一切的工作任務(wù)。各黨支部積極響應(yīng)、行動迅速，先后成立黨員突擊隊、先鋒隊和志愿服務(wù)隊，將一支由黨員組成的“硬核”力量迅速匯聚到了疫情防控的第一線。尤其是啟動省際服務(wù)區(qū)疫情防控檢查后，我區(qū)域下轄開化、開化龍頂、常山、仙霞等4個服務(wù)區(qū)先后設(shè)立檢疫點，為做到“不漏一車、不漏一人”，我們服務(wù)區(qū)的黨員全力協(xié)助配合高速交警、路政、衛(wèi)健委、公安、紅十字會，共同組成了四支政企聯(lián)合戰(zhàn)“疫”隊迎難而上、攻堅在前。他們不分晝夜，24小時堅守在省際卡點，查車輛、測體溫，在一個個寒冷的夜里，用紅心守衛(wèi)著全省防疫“第一關(guān)”，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)筑起了浙江西大門的“防護(hù)墻”。至2月24日檢查點撤除，我們共協(xié)助檢測車輛18.9萬輛，檢測人員達(dá)47.4萬人次。

每一名黨員都是一面旗幟。在抗擊疫情的戰(zhàn)場上，我們以實際行動踐行著初心和使命，以奮力拼搏書寫著忠誠和擔(dān)當(dāng)。做到哪里任務(wù)重，哪里就有黨員作表率；哪里有危險，哪里就有黨員沖鋒在前，鮮艷的黨旗始終高高飄揚在疫情防控的第一線。

政企戰(zhàn)疫聯(lián)合隊成立之初，各方力量迅速集結(jié)、加快磨合，但最高峰時近800名檢疫點工作人員的后勤保障則給我們帶來嚴(yán)峻考驗和挑戰(zhàn)。對此，開化服務(wù)區(qū)黨支部書記王興在做好對接、全面掌握情況的同時，主動擔(dān)當(dāng)起后勤部長的重任，每天親自制定菜單，盡最大努力為檢疫人員提供美味營養(yǎng)的一日三餐；他還建起了“溫暖崗?fù)?/span>”，里面?zhèn)浜蒙钣闷罚寵z疫人員累了能就近安心休息。

“請大家放心，整個疫情期間我與大家共同戰(zhàn)斗！”這是開化龍頂服務(wù)區(qū)黨員負(fù)責(zé)人魯聲盛對全體員工的承諾，他所負(fù)責(zé)的開化龍頂服務(wù)區(qū)就在省界上，是湖北入浙的重要門戶，壓力很大。除夕那天回家的人多、車流量大，一線防疫十分吃緊，他早早地就跟家里人告別，在轉(zhuǎn)遍常山縣城緊急購置一批防疫物資后即迅速返回服務(wù)區(qū)投入戰(zhàn)斗。直至夜里入?yún)^(qū)車輛少了下來，他才想起來自己還沒有吃上一口飯，只能用一碗泡面對付了一頓難忘的“年夜飯”。

衢州服務(wù)區(qū)的黨支部書記于濤，是公司本級剛剛派到基層掛職的年輕干部。為抗擊疫情，他選擇堅守，無法和在杭州的妻兒共度春節(jié)，心中很是愧疚。但他告訴自己：作為一名共產(chǎn)黨員、一名基層單位負(fù)責(zé)人，疫情當(dāng)前，作為服務(wù)區(qū)的“主心骨”，只能暫且放下家庭“頂梁柱”的責(zé)任。

而作為區(qū)域黨組織的帶頭人，我更是要做好表率。在抗擊疫情的戰(zhàn)斗中，我堅持下沉一線，及時為基層排憂解難、做好保障，連續(xù)戰(zhàn)斗二十多天沒有回家。為確保各項防疫工作落實落細(xì)，每天我至少要去三個服務(wù)區(qū)查疫情、解難題，每日行駛里程超800公里，鞋子磨破了“兜著”，腳底走痛了“扛著”。無論走到哪里，有求必有應(yīng)，有問必有答。“沒事讓我來，我負(fù)責(zé)解決”，是我對大家的承諾。

滄海橫流，方顯英雄本色。疫情就像一面鏡子，照射出我們浙西區(qū)域一群有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有力量、有溫度的共產(chǎn)黨員。疫情面前，我們滿腔熱血，凝聚力空前高漲，誰也不甘落后，誰也不愿退縮。我們放棄休假，選擇堅守，用行動詮釋使命擔(dān)當(dāng)，奮力書寫“戰(zhàn)疫新答卷”。

二、齊心不松勁 打好下半場

習(xí)近平總書記指出：“加強疫情防控必須慎終如始，要堅定必勝信念，咬緊牙關(guān)，繼續(xù)毫不放松抓緊抓實抓細(xì)各項防控工作，不獲全勝決不輕言成功。”

