第7期

攻堅(jiān)克難的交投擔(dān)當(dāng)

（2020年7月2日）

扶貧路上  向幸福奔跑

王柯涵

每看到“脫貧攻堅(jiān)”這個(gè)字眼，我腦海中第一個(gè)想到的人就是我們的“消薄”書記——葉明。自2018年“千企結(jié)千村，消滅薄弱村”專項(xiàng)活動(dòng)開展以來，集團(tuán)選派葉明同志赴云和縣緊水灘鎮(zhèn)任鎮(zhèn)黨委副書記，挑起“消薄”和“雙增”工作的重任，搭起村企結(jié)對的“橋梁”。

第一，扶貧從作風(fēng)上開始

他用短短2個(gè)月不到的時(shí)間，跑遍了6個(gè)結(jié)對村，與村兩委集中座談，與留守老農(nóng)促膝長談，調(diào)查了各村人口數(shù)量、資源情況等內(nèi)容，形成了一份詳實(shí)的“消薄”調(diào)研報(bào)告，為后期開展各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。兩年間，他的足跡踏遍結(jié)對村的鄉(xiāng)間小路，車輛行駛里程達(dá)2萬多公里。他與鎮(zhèn)干部一同值班、開展安全維穩(wěn)、防火汛期巡查、農(nóng)產(chǎn)品銷售發(fā)貨等工作，加班60多天，幾乎沒有請過年休假。期間，他與村民也結(jié)下了深厚的友誼，他們都親切稱呼葉明為“玉米書記”。在村企結(jié)對幫扶工作中，人民網(wǎng)、省市各級媒體相繼報(bào)道集團(tuán)“消薄”工作事跡，我們的真扶貧和鐵軍風(fēng)采得到了政府和老百姓的稱贊。

第二，扶貧在點(diǎn)滴中落實(shí)

在開展進(jìn)村入戶調(diào)查摸底時(shí)，葉明發(fā)現(xiàn)：留守人員基本上都是60歲以上的老人，部分勞動(dòng)能力喪失，讓他們參與幫扶工作難上加難，可這些人不才是最需要幫扶的人嗎？此刻，葉明也更加深刻體會(huì)到了董事長交給他的“消薄”六字箴言——一切為了人民。

2018年，在集團(tuán)及各結(jié)對子公司的大力支持下，我們首創(chuàng)了麗水地區(qū)“全域訂單農(nóng)業(yè)”模式，幫助鎮(zhèn)強(qiáng)村公司開出了第一張農(nóng)產(chǎn)品購銷發(fā)票，推動(dòng)強(qiáng)村公司“從無到有”，走向了實(shí)體化運(yùn)營，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶參與生產(chǎn)的積極性。在村民的家門口，我們時(shí)常能聽到老農(nóng)們坐在一起，自豪的講述著自己通過賣玉米、大米賺了多少錢，幸福感在每一位飽經(jīng)滄桑的老農(nóng)臉上洋溢。緊水灘鎮(zhèn)在云和縣公布的2018、2019年度消除集體經(jīng)濟(jì)薄弱村考核結(jié)果中，均位列優(yōu)秀等次。

在這里我還想與大家分享“玉米背后的故事”。2019年4月，由于倒春寒，大源村70畝玉米出現(xiàn)心葉打卷，可能面臨絕收，村民一籌莫展，葉明和村兩委一路驅(qū)車，連夜邀請農(nóng)技專家前來診斷培訓(xùn)。那段時(shí)間，葉明與老農(nóng)們在地里一道學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)種植、病蟲防治。就這樣，一群六十多歲的留守老農(nóng)在實(shí)踐中摸索，在學(xué)習(xí)中前進(jìn)，克服了病害。可天公不作美，6月底連續(xù)不斷的暴雨又導(dǎo)致緊水灘鎮(zhèn)通往大源村唯一的道路時(shí)常塌方，葉明第一時(shí)間聯(lián)系交通部門進(jìn)行搶修，帶著鎮(zhèn)干部及時(shí)將玉米運(yùn)輸出去。每一株玉米從產(chǎn)出到配送原來都如此不易！

第三，扶貧從方法上改進(jìn)

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)具有一定的局限性。在實(shí)踐中探索出的“全域訂單農(nóng)業(yè)”模式初步實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)扶貧升級，為結(jié)對村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展創(chuàng)出了一條長效致富的好路子。通過8次技術(shù)培訓(xùn)，農(nóng)戶們都實(shí)實(shí)在在的掌握了玉米、番薯等農(nóng)作物的種植技巧，“全域訂單農(nóng)業(yè)”模式正穩(wěn)步推進(jìn)。

