3月16日，資源供應鏈公司召開2026年度工作務虛會，深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神。公司領導班子、各部門負責人深入剖析行業(yè)痛點，圍繞公司未來發(fā)展思路、年度重點工作任務及攻堅舉措開展深度研討，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。公司總經(jīng)理陳央主持會議并講話。
會上，與會人員緊扣主題，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、砂石主業(yè)提質(zhì)增效、新產(chǎn)業(yè)培育等議題展開深入研討，面對供應鏈行業(yè)數(shù)字化、智能化的浪潮，大家一致認為，資源供應鏈企業(yè)正站在從“傳統(tǒng)貿(mào)易”向“數(shù)智生態(tài)”切換的關鍵賽道上，要以流程再造為切入點，優(yōu)化供應鏈響應速度；以激勵機制為牽引，激發(fā)全員創(chuàng)新活力；以風險管控為底線，在拓展新材料、新能源物流等新賽道時確保行穩(wěn)致遠，真正在行業(yè)變革中培育出具有核心競爭力的新質(zhì)增長極。
2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，更是公司實現(xiàn)從“單一貿(mào)易商”向“綜合性供應鏈服務商”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關鍵破局之年。公司將緊扣“工貿(mào)一體”發(fā)展主線，圍繞以下幾個方面，全面提升企業(yè)核心競爭力：一是聚焦主業(yè)提質(zhì)，在鞏固砂石骨料基本盤基礎上，敏銳捕捉市場動態(tài)，依托集團戰(zhàn)略性礦產(chǎn)規(guī)劃與四大甲供平臺資源，加速推動新型建材及戰(zhàn)略性礦產(chǎn)貿(mào)易的探索與落地；二是精耕區(qū)域市場，深入實施網(wǎng)格化服務模式，建立健全標準化服務流程和全周期風險管控體系，壓實區(qū)域服務責任，通過精細化管理提升核心市場的占有率和客戶粘性；三是升級服務能級，持續(xù)完善客戶分級管理體系，構(gòu)建全生命周期客戶關懷長效機制，要主動靠前服務，精準對接重點工程及大型央企需求，提升客戶滿意度與品牌忠誠度；四是深化金融賦能，強化產(chǎn)融結(jié)合，靈活運用融資租賃等金融工具，為新能源物流、新材料等轉(zhuǎn)型業(yè)務提供低成本、高效率的資金保障。同時，綜合運用金融手段盤活存量資產(chǎn)，有效緩解資金周轉(zhuǎn)壓力，為公司發(fā)展破局注入強勁動能。（王志杰）