當(dāng)前，全省疫情防控響應(yīng)已調(diào)整為二級，但隨著境外疫情的加劇及“三返”高峰的持續(xù)，疫情輸入風(fēng)險不斷加大，對車流客流聚集的服務(wù)區(qū)而言，無疑帶來了更大的挑戰(zhàn)。對此，公司黨委及時指出，雖然應(yīng)急響應(yīng)下調(diào)，但面對疫情防控的新形勢、新變化，我們必須始終保持一級響應(yīng)、一級狀態(tài)、一級標(biāo)準(zhǔn)，并迅速推出“網(wǎng)格化管理八個一”“防疫外圍八個一”“防疫手冊升級3.0”等舉措，幫我們基層的干部員工理清頭緒、抓住重點，讓我們一線的工作安排更加有章可循。

考慮到我們基層許多的干部職工已經(jīng)在前線堅持抗疫幾十天，身體和精神狀態(tài)都亮起了紅燈，為有效緩解服務(wù)區(qū)疫情防控壓力，在集團(tuán)的號召下，各兄弟單位志愿者第一時間傾情相助、齊心抗疫，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司“同責(zé)、同心、同創(chuàng)”的家文化。

同時，為進(jìn)一步抓實抓細(xì)一線疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，公司黨委更是快速組建了由公司及區(qū)域兩級黨員干部、業(yè)務(wù)骨干組成的6個指導(dǎo)組，共計派出54名指導(dǎo)員奔赴一線開展指導(dǎo)疫情防控工作，以“嚴(yán)防死守、扎緊籬笆”為目標(biāo)，對省內(nèi)所轄服務(wù)區(qū)防疫工作進(jìn)行24小時駐點指導(dǎo)。

我們的指導(dǎo)員們到達(dá)駐點后，來不及放下行裝，就迅速進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，并化身督導(dǎo)員、戰(zhàn)斗員、服務(wù)員、宣傳員，充實加強在服務(wù)區(qū)的各個角落。

指導(dǎo)員里不乏老面孔，曾任我們浙西區(qū)域負(fù)責(zé)人、現(xiàn)公司辦公室主任龔利軍，這一次主動請纓，回到了區(qū)域所屬的常山服務(wù)區(qū)進(jìn)行駐點指導(dǎo)。他24小時吃住在服務(wù)區(qū)，逐一對照防控手冊47條規(guī)定和內(nèi)外“八個一”具體要求查缺補漏，并針對保安、保潔人員文化程度不高的情況，特地將防疫措施編排成了通俗易懂的小視頻，讓每個員工都能輕松記憶、遵照執(zhí)行。而我們區(qū)域的經(jīng)營部經(jīng)理文武作為一名服務(wù)區(qū)的老兵和女將，這次也奔赴衢江服務(wù)區(qū)擔(dān)任指導(dǎo)員，她在派駐衢江服務(wù)區(qū)的第一天，就幫助指導(dǎo)服務(wù)區(qū)整改了10多個問題，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)扎緊織密疫情防控的安全網(wǎng)。

上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。指導(dǎo)員們在一線揮灑汗水，公司黨委也時刻關(guān)注著基層工作的動態(tài)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊的六個指導(dǎo)組始終駐守在一線開展巡檢督導(dǎo)，公司防控辦每日堅持通過視頻會議方式及時掌握情況、及時提出指導(dǎo)措施，同時將駐點指導(dǎo)一些好的經(jīng)驗、做法及時總結(jié)推廣，助力我們打好防控組合拳，更是不斷堅定著我們打贏疫情防控下半場的決心和信心。

三、服務(wù)不打折出行更美好

防疫的工作尚未結(jié)束，復(fù)工的“集結(jié)號”又吹響了，黨員先鋒們抖擻精神，又以“跟我上”的硬核力量投入到了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“新戰(zhàn)役”中，努力將疫情造成的影響降到最低。

在正式復(fù)產(chǎn)之前，服務(wù)區(qū)的黨員負(fù)責(zé)人帶頭對經(jīng)營項目復(fù)產(chǎn)預(yù)期進(jìn)行摸底，密切關(guān)注當(dāng)?shù)貜?fù)工政策要求，并制定相應(yīng)對策。經(jīng)過數(shù)周的努力，目前我們區(qū)域復(fù)工率達(dá)到98.91%，走在了公司的前列。

疫情之下，在加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時確保安全可控是道必答題。我區(qū)域各服務(wù)區(qū)結(jié)合實際，紛紛推出零接觸服務(wù)、1米線外收銀、托盤傳遞、區(qū)塊化管理、紅外視頻檢測儀、外帶打包消費等“一區(qū)一策”的創(chuàng)新舉措，群策群力、互相學(xué)習(xí)，用集體的智慧切實筑牢復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“安全屏障”。