結(jié)對的雙垟村有一片上世紀(jì)70年代下鄉(xiāng)知青們留下的老茶林和老廠房，葉明與村兩委積極謀劃，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也多次前往查看指導(dǎo)，云和縣政府也非常重視，撥付專項(xiàng)資金用于項(xiàng)目建設(shè)。但“知青”茶園項(xiàng)目從謀劃到落地可謂是困難重重，前期在項(xiàng)目用地上由于土地性質(zhì)復(fù)雜出現(xiàn)了審批難問題；項(xiàng)目動(dòng)工后又遭遇新冠疫情出現(xiàn)復(fù)工難問題；集團(tuán)公司始終給予關(guān)心關(guān)愛，第一時(shí)間與緊水灘鎮(zhèn)政府溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)項(xiàng)目有序復(fù)工和50畝老茶林整修改造，按照目前進(jìn)展，“知青”茶園項(xiàng)目將在9月底前完成建設(shè)，后期將形成1200平方的“知青”文化園，內(nèi)含標(biāo)準(zhǔn)茶葉廠房、知青文化展示區(qū)和特色民宿。項(xiàng)目落地后由商業(yè)集團(tuán)承租運(yùn)營，產(chǎn)業(yè)幫扶走出了堅(jiān)實(shí)的一步。

自2018年以來，借助集團(tuán)公司的平臺資源、內(nèi)銷能力等優(yōu)勢，僅依托“全域訂單農(nóng)業(yè)”項(xiàng)目，銷售金額達(dá)212.06萬元，加上商業(yè)集團(tuán)銷售木制玩具20.75萬元，為結(jié)對村農(nóng)戶共增收67.67萬元，為結(jié)對村帶來經(jīng)營性收入54.10萬元。

一張張消薄成績單、一個(gè)個(gè)消薄項(xiàng)目，葉書記在消薄路上始終堅(jiān)守著共產(chǎn)黨人的初心和使命。當(dāng)然，他不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，他的背后，凝聚著3.7萬交投人扶貧攻堅(jiān)、服務(wù)社會(huì)的決心和擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的殷切慰問，各結(jié)對子公司的傾情幫扶，正不斷的提升村企結(jié)對“消薄”的溫度。在小康路上，在扶貧路上，每個(gè)交投人都是拾柴添火的一份子，能夠參與其中、奮斗其中，這是我們交投人的責(zé)任，更是我們的榮光。就讓我們懷揣著消薄“初心”，努力走長、走寬“造血式”扶貧路，用心、用情、用力的答好農(nóng)民增收和村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩張“消薄”答卷，為結(jié)對消薄村如期全面打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供強(qiáng)大的交投力量。（發(fā)言人系原金麗溫公司（現(xiàn)浙高運(yùn)公司）黨員）

守望相助

讓減貧密碼打開小康之門

馬  楠

消除貧困、改善民生、逐步實(shí)現(xiàn)共同富裕，是社會(huì)主義的本質(zhì)要求，是一個(gè)“中國夢”的生動(dòng)體現(xiàn)，是“兩個(gè)百年目標(biāo)”的根本途徑，是我們黨的重要使命。打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大決策部署，是全面建成小康社會(huì)必須打贏打好的硬仗。根據(jù)中央決策與浙江交通集團(tuán)部署，浙江省交通設(shè)計(jì)院積極響應(yīng)扶貧號召，堅(jiān)持“輸血扶底、造血扶智、活血扶業(yè)”的工作原則，全方位支持、助力、參與扶貧工作，為堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)國企力量、展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。

一、輸血扶底

經(jīng)濟(jì)兜底是夯實(shí)扶貧戰(zhàn)線的重要保障。省交通設(shè)計(jì)院與西湖區(qū)扶貧辦、省慈善總會(huì)等扶貧主體多次合作，通過員工募捐、黨員募捐等方式籌措幫扶資金，以金融支持形式積極開展經(jīng)濟(jì)幫扶輸血工作，向四川汶川貧困地區(qū)捐款達(dá)127.23萬元，向淳安縣文昌鎮(zhèn)、鳩坑鄉(xiāng)輸血幫扶資金60萬元，并加入市級第23幫扶集團(tuán)，積極響應(yīng)西湖區(qū)委、區(qū)政府號召，深度參與“聯(lián)鄉(xiāng)結(jié)村”活動(dòng)，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，黨員干部分批走村入戶，深一腳淺一腳地深入鳩坑鄉(xiāng)農(nóng)戶家中，了解貧困戶家庭情況，詢問需求和愿望，真正做到了“一戶一策”，帶著真情實(shí)意幫助村民脫貧，助力“一片葉子”托起鳩坑富民路，如今鳩坑特色產(chǎn)業(yè)柑橘和茶葉蓬勃發(fā)展，“鳩坑毛尖”更是在“中茶杯”第九屆國際鼎承茶王賽喜獲綠茶組金獎(jiǎng)，2019年全鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)值達(dá)6500萬元，人均增收6000元以上，較2018年增長近30%，我院被評為“西湖區(qū)結(jié)對幫扶活動(dòng)熱心公益企業(yè)”。

