4月9日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理姚宏峰赴交投城發(fā)開展風(fēng)險(xiǎn)防控專題調(diào)研，集團(tuán)公司風(fēng)控法務(wù)部、金融事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。
調(diào)研座談會上，姚宏峰聽取了交投城發(fā)去年以來工作情況、今年重點(diǎn)工作舉措和風(fēng)險(xiǎn)防控等工作匯報(bào)，對交投城發(fā)高效快速推進(jìn)改革、平穩(wěn)處置風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)等工作給予肯定，并對下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要優(yōu)化公司內(nèi)部治理。健全完善內(nèi)部管控機(jī)制，讓管理更扁平、更高效。要深入思考三家公司各自資源優(yōu)勢，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，確保改革實(shí)現(xiàn)“1+1+1>3”。二要全面做好風(fēng)險(xiǎn)防控。高度重視風(fēng)控工作，進(jìn)一步完善風(fēng)控體系、工作機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)控隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)防范各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要積極推進(jìn)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防聯(lián)控系統(tǒng)與公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深度對接，確保各類風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)識別、有效管控。三要善始善終化解歷史遺留問題。謀深謀實(shí)相關(guān)方案，持續(xù)推進(jìn)存量案件訴訟等，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)清零，讓交投城發(fā)輕裝上陣。
他最后要求，集團(tuán)金融事業(yè)部、交投城發(fā)要密切溝通、對接，發(fā)揮好集團(tuán)下屬金融企業(yè)資源優(yōu)勢，在項(xiàng)目融資、資本運(yùn)作、產(chǎn)融協(xié)同等方面出實(shí)招，有效賦能交投城發(fā)平穩(wěn)發(fā)展。