與此同時，我們浙西區(qū)域又增設(shè)了一道“加分題”，提出了“標(biāo)準(zhǔn)不降低、服務(wù)不打烊、讓出行更美好”的“兩不一讓”目標(biāo)，以更高的要求鞭策自我。正確的導(dǎo)向很快就帶來成效，“服務(wù)區(qū)為司乘提供暖心服務(wù)”“將滯留司乘送上溫暖回家路”“收到一封來自高速交警衢州支隊發(fā)來的感謝信”等等好消息的背后，是黨員們無數(shù)個日夜的默默堅守和辛勤付出的結(jié)果。應(yīng)當(dāng)說，不管是“必答題”還是“加分題”，浙西區(qū)域黨員們都用細(xì)心、暖心和貼心的服務(wù)，交出了一份令人滿意的答卷。

“戰(zhàn)疫不勝，我們不退”，這是我們?nèi)w黨員干部立下的錚錚誓言。面對疫情這場大考，我們聽從指揮、勇?lián)姑诩瘓F(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和決策部署下，將始終以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的決心，忘我拼搏，在疫情防控第一線奮力書寫忠誠和擔(dān)當(dāng)，不舍晝夜，力爭早日唱響戰(zhàn)疫勝利的嘹亮凱歌。（發(fā)言人系浙江商業(yè)集團(tuán)浙西區(qū)域管理中心黨總支書記、副總經(jīng)理（主持工作））

毫不松懈加強抗疫防疫

想方設(shè)法推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)

——疫情面前，彰顯國企使命與擔(dān)當(dāng)！

趙  維

在這里，我先向大家報告一個好消息，雖然武漢4月8日才能解除封城狀態(tài)，大家也擔(dān)心可能被病毒感染，但湖北中拓全員在居家隔離了56天之后果斷選擇回到工作崗位上；我們在3月14日獲得復(fù)工批文，是武漢市第一批拿到復(fù)工批復(fù)的企業(yè)之一。

湖北中拓位于這次新冠肺炎疫情影響的重點區(qū)域——武漢市漢陽區(qū)。自疫情爆發(fā)以來，武漢演繹著一幕幕動人的故事，來自全國各地的解放軍指戰(zhàn)員、醫(yī)護(hù)人員和志愿者為湖北拼過命，為打贏這場戰(zhàn)役做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。公司作為交投集團(tuán)的一份子，在疫情期間，全體員工齊心協(xié)力狠抓防疫，積極抗疫，不僅員工及員工家人“0”感染，并且完成火神山醫(yī)院項目建設(shè)的鋼材保供任務(wù)。

接下來，我給大家分享幾個抗疫小故事。

第一個小故事：火速出動，援建武漢火神山醫(yī)院

1月23日上午10時，武漢市實施全面封城，全市公交停運，關(guān)閉離漢通道，武漢真的是到了水深火熱的地步。當(dāng)天，武漢市決定在職工療養(yǎng)院建設(shè)一座集中收治新冠肺炎患者的醫(yī)院——火神山。

1月26日下午4點，我們接到火神山醫(yī)院項目物資供應(yīng)需求，這是一場與時間賽跑的攻堅戰(zhàn)。由于倉庫調(diào)度人員和運輸人員都已放假或處于隔離地。而我們的同事也因為疫情防控和春節(jié)休假，都已回到家中，工作處于“有貨無人”的干著急局面，保供面臨巨大困難，我緊急召開支委會，大家紛紛表示，誰也不能置身事外，沒有局外人和旁觀者，立即成立火神山醫(yī)院項目組。

在支部的統(tǒng)一調(diào)度下，項目組分頭與本地倉庫、運輸車隊聯(lián)系，鎖定庫存相對充足的倉庫；并與5家物流單位一一盤點在武漢的司機(jī)和裝卸工，挨個電話溝通，解釋保供火神山醫(yī)院建設(shè)項目的緊迫性。受到我們的熱情感染，他們紛紛想方設(shè)法返回運輸調(diào)度一線。最終在武漢663倉庫和俊強物流的大力支持下，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，僅用5個小時就完成了配送武漢火神山醫(yī)院項目240噸鋼材保供任務(wù)。

關(guān)鍵時刻，作為交投人，能夠助力3.4萬平方米，1000多張床位的火神山醫(yī)院在短短的10天內(nèi)建成，我們感到很驕傲！

第二個小故事：入黨積極分子冒險發(fā)放防疫物資

抗疫要有效，個人防疫工作首先要做好，而物資保障是關(guān)鍵。那時，口罩已經(jīng)變得很緊缺，早一天落實防疫物資，廣大員工和他們的家人的生命安全就能多一份保障。從1月23日起，我就開始多方籌措防疫物資，并及時與總部取得聯(lián)系，千方百計購置口罩和消毒液。

由于我們行動快，疫情初期就將防疫物資準(zhǔn)備妥當(dāng)了。但是，市區(qū)交通已經(jīng)處于停滯狀態(tài)，快遞小哥也不再上門取件，如何將口罩發(fā)放給全體員工，成為了我們面臨的棘手難題。