二、造血扶智

教育扶智是拔除窮根的關(guān)鍵。讓貧困家庭的孩子們接受良好教育，讓教育扶貧激發(fā)貧困群眾內(nèi)生動(dòng)力，是阻斷貧困代際傳遞的重要途徑，也是補(bǔ)足精神之鈣、構(gòu)建造血脊髓的有效方法。為積極貫徹習(xí)近平總書記“扶貧先扶智”的講話精神，省交通設(shè)計(jì)院充分發(fā)揮基層黨支部與團(tuán)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨團(tuán)共建援助貧困學(xué)校、結(jié)對寒窗學(xué)子等形式，深入開展“精準(zhǔn)助學(xué)”專項(xiàng)工作，力求“建檔精準(zhǔn)、援助精準(zhǔn)、回訪精準(zhǔn)”，建立每位貧困學(xué)子的助學(xué)檔案。

援助前，通過調(diào)查摸底、核實(shí)對照、去偽存真，避免貧困謊報(bào)，力保公益助學(xué)對象情況確鑿、需求明確；援助中，力保品類覆蓋精準(zhǔn)，根據(jù)貧困對象需求涵蓋了學(xué)費(fèi)、書費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、營養(yǎng)費(fèi)、衣物、文具、課外興趣開銷等方面，讓愛心資助精細(xì)化；援助回訪時(shí)，根據(jù)習(xí)近平總書記“脫貧致富貴在立志，只要有志氣、有信心，就沒有邁不過去的坎”的講話精神，“扶志向、扶學(xué)習(xí)、扶生活”，注重因地制宜的筑夢鑄人，注重貧困學(xué)子的心理健康成長，以教師座談、同學(xué)抽談、監(jiān)護(hù)人約談等方式積極掌握受助對象的心理動(dòng)態(tài)，并以電話、網(wǎng)絡(luò)、線下慰問等形式為受助對象提供有針對性的心理建設(shè)援助，打造筑夢鑄人的助學(xué)環(huán)境，讓孩子們獲得心智上和能力上的成長，讓其更有尊嚴(yán)地接受援助，推動(dòng)由保障型資助向發(fā)展型資助的轉(zhuǎn)變。

從黃壇口小學(xué)的劉文惠、開化縣第二初級中學(xué)的汪夢真、衢州市第三中學(xué)的吳振中，以及已經(jīng)考上西北師范大學(xué)的馬艷蓉等等，省交通設(shè)計(jì)院已開展結(jié)對助學(xué)28人次，遍及浙江、安徽、甘肅、永嘉等多地區(qū)，結(jié)對助學(xué)涵蓋小學(xué)、初中、高中、高等院校全學(xué)齡段，力爭援助時(shí)效及時(shí)、覆蓋范圍廣，積極與182義工平臺、浙江慈善總會(huì)等行業(yè)資源合作，支援建設(shè)了新疆克迪木阿依瑪克村小學(xué)，并與浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽署助學(xué)結(jié)對協(xié)議。貧困地區(qū)極不便利的交通，阻礙了他們探索世界的腳步，一本本書，或許能讓他們看見能觸及的光明未來；一件件衣，或許能讓他們溫暖冬季；一雙雙鞋或許讓孩子們在踏出追夢之旅更加堅(jiān)實(shí)有力。一封封來自貧困學(xué)生家庭的感謝信，一面面墻上貼滿的獎(jiǎng)狀，能讓每一個(gè)被援助的貧困學(xué)生走的更遠(yuǎn)，是我院連續(xù)17年結(jié)對幫扶學(xué)子的不竭動(dòng)力。

三、活血扶業(yè)

在持續(xù)“輸血”“造血”的同時(shí)，讓閑散資源彼此鏈接，優(yōu)化資源配置，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際扶植“活血”產(chǎn)業(yè)，為全面小康引來活水之源。根據(jù)浙江省與四川省簽訂的東西部扶貧協(xié)作協(xié)議要求，按照浙江省國資委與四川省儀隴縣政府落實(shí)東西部扶貧協(xié)作幫扶的工作部署，省交通設(shè)計(jì)院2020年加入東西部扶貧協(xié)作幫扶計(jì)劃，與四川省儀隴縣楊橋鎮(zhèn)水竹村簽訂了扶貧協(xié)作幫扶協(xié)議。

該村所轄5個(gè)村民小組共234戶640人，其中貧困戶33戶105人，年人均收入8000余元，人均可支配收入6800元。為做好“活血扶業(yè)”的可持續(xù)性發(fā)展工作，省交通設(shè)計(jì)院堅(jiān)持以“腳步丈量”的扎實(shí)作風(fēng)，深入調(diào)研水竹村，力求把準(zhǔn)助力脫貧的方向、踏準(zhǔn)工作點(diǎn)位。院黨委領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，多次牽頭組織扶貧人員深入山區(qū)，扎實(shí)推進(jìn)“聽、看、訪”的調(diào)研工作，分析癥結(jié)，找準(zhǔn)助力工作落腳點(diǎn)。聽，即通過與儀隴縣、楊橋鎮(zhèn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)座談，認(rèn)真聽取扶貧工作推進(jìn)情況；看，即到田間山頭的水竹村香椿產(chǎn)業(yè)基地等實(shí)地考察掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況；訪，即走入當(dāng)?shù)刎毨艏抑校治鲐毨б痪€的生活工作現(xiàn)狀與需求。

扶貧幫困不僅“扶上馬”，還能“送一程”，省交通設(shè)計(jì)院首期捐贈(zèng)20萬元扶貧專項(xiàng)資金，并通過實(shí)地把脈，結(jié)合自身的專業(yè)優(yōu)勢，為該村硬化3.5米寬通社水泥路4公里建設(shè)項(xiàng)目提供一定的技術(shù)支持與咨詢服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)基地的物資流轉(zhuǎn)效率保駕護(hù)航，該項(xiàng)目已于6月16日順利開啟施工招標(biāo)。目前該村產(chǎn)業(yè)基地采用“黨支部+專合社+農(nóng)戶”的模式，由村黨支部發(fā)動(dòng)農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地，專合社吸納農(nóng)戶入社發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，農(nóng)戶通過“土地流轉(zhuǎn)+入園務(wù)工+產(chǎn)業(yè)周轉(zhuǎn)金分紅”的方式實(shí)現(xiàn)增收。圍繞產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)品過于單一的問題，省交通設(shè)計(jì)院提出“延伸產(chǎn)業(yè)‘鏈條’、增加產(chǎn)業(yè)輻射帶動(dòng)能力，豐富產(chǎn)品‘菜單’，增加市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力”的工作思路，下一步將圍繞該村實(shí)際情況，積極幫助村里特色產(chǎn)品進(jìn)一步升級豐富、打開銷路，助推其特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建立良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境。

今年是脫貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵一戰(zhàn)，中國制度成就了“中國式脫貧”，中國人有守望相助的傳統(tǒng)，承載著億萬人民夢想的全面小康，已經(jīng)可以眺望到勝利航海的“桅桿尖頭”，省交通設(shè)計(jì)院時(shí)刻牢記習(xí)近平總書記對扶貧工作提出的“真扶貧、扶真貧、真脫貧”的殷殷囑托，堅(jiān)持“以人民為中心”的政治立場和價(jià)值導(dǎo)向，凝聚共識、勇于擔(dān)當(dāng)，以助力扶貧攻堅(jiān)，堅(jiān)決打贏全面小康收官之戰(zhàn)，推動(dòng)踐行共和國長子——國有企業(yè)的初心和使命。（發(fā)言人系省交通設(shè)計(jì)院軌道與第一市政院黨支部宣傳委員）

黨建引領(lǐng)  靶向攻堅(jiān)