1月25日，在這樣一個特殊的新年時節(jié)，新冠肺炎的蔓延讓所有人都陷入恐慌和焦慮。我與留守武漢的入黨積極分子、團(tuán)支部書記官章豪取得聯(lián)系，沒想到，90后的他二話不說，就把這個艱巨的任務(wù)扛了下來；當(dāng)時，我還是蠻感動的。為了將口罩及時送到同事手中，在明明知道自己住的小區(qū)有感染患者的情況下，官章豪頂著很大的壓力，冒著被感染的風(fēng)險，步行近兩公里，來到距離最近的快遞點，把2250個醫(yī)用口罩一一打包，分發(fā)寄送給有需要的同事，其中向13名武漢籍同事總計發(fā)放口罩1250個。

沒有人一生下來就是英雄，他們也有害怕的時候，但公司有很多像官章豪一樣的同事。他們在這次疫情中挺身而出，不顧個人安危，用自己的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神，點燃了大家。

第三個小故事：坐不住的大年初一，凝聚愛的疫情捐款

面對肆虐的疫情，大家都在牽掛著這座名叫“武漢”的英雄城市，那是我們?yōu)橹畩^斗一生的事業(yè)根基。

在疫情剛開始的那幾日，一時間，網(wǎng)上線下、大街小巷都充斥著“華南海鮮市場”“蝙蝠”“野生動物”等名詞，大家的心情格外沉重。1月23日早上醒來，當(dāng)同事們在手機(jī)上看到武漢“封城”的消息時，一個個都沉默了。焦急、擔(dān)憂、未知……大年初一晚上，13位武漢籍員工，聽著窗外傳來的一陣陣國歌聲和“武漢加油，武漢加油……”的吶喊聲，說不出一句話來，鼻頭一酸，止不住淚流滿面。連續(xù)關(guān)注了兩日的疫情動態(tài)后，我們坐不住了，只有一個念頭，為武漢捐款！

了解到同事們的想法和武漢各大慈善機(jī)構(gòu)發(fā)出的捐贈公告后，我便在工作群里張羅起來，“這次武漢疫情非常嚴(yán)重，希望大家捐一點款、出一份力，多少沒關(guān)系，盡力就好。”于是我?guī)ь^捐出一萬元，陸陸續(xù)續(xù)、轉(zhuǎn)賬的提示在群里閃動著，兩百、五百、一千、兩千……

其中有同事在群里問到：“我家人可以通過咱們公司捐款嗎？另一個人也附和到：是的，我爸爸也想捐……”，于是黨員帶動群眾，員工帶動家人，不到半小時，就有49位黨員、員工及部分員工家屬紛紛解囊相助，籌得善款21300元。第二天上午，我們撥通了武漢市慈善總會的電話，將款項全部捐出。雖然我們不能像醫(yī)護(hù)人員一樣去一線沖鋒陷陣，但我們愿盡自己的綿薄之力為武漢送去溫暖。

疫情防控關(guān)乎生命，復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)系生計。為確保“兩手都要硬、兩戰(zhàn)都要贏”，3月11日，湖北省防控指揮部發(fā)布《關(guān)于湖北省內(nèi)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通告》，湖北中拓黨支部連夜組織編制出臺《湖北中拓復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作方案》和《湖北中拓新型冠狀病毒疫情防控專項應(yīng)急預(yù)案》。3月17日，我們正式啟動武漢現(xiàn)場復(fù)工，這大大提振了全員復(fù)工的軍心和信心，大家陸陸續(xù)續(xù)從全國各地奔赴崗位。

到昨天，我們已有43位同事返崗復(fù)工，其中32位同事回到武漢的工作崗位上，其他11位同事分別在江西、廣東、重慶等地駐點辦公，總體復(fù)工比例達(dá)84%。在“戰(zhàn)疫”前線，作為交投人，我們有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，不畏難不推脫，關(guān)鍵時刻拿得出、頂?shù)蒙稀＿@次疫情中，黨員們用實際行動助力火神山醫(yī)院建設(shè)，展現(xiàn)“中拓速度”和“交投擔(dān)當(dāng)”，用最嚴(yán)格的防控措施實現(xiàn)員工和員工家人“0”感染，展現(xiàn)集體力量。

2020年，浙商中拓的經(jīng)營目標(biāo)不減反增，湖北中拓也將迎難而上，盯住經(jīng)營壓力咬緊牙關(guān)完成年初既定目標(biāo)，即規(guī)模35.2億元，利潤4670萬元。在經(jīng)歷了防疫和復(fù)工70天的精神洗禮和積極應(yīng)對、努力作為之后，我們的團(tuán)隊更具擔(dān)當(dāng)，我們支部的堡壘作用更加堅固，我們搶抓經(jīng)營預(yù)算的斗志更加昂揚。積極發(fā)揚“中拓鐵軍”精神，我們相信，最終一定會取得疫情防控與經(jīng)營發(fā)展“雙戰(zhàn)雙贏”的勝利。（發(fā)言人系湖北中拓黨支部書記、總經(jīng)理）