江  浩

今年以來，項(xiàng)目建設(shè)面臨疫情防控和建設(shè)壓力疊加的“大考”。2月28日，集團(tuán)公司召開“奮戰(zhàn)四個(gè)月 打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，俞書記要求我們要毫不動(dòng)搖抓緊抓實(shí)抓細(xì)疫情防控，毫不放松抓牢抓實(shí)抓好項(xiàng)目推進(jìn)，全力挽回疫情造成的工期損失，為我們鎖定目標(biāo)、明確路徑，同時(shí)也堅(jiān)定了我們完成上半年建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的決心和信心；4月15日，省委車俊書記在集團(tuán)調(diào)研時(shí)，要求我們認(rèn)真謀劃打好綜合交通三年大會(huì)戰(zhàn)，繼續(xù)朝著世界一流企業(yè)目標(biāo)加快邁進(jìn)，努力成為高水平交通強(qiáng)省建設(shè)的“硬核”力量。面對新要求、新期望，作為交投鐵軍，我們倍感使命光榮、責(zé)任重大，縱使前路艱難，也必當(dāng)全力以赴。“奮戰(zhàn)四個(gè)月 打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”的過程也是基層黨組織不斷創(chuàng)新方式方法，引領(lǐng)項(xiàng)目攻堅(jiān)的過程，黨員力量在金臺鐵路226公里的建設(shè)戰(zhàn)場上高度集結(jié)和釋放。

大家剛才視頻中看到的是幾天前，金臺鐵路永康南站改工程臨時(shí)聯(lián)合黨支部的“破曉攻堅(jiān)隊(duì)”隊(duì)長王金寶，凌晨帶領(lǐng)隊(duì)員們在運(yùn)營的金溫高鐵永康南站執(zhí)行軌道改造封鎖施工任務(wù)。到目前為止，金臺鐵路黨員“破曉攻堅(jiān)隊(duì)”已經(jīng)有14支，分別隸屬臺州站、臺州南站改和永康南站改等三處工程的臨時(shí)聯(lián)合黨支部。

一、主要做法

在重難點(diǎn)工程上建立臨時(shí)聯(lián)合黨支部，是公司黨委根據(jù)集團(tuán)關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)不變、任務(wù)不減、要求不降的要求，加快項(xiàng)目建設(shè)的一項(xiàng)舉措，也是“黨建+聯(lián)合攻堅(jiān)”往縱深推進(jìn)的探索和嘗試。盡管當(dāng)時(shí)項(xiàng)目已全面復(fù)工，但受疫情影響，面臨空前的壓力。一方面，工期因?yàn)橐咔闇罅藘蓚€(gè)多月。如果要完成集團(tuán)下達(dá)的上半年建設(shè)任務(wù)，相當(dāng)于把疫情期間造成的投資缺口平均分?jǐn)偟絻H剩的4個(gè)月時(shí)間里，無疑使原本就緊張的施工計(jì)劃“雪上加霜”。另一方面，項(xiàng)目的返崗率、周達(dá)產(chǎn)率都不理想，還面臨著站前工程和站后工程之間的交叉作業(yè)協(xié)調(diào)問題，形不成大干快上的條件。總體上說，形勢逼人、時(shí)間催人、任務(wù)壓人，上半年注定是一場“硬戰(zhàn)”，完成地怎么樣，直接影響年底建成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依靠公司僅有的40多名工程師和參建單位的“單打獨(dú)斗”，很難完成“奮戰(zhàn)四個(gè)月”的目標(biāo)。

但我們堅(jiān)信事在人為，沒有闖不過的難關(guān)，方法總比困難多。公司黨委第一時(shí)間對剩余施組進(jìn)行全面分析，針對項(xiàng)目建成影響最大的幾個(gè)重難點(diǎn)工程，在工地上成立臨時(shí)聯(lián)合黨支部，目的就在于把公司和參建單位黨員的力量集中起來，讓黨員戰(zhàn)斗在前、將矛盾溝通在前、把問題解決在前，從而打通項(xiàng)目建設(shè)的“快速路”。同時(shí)，為每一個(gè)臨時(shí)聯(lián)合黨支部的不同攻堅(jiān)任務(wù)專門配備黨員“破曉攻堅(jiān)隊(duì)”，把黨員骨干下沉到項(xiàng)目最前線，充實(shí)攻堅(jiān)力量。

本人所在的臺州站臨時(shí)聯(lián)合黨支部，主要是為了協(xié)調(diào)指揮臺州站的建設(shè)，完成既定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。隨著房建、四電、信號、鋪架等站后工程全面開展，交叉施工的矛盾隨之而來，僅臺州站涉及10多個(gè)專業(yè)、至少7家參建主體交叉作業(yè)。在僅20米寬的路基段，多家單位要同時(shí)完成各自的施工任務(wù)，路基下面有深達(dá)7米的行包通道基坑施工，路基面有站臺墻施工、雨棚施工，鋪軌施工和接觸網(wǎng)施工，路基上方有天橋施工、架線施工，堪比“螺螄殼里做道場”，各施工單位無法放開手腳大干，且極易打亂正常生產(chǎn)節(jié)奏。公司黨委率先成立了臺州站臨時(shí)聯(lián)合黨支部，主要領(lǐng)導(dǎo)為每一名成員頒發(fā)了任務(wù)書（這是任務(wù)書，這是我所在的臺州站臨時(shí)聯(lián)合黨支部的組織架構(gòu)圖），下達(dá)作戰(zhàn)計(jì)劃，本人也光榮地成為了臺州站的臨時(shí)聯(lián)合黨支部書記。

黨組織授予的是信任，更是一份責(zé)任。按照公司黨委要求，臨時(shí)聯(lián)合黨支部要發(fā)揮指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)的功能，把黨旗真正插到施工一線，把臨時(shí)聯(lián)合黨支部打造成為項(xiàng)目攻堅(jiān)克難最堅(jiān)實(shí)的堡壘。我們研究制定了支部章程和工作方案，確定了支部組織機(jī)構(gòu)，并下設(shè)站前工程、站房工程、鋪架工程、四電工程和安全質(zhì)量等5個(gè)黨員破曉攻堅(jiān)隊(duì)。我們支部將辦公點(diǎn)直接設(shè)立在現(xiàn)場，把“三會(huì)一課”搬到工地上，每周組織召開一次黨支部會(huì)議，專題研究和解決交叉作業(yè)區(qū)域、臨時(shí)公用場地、以及結(jié)合部施工方案等需要各方協(xié)調(diào)和配合的問題。在臨時(shí)聯(lián)合黨支部建設(shè)中，我們逐步改進(jìn)工作機(jī)制。

對問題進(jìn)行分類管理，成立了黨員現(xiàn)場協(xié)調(diào)組，努力做到現(xiàn)場問題應(yīng)解盡解、難點(diǎn)問題上會(huì)協(xié)調(diào)，前面障礙掃清了，管理有序，項(xiàng)目自然而然就能加快節(jié)奏。截至目前，共解決了場地交叉、管樁施工方案等各類問題59個(gè)，大大提升了工作效率和質(zhì)量。在1個(gè)半月內(nèi)，臺州站受疫情影響的損失基本奪回來了，并以日均18根樁基的施工速度在上周已完成所有樁基工程，整體形象進(jìn)度完成達(dá)到了40%，超出預(yù)期。在加快建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，我們還堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和人才培育，“七一”前夕，在現(xiàn)場成立了“巨曉林技能大師聯(lián)建共創(chuàng)工作室”，作為黨員工藝研究、技能創(chuàng)新、人才孵化的基地，邀請了全國最美奮斗者、改革先鋒巨曉林為我們上黨課，傳承工匠精神，服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。

事實(shí)證明，把黨員的力量組織起來是基層黨建帶動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的核心優(yōu)勢。黨支部的黨員們以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)著全線32個(gè)黨組織865名黨員和近6000名參建者日夜奮戰(zhàn)。“奮戰(zhàn)四個(gè)月 打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”開展以來，金臺鐵路項(xiàng)目周達(dá)產(chǎn)率從50%最高增至117%，陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了長軌換鋪、主線隧道全面貫通等重要節(jié)點(diǎn)，完成年度投資任務(wù)13.1億元，超出集團(tuán)下達(dá)的半年度目標(biāo)9個(gè)點(diǎn)，超去年同期投資38%。

二、感受體會(huì)

在參與臨時(shí)聯(lián)合黨支部建設(shè)的過程中，我有以下幾點(diǎn)感觸：一是組織強(qiáng)，項(xiàng)目才強(qiáng)。臨時(shí)聯(lián)合黨支部依托現(xiàn)有的參建黨員進(jìn)行組織重構(gòu)，把參與某個(gè)重難點(diǎn)工程建設(shè)的黨員團(tuán)結(jié)在一起，更加有效凝聚黨員力量，發(fā)揮組織戰(zhàn)斗堡壘功能，變組織優(yōu)勢為攻堅(jiān)勝勢。二是發(fā)力準(zhǔn)，推動(dòng)才穩(wěn)。找準(zhǔn)問題制定“一點(diǎn)一策”，為每個(gè)點(diǎn)專門配備一支黨員“破曉攻堅(jiān)隊(duì)”，指哪打哪，變逆境為順境。三是駐一線，才能帶好頭。臨時(shí)聯(lián)合黨支部建在項(xiàng)目上，我們和廣大參建工友有難一起扛、有苦一起擔(dān)，他們也更愿意和我們一起攻在難點(diǎn)上、抓在重點(diǎn)上、守在“天窗點(diǎn)”上，變被動(dòng)為主動(dòng)。