我想為防疫做點事

葉  疆

疫情爆發(fā)，武漢封城，高速拉起警戒線，防疫人員入駐，我突然意識到，我們攤上大事了！我想為防疫做點事！這是今天要說的故事。

一、疫情數(shù)據(jù)的耕耘者

1月23日，武漢疫情擴(kuò)散，一天通過溫麗高速來溫車輛超過3萬輛，人工排查已經(jīng)難以高效完成。我想為防疫做點事。多年的所務(wù)工作讓我思考，撤站后帶來的龐大數(shù)據(jù)流能否提供更快捷的服務(wù)。我找到“劉松榮大師工作室收費分室”組長楊松，技術(shù)和管理有機(jī)結(jié)合，一款數(shù)據(jù)篩查軟件便應(yīng)勢而生了。雖然過程并沒有想象的那么順利，我們遇到過列表識別錯誤、無線干擾、死機(jī)等三十多個系統(tǒng)問題，甚至幾次推倒重來，這讓我們在時間上又添一分窘迫。我想到各地車輛每分每秒都在向溫州靠近，心里更加糾結(jié)，這時，速度是取勝的關(guān)鍵。

查詢軟件發(fā)揮了積極的作用，我們的堅持和堅守?fù)Q來了回報。在完成當(dāng)日，我們就排查到了300余輛異常車輛，第一時間聯(lián)系溫州防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成防控網(wǎng)格，避免了近千人向溫州市區(qū)擴(kuò)散。在后續(xù)的10多天里，我們利用軟件每兩小時刷新一次，拉網(wǎng)排查，精準(zhǔn)鎖定，從22萬輛車中排查出湖北來車2724輛，與當(dāng)?shù)卣⑸鐓^(qū)共筑了溫州第一道堅實的防疫長城。

軟件完成的那一刻，我看到疲憊不堪的楊松在崗位上安心地睡著了，他真的用行動彰顯了一句話：只有我不累，沒有我不會。

二、防疫百里的守望者

1月29日，湖北疫情愈發(fā)嚴(yán)重，全國疫情升級。2月2日，溫州46個高速路口全線封閉，9個高速進(jìn)出口管控，身邊隔離高發(fā)，我們離疫情很近、很近，一種緊迫感像鎖喉般包圍著我們。這場戰(zhàn)役我們不容有誤！溫州處黨總支立即聯(lián)系當(dāng)?shù)卣跍刂菸鞒隹诳焖俳M建了臨時黨委，成立6個臨時黨支部，9支先鋒隊，發(fā)出動員令，我和黨員們都紛紛遞交請戰(zhàn)書，先鋒旗幟在防疫第一線高高飄揚。

金麗溫溫州段、文瑞段及文泰先行段近100公里，涵蓋9個收費站點，沿線村鎮(zhèn)幾十個，憑借對職業(yè)的直覺和對傳染病的警覺，我知道看似“寧靜”的高速上隨機(jī)出現(xiàn)的行人上高速事件可能會引發(fā)難以預(yù)料的事故。“免通不免責(zé)”，為達(dá)到外防病毒、內(nèi)守行人的目標(biāo)，“五小精英”老金和小謝希望通過“貓頭鷹”監(jiān)控系統(tǒng)解決難題。

老金有腎結(jié)石，一遇勞累就會發(fā)作。那幾天，他頂著疼痛和小謝跑遍溫州段所有站點，挨個調(diào)試監(jiān)控設(shè)備，確保創(chuàng)新項目“貓頭鷹”監(jiān)控系統(tǒng)運行平穩(wěn)。期間，老金腎結(jié)石再次發(fā)作，幾次都疼得臉色發(fā)白，直冒冷汗，同事勸他休息，他卻擺擺手說：“沒事，幾個破石頭和病毒比起來算什么。”兩天的奔波，老金終于用疼痛換回了系統(tǒng)的調(diào)試到位。那天傍晚，他回到辦公室休息，扶著腰，一口氣喝了兩大杯水，眼神雖然疲倦，嘴角卻掛著欣慰的笑。

“貓頭鷹”監(jiān)控系統(tǒng)啟動。那天，我還清晰記得，深夜時對講機(jī)里突然響起了聲音：“有兩個行人從邊溝里走上了高速。”我心頭一驚，急忙通知了相關(guān)人員進(jìn)行管控。雖然最后是虛驚一場，但是貓頭鷹系統(tǒng)的可靠性讓我感到安心。疫情期間，我們終于得到了可喜的“戰(zhàn)績”：400余次行人上高速的成功捕捉，近600輛隱蔽的超限貨車被拒之門外，我們付出的心血和堅持都有了回報。我們讓以問題為導(dǎo)向的“八爪魚”工作法融入每一個工作環(huán)節(jié)，我們拉起了監(jiān)控網(wǎng)，打好了防控外圍戰(zhàn)，成為防疫百里的提燈人！

三、抗疫堡壘的保衛(wèi)者

2月20日左右，復(fù)工復(fù)產(chǎn)開始，進(jìn)入單位人員需要測溫、查碼、看證、問詢，流程繁瑣，雖然技術(shù)含量不多，但“魔鬼”藏在細(xì)節(jié)中，防控工作必須滴水不漏。