作為項(xiàng)目建設(shè)具體工作的執(zhí)行者，在“奮戰(zhàn)四個(gè)月 打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”的活動(dòng)中，我真切體會(huì)到“黨建強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)，強(qiáng)黨建、強(qiáng)企業(yè)”的深刻內(nèi)涵，也見證和收獲了黨建為生產(chǎn)賦能的成果。下一步，我們將以省委車俊書記調(diào)研集團(tuán)時(shí)的要求為指引，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)和公司兩級黨委的工作部署，聚焦“綜合交通三年大會(huì)戰(zhàn)”，繼續(xù)實(shí)踐和深化黨建引領(lǐng)項(xiàng)目攻堅(jiān)的機(jī)制，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)，確保年底建成金臺鐵路，為交通強(qiáng)省建設(shè)不斷貢獻(xiàn)硬核力量。（發(fā)言人系金臺鐵路公司臺州站臨時(shí)聯(lián)合黨支部書記、工程管理部部長）  

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)  筑牢攻堅(jiān)堡壘

“黨建+連隊(duì)化”推動(dòng)寧波舟山港

主通道項(xiàng)目打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)

蔣  強(qiáng)

面對壓力疊加的建設(shè)形勢，主通道建設(shè)指揮部深入貫徹集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)四個(gè)月 打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”的部署要求，全面動(dòng)員，精準(zhǔn)施策，以黨建為統(tǒng)領(lǐng)、以連隊(duì)為基礎(chǔ)，筑牢工程質(zhì)量安全防線，穩(wěn)步推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。下面，我就結(jié)合自己這四個(gè)月的工作經(jīng)歷，和大家分享主通道建設(shè)者的攻堅(jiān)故事。

一、構(gòu)建“連排班室”管理體系，黨員聯(lián)系工人找問題。主通道項(xiàng)目位于東海灰鱉洋海域。指揮部黨總支結(jié)合工點(diǎn)多、人員分散等實(shí)際情況，按照項(xiàng)目管理“一張網(wǎng)”要求，將5個(gè)項(xiàng)目部、4家監(jiān)理單位和12家第三方咨詢服務(wù)單位全部納入“連、排、班、室”四級管理。任命項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為連長，挑選指揮部業(yè)務(wù)骨干黨員擔(dān)任連隊(duì)黨建指導(dǎo)員，共同負(fù)責(zé)本連隊(duì)攻堅(jiān)任務(wù)。截止目前，主通道項(xiàng)目共設(shè)立13個(gè)連隊(duì)、64個(gè)排、200余個(gè)班、500余個(gè)室。連隊(duì)200余名黨員共聯(lián)系近4000名工人，實(shí)現(xiàn)“連排班室”管理全覆蓋，推動(dòng)黨建工作向攻堅(jiān)一線延伸，幫助項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決鋼箱梁跨省運(yùn)輸、輔助墩墩頂節(jié)段長度優(yōu)化、斜拉索二次張拉改一次張拉等10余項(xiàng)施工問題，為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。在此基礎(chǔ)上，指揮部還在持續(xù)開展“做一名合格監(jiān)理”活動(dòng)中，全線推廣實(shí)施監(jiān)理“網(wǎng)格化”管理舉措，根據(jù)施工特點(diǎn)把施工現(xiàn)場劃分若干個(gè)區(qū)域，由監(jiān)理辦黨員負(fù)責(zé)對包干區(qū)域內(nèi)的監(jiān)理管理人員、施工現(xiàn)場管理人員、施工班組進(jìn)行管理考核，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制將與現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全接觸最緊密的人員緊密聯(lián)系起來，形成施工、監(jiān)理管理的合力，在項(xiàng)目實(shí)施過程中主動(dòng)干預(yù)，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)對點(diǎn)對接，提高問題解決效率。借助黨建網(wǎng)格化，指揮部的管理要求能及時(shí)傳遞到施工一線，形成了一張“高效、穩(wěn)定、良性、無死角”管理網(wǎng)，確保了工程的質(zhì)量、安全與進(jìn)度。

二、黨建指導(dǎo)員深入施工一線解難題。攻堅(jiān)戰(zhàn)打響以來，主通道建設(shè)指揮部黨總支從業(yè)務(wù)骨干中挑選政治素質(zhì)好、黨性原則強(qiáng)并熟悉黨建業(yè)務(wù)的黨員擔(dān)任連隊(duì)黨建指導(dǎo)員，為項(xiàng)目部提供“媽媽式”的服務(wù)，幫助解決項(xiàng)目建設(shè)重難點(diǎn)問題。就在昨天（6月29日），主通道項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)舟岱大橋主通航孔橋在克服疫情影響一個(gè)半月情況下，順利實(shí)現(xiàn)合龍，比計(jì)劃工期提前一個(gè)月。這其中有我們連隊(duì)黨建指導(dǎo)員的一份功勞。為確保主通航孔橋趕在臺風(fēng)季前完成合龍，指導(dǎo)員魏軍進(jìn)駐海上施工平臺，與工人們同吃同住，通過提前謀劃、細(xì)化工序、精心組織、爭分奪秒，將鋼箱梁吊裝從7天一循環(huán)壓縮到5天，大大提高了工效。在遇到吊裝與通航矛盾之際，我本人全力協(xié)調(diào)，天天泡在市政府、日日磨在海事局，最后，毛市長擲地有聲表態(tài)：“大橋施工第一位，一切為了大橋讓步。”今年以來，舟岱大橋2標(biāo)段進(jìn)度一直上不去，我們指導(dǎo)員在一線查找問題時(shí)，發(fā)現(xiàn)是吊裝設(shè)備缺陷嚴(yán)重影響了施工速度。魏軍牽頭組織技術(shù)人員分析問題原因，提出架橋機(jī)的改造建議，通過更換油泵、鋼絞線、夾片等一系列改造，吊裝速度從原先的5米/小時(shí)提升到20米/小時(shí)，3小時(shí)就能完成吊裝，為后續(xù)鋼箱梁吊裝奠定了基礎(chǔ)。

三、開展攻堅(jiān)克難立功競賽，按下項(xiàng)目建設(shè)“快進(jìn)鍵”。主通道建設(shè)指揮部依托“黨建+連隊(duì)化”管理機(jī)制，按照節(jié)點(diǎn)工程作戰(zhàn)圖組織開展“攻堅(jiān)克難”、農(nóng)民工工資支付維權(quán)、安全隱患排查等專項(xiàng)立功競賽，競賽設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)金與競賽單位節(jié)點(diǎn)工程完成量掛鉤，獎(jiǎng)金發(fā)放范圍和比例向一線管理及作業(yè)人員傾斜，在全線形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，有效助推工程建設(shè)提速提效。今年1-6月，寧波舟山港主通道項(xiàng)目完成投資15.413億元，超額完成上半年投資任務(wù)（15.3億元），全年投資進(jìn)度達(dá)到59.28%。截至目前，寧波舟山港主通道項(xiàng)目總體形象進(jìn)度達(dá)到85%，其中，舟岱大橋累計(jì)形象進(jìn)度達(dá)到79%，有望今年年底實(shí)現(xiàn)全橋合龍。同時(shí)，指揮部結(jié)合今年上半年省交通工程管理中心質(zhì)量安全綜合檢查，開展質(zhì)量安全綜合檢查立功競賽，根據(jù)檢查排名情況、排名變化情況、整改效率和各項(xiàng)配合工作情況對項(xiàng)目部進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。通過競賽活動(dòng)開展，主通道項(xiàng)目有望榮獲省交通工程綜合檢查“五連冠”。

此次攻堅(jiān)戰(zhàn)中，我們主通道全體員工堅(jiān)持奮斗在一線，心往一處聚，勁往一處使，形成項(xiàng)目攻堅(jiān)最大合力。給我最深的體會(huì)就是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化了“四個(gè)服務(wù)”，即：主動(dòng)服務(wù)、嚴(yán)格服務(wù)、專業(yè)服務(wù)、熱情服務(wù)，做到提前預(yù)判、主動(dòng)介入、積極引導(dǎo)，想方設(shè)法為監(jiān)理單位、施工單位、班組工人提供服務(wù)保障，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，向質(zhì)量安全要進(jìn)度。黨員同志帶頭沖鋒陷陣，管理力量向一線傾斜，大家齊心協(xié)力、自加壓力，把心中升騰的干勁化為實(shí)際力量。當(dāng)前，集團(tuán)公司綜合交通三年大會(huì)戰(zhàn)的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，新的征程已經(jīng)開啟。寧波舟山港主通道項(xiàng)目建設(shè)指揮部將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，進(jìn)一步凝聚硬核力量，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、黨員先鋒，不負(fù)眾望，更好地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，為我省全面推進(jìn)高水平交通強(qiáng)省建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)！（發(fā)言人系杭紹甬公司寧波舟山港主通道項(xiàng)目工程建設(shè)指揮部第二黨支部書記、副指揮）