于是，黨員王永振提出了數(shù)據(jù)溯源識別法。“這個我會，讓我試試吧。”不善言辭的他，對技術(shù)卻有一份執(zhí)著。他隨即組織4名黨員連夜進(jìn)行攻關(guān)，一點一點嘗試，一次不行就再來一次。他們研究到通宵，對軟件反復(fù)測試檢驗，終于完成數(shù)百人信息的錄入，實現(xiàn)了“綠盾俠”掃碼辨人系統(tǒng)的順利運行。依靠這個系統(tǒng)，現(xiàn)在我們只需掃取個人健康碼，就可以在0.3秒內(nèi)辨別來訪人員基本信息，做到及時甄別、及時攔截。

內(nèi)防隱情、外防輸入，通過“綠盾俠”，我們的堡壘，守住了。

科技是我們疫情防控的有力武器，組成了看不見的“智慧防線”。回顧這兩個月來的點點滴滴，我一次次看到了各崗位同事們以及廣大黨員肯吃苦、能奉獻(xiàn)、愛團(tuán)結(jié)、挑重?fù)?dān)的一面，這讓我備受感動。我們恪盡職守，秉承螺絲釘精神，在數(shù)據(jù)中摸索，在高速口守望，在疫情中成長。

滄海橫流，英雄無處不在，這次疫情讓我更加感受到祖國的強大與美好，感恩黨的堅強后盾，感謝同病毒以命相搏的醫(yī)務(wù)人員，而我，一名普通的基層黨員，我愿意做一顆永不生銹的螺絲釘，守住方寸天地，貢獻(xiàn)微薄之力。（發(fā)言人系原金麗溫公司（現(xiàn)浙高運公司）黨員）

巾幗英姿閃耀“疫”線

夏惠娜

成都車是金溫鐵道公司擔(dān)當(dāng)?shù)木€路最長的一趟列車，全程來回4690公里。每天20點從溫州站出發(fā)，途經(jīng)36個車站，往返歷時將近64個小時。

2020年的春節(jié)來得比較早。接近1月中旬，車班就開始提前準(zhǔn)備車上過年的物資，下一趟回來就是除夕夜，大家都沉浸在新年將至的喜悅當(dāng)中。1月20日晚7點，我們突然接到上級通知：“因為湖北疫情影響，成都車全體人員即日起出乘當(dāng)班期間要佩戴口罩。”接到通知的時候，我們的心里都忐忑不安，在湖北境內(nèi)我們列車有14個停靠車站，長達(dá)12個小時。對于即將到來的旅程，大家都滿心擔(dān)憂，接到通知的那天晚上，好多人都失眠。

次日，也就是1月21日，我們一大早來到溫州備班，作為車長的我想抓緊時間給她們加加油、鼓鼓勁。一到辦公室，我們就收到了公司給我們準(zhǔn)備的防護(hù)服、口罩、消毒片等防疫物資：“一切優(yōu)先保障成都車。”在那一刻我心里感覺很溫暖，原本擔(dān)心物資緊缺，對車班的姐妹難以交待。但聽到這樣暖心的話，領(lǐng)到這么多的物資，我感受到了公司對我們的關(guān)切和重視。人生，總有溫暖不期而遇，在體會溫暖的同時，我們也深知肩上的使命艱巨。

作為疫情發(fā)生后公司首發(fā)的成都車班，這一趟出乘很不平靜，內(nèi)心的擔(dān)憂和焦慮，多多少少總縈繞在我們心頭。原本我們是2個小時巡視一趟車廂，那一趟我卻如坐針氈，只能不停巡視、巡視、再巡視。我要確認(rèn)車上1000多名旅客是否全部帶好口罩，車廂消毒是否按時，乘務(wù)員防護(hù)是否到位。我還記得當(dāng)時有一個旅客，很喜歡把口罩摘下來，我反復(fù)提醒了很多次，但是只要我和乘務(wù)員一離開，他就立刻會拉下來。京山開出后，剛上車的一位男性旅客找到我，指著我的鼻子破口大罵，說我不負(fù)責(zé)任，無視人命，車廂里居然還允許不帶口罩。他大聲質(zhì)問我：“你知不知你的火車是密封的、里面有上千號人，你們就是這樣開展工作的嗎？”我一邊勸導(dǎo)他，一邊根據(jù)他的指引走進(jìn)一看，還是那位不愛戴口罩的旅客，我當(dāng)時是又氣又急，氣他不聽勸阻、急他對他人不負(fù)責(zé)任。幸好，很多旅客仗義執(zhí)言，紛紛出言勸阻，為我們作證，在大家的勸導(dǎo)下，那個旅客最終帶上口罩，并對自己的行為表示了歉意。

1月22日，巴東站開出后，大概是19:20分，對講機(jī)傳來了11號車廂列車員徐小莉急切的聲音：“11車廂49號座位的旅客臉紅，耳朵紅，感覺頭暈?zāi)X脹，測量溫度是37.5℃。”聽到這個消息，我馬上緊張起來，啟動應(yīng)急預(yù)案，佩帶好防護(hù)口罩、手套、護(hù)目鏡、防護(hù)服，拒絕了要求一同前往的同事們，獨自前往車廂，對車廂旅客進(jìn)行疏散隔離。列車員徐小莉緊跟其后，她說：“車長，我是和他密切接觸的，我和你一起。”19:30分，該車廂50多名旅客疏散完畢，發(fā)熱旅客原地隔離，我們馬上聯(lián)系前方站做好交接準(zhǔn)備。途中，我們多次給該旅客測溫，但其體溫一直居高不下。20:26分，列車到達(dá)恩施站，我們將旅客交接給值班員和醫(yī)護(hù)人員后，立刻組織對車廂開展全方位消毒，對防護(hù)物品做噴灑消毒，脫下防護(hù)服，集中收集裝入專用垃圾袋，用肥皂或消毒洗手液洗手消毒。安排好一切后，我將徐小莉隔離在了宿營車的包房。

返程的那天是23日，凌晨4:14分我們到達(dá)武昌站，站臺上空蕩蕩的，只有我們安安靜靜地站在站臺上，我們整整停了半個小時。這座城市仿佛沉睡了一般，我跑了7年的成都車，路過武漢八百多次，第一次看見它這么的安靜，那一刻，我忍不住紅了眼。

列車到溫州是24日的23:17分，我接到公司的通知，和發(fā)熱旅客有過密切接觸的小莉，要送到單位隔離點去隔離14天。接到這個通知的時候，一種悲傷充滿心間，因為疫情的影響，我們不敢聚眾，年夜飯沒有顧得上吃，現(xiàn)在連回家過個春節(jié)都成了奢望。好在小莉這個姑娘十分善解人意，當(dāng)我告知她公司的決定后，她還笑著安慰我說：“沒事沒事，就當(dāng)休息了。”但我還是放不下心，決定陪著她前往隔離點，路上還可以陪她說說話，看看隔離點的環(huán)境怎么樣，我還向她保證，上班那天一定會來看她，帶上我最拿手的咖喱牛肉。分別時，小莉不安地問我：“車長，我該怎么和爸媽說才能不讓他們擔(dān)心呢？”我安撫她，消除她的顧慮，并向她要了她父母的電話，我向小莉父母解釋這件事情的重要性并讓他們放寬心，好在，兩位家長十分通情達(dá)理，對我們的工作也給予了十分的支持。

疫情防控工作不停歇，我們依舊奔走在鐵路線上。在利川站，上來4位華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院的醫(yī)生，他們拿著身份證和派遣證明找到了我，說他們要去武昌。經(jīng)過詳細(xì)了解，發(fā)現(xiàn)他們都是二十出頭的年輕人，有的甚至剛畢業(yè)參加工作，我在他們身上看到了積極樂觀的態(tài)度和不畏艱難的勇氣，同時，也給我?guī)砭薮蟮墓奈韬土α俊Ａ熊嚨竭_(dá)武昌站，他們下車向我們揮手告別，看著他們毅然決然的背影，我在心里默默祈禱，祝愿他們平安歸來，待到疫情散去時，我將在這里捧花相迎，一起笑看春暖花開。

這個春節(jié)注定不平靜。3月2日出乘途中，我們收到了車隊長的電話，有一位疑似新冠肺炎的旅客坐過我們的列車，聽到這個消息，我的腦袋“嗡”的一響，我千方百計保護(hù)的姑娘們，卻還是遇到了這樣的危險。我馬上根據(jù)旅客票面信息進(jìn)行排查，將與其有過密切接觸的6位列車員進(jìn)行隔離，其中還有00后的學(xué)員。得知這個消息的時候，車班列車員們的心態(tài)逐漸崩塌，一股低迷的氣息蔓延在車班當(dāng)中，被隔離的00后學(xué)員甚至一度躲在房間里痛哭。其中最讓我感動的是列車員張磊，她是6個被隔離的人員當(dāng)中最年長的，原本因經(jīng)歷小產(chǎn)，身體抱恙還在休假期，在得知個別成都車列車員因封村無法出乘、車班人手緊張的信息后，征詢醫(yī)生建議主動提前結(jié)束休假，回到一線擔(dān)當(dāng)列車乘務(wù)員，結(jié)果卻遇見這樣的事情。對于妻子張磊的主動請纓，同為鐵路職工的丈夫石國星倍感驕傲。考慮到張磊的身體情況，期間我們還曾委婉勸過她再多休息幾天，但張磊態(tài)度十分堅定，她說“作為一名老員工，作為車班的老大姐，我希望跟姐妹們奮戰(zhàn)在一起。”隔離期間，張磊主動承擔(dān)起安慰其他被隔離的人員，尤其是00后小姑娘們的工作，她們情緒一直很低落，張磊就像媽媽一樣照顧安慰著她們。同時，由于夫妻兩人都是鐵路職工，過完年就出來，轉(zhuǎn)眼就是半個多月沒有回家，這一隔離又是半個月。為讓家人放心，她還要不停寬慰家里人。好在疫情面前，家里人的支持和鼓勵給了她莫大的動力。此時，我也不停地安撫其他乘務(wù)員的情緒，都是年輕的小姑娘，哪能不害怕呀，我自己都害怕，那段時間我憔悴了許多，也好想大哭一場，但我深知，我不能。

2月5日23點，我們到達(dá)溫州，2月6日溫州的高鐵、火車、大巴等所有交通工具都停了，我和我的姐妹們都回不去，因為各地疫情防控網(wǎng)格化需要，我們公司200多名乘務(wù)員都沒有回去。不能回家、不能外出，甚至連房間的門都不允許頻繁出入，每天的日子只能在思念中度過。后來，公司采取“臨時黨支部+連隊化管理”的模式，對所有滯留人員實行連隊編制，按照連、排、班三級組織，統(tǒng)一指揮，規(guī)范管理，在各滯留點執(zhí)行值班模式。期間，我主動請纓，申請去其中的一個滯留點億豪酒店值班。主要負(fù)責(zé)日常測溫消毒、發(fā)放口罩水果、人員出入登記等工作。為豐富滯留人員的生活，連隊還給大家制定了一天的日程表，將一天的學(xué)習(xí)、活動的時間安排好，還開展一些成語接龍、抖音舞、唱紅歌、軍用被競賽等活動。白天我負(fù)責(zé)連隊管理的一些事務(wù)性工作，只能趁著起床和睡覺前的時間跟兒子視頻一下，聊聊天。其實，我很想和他聊天，也很害怕和他聊天，每一次接通，兒子都問：“媽媽，你什么時候回來呀？我好想你啊。”每次聽到這些，我都不由自主想要落淚。

2月25號，我們接到調(diào)令，金溫列車3月1日開通，成都車暫不開行，于是我主動請戰(zhàn)去太原車，太原車沿途經(jīng)過杭州、蕪湖、合肥、石家莊、太原等十幾個擁有濃厚紅色歷史文化的車站，是我們的紅色列車，我對此充滿了向往。“火線入黨有我，急難險重看我……”3月10日我在太原車上進(jìn)行了莊嚴(yán)的入黨宣誓。從那一刻開始，我就是一名共產(chǎn)黨員了，我將帶著新的身份，繼續(xù)踏上征程。我知道疫情還在繼續(xù)，防控還不允許放松。我和我的姐妹們，將繼續(xù)奮戰(zhàn)在鐵路防疫的第一線，我堅信我們的武漢、我們的祖國終將取得勝利！

待到山花爛漫時，歡迎乘坐金溫列車！（發(fā)言人系金溫鐵道公司黨員、成都車6班列車長）

疫情中的青春執(zhí)盾人

張  磊

新冠肺炎前期，由于身體原因，我請假在家，但是每天看著新聞聯(lián)播、網(wǎng)絡(luò)平臺上傳來的各種疫情防控的消息，我坐立難安。我知道，此刻我的姐妹們正面臨著艱難的考驗和挑戰(zhàn)，這時我腦海里突然冒出一個念頭：我要回去上班，我要和姐妹們一起并肩作戰(zhàn)。要是你問我怕不怕，我肯定是怕的，看著每天瘋狂增長的數(shù)字，誰能不怕呢。可是我真的不想當(dāng)逃兵，也不能當(dāng)逃兵。我向車長提出了復(fù)工請求，最初車長考慮我的身體情況，以及我們夫妻是鐵路雙職工，老公也戰(zhàn)斗在第一線，出于照顧，她委婉地拒絕了我的請求，但是在我的再三堅持下，車長最終同意了。1月31日，我終于回到了我熟悉的乘務(wù)崗位，回到了我的姐妹當(dāng)中。回到工作崗位上的我，每天不停地為列車消毒、給乘客測體溫，做好安撫工作。有人覺得我很要強，每天笑嘻嘻的好像不會害怕，但是我知道，我們是旅客的定心丸，我們是絕對不能表現(xiàn)出害怕的。因為如果我害怕了，旅客們就更加害怕了。我的沉著冷靜，是告訴旅客，讓他們安心，在這趟車上，有我在，有我的姐妹們在，我們會陪著他們，直至安全到達(dá)終點。后來，因為接觸發(fā)熱旅客，我和6個姐妹被送去隔離。說真的，被隔離的時候，我也很害怕，尤其是看到那些00后的學(xué)員躲在被子里面哭，我就覺得很難過，就像看到自己的孩子一樣，所以我不停地陪她說話，講講之前的故事、講講笑話，恐懼也就被轉(zhuǎn)移了。我工作16年了，這些年來我和我的乘務(wù)姐妹們經(jīng)歷過非典、雪災(zāi)等很多艱難的時刻，但是我們都挺過來了，相信這一次我們也一定會打贏這場戰(zhàn)役。（發(fā)言人系金溫鐵道公司成都車6班列車員）