5月8日，集團公司黨委委員、副總經理俞激到公司調研指導工作。集團公司軌道交通管理部總經理周遜泉、集團公司軌道交通管理部副總經理劉彧、公司領導班子成員等參加調研座談。
座談會上，俞激聽取了公司黨委書記、董事長張奕有關改革任務落實情況、生產經營和重點工作推進進展、“十五五”發展規劃等的詳細匯報，對公司改革取得的階段性成效給予肯定。他指出，公司改革方案平穩落地、機構人員有序調整、治理機制持續優化、重難點工作穩步推進，集團公司對公司新一任領導班子寄予厚望，希望公司全體上下能夠在新班子的帶領下攻堅破難，為集團公司高質量發展貢獻更大力量。
針對下一步工作，俞激提出四點要求：一是深化改革落地，做實“下半篇文章”。要在當前改革有序平穩落地的良好基礎上，持續細化各項舉措，深化改革落地見效，優化企業內部治理、產業布局和隊伍建設，不斷拓展員工職業發展通道，激發員工積極性和能動性。二是高站位謀劃發展，筑牢戰略支撐。改革后的浙江軌道集團肩負著集團公司軌道交通板塊市場化經營管理主體重任，要牢固樹立和踐行正確政績觀，堅持放眼長遠、固本強基，始終立足高質量可持續發展大局。主動對標國內外軌道交通行業發展新趨勢、新政策、新機遇，系統研判行業變革態勢與自身發展實際，謀深謀實“十五五”發展規劃，科學明確未來發展定位、戰略路徑和重點任務，為公司長遠穩健發展筑牢戰略支撐。三是聚焦主責主業，做優做強產業。“穩”運營主業：平穩運營線路，守牢安全底線；穩固行業地位，鍛造自身優勢；穩健拓展新業務，確保可持續發展。“優”存量業務：在充分論證的基礎上對存量業務進行整合、整改或退出，“輕裝上陣”，提質增效。“拓”新興產業：要堅定信心和決心，搶抓人工智能等戰略性新興產業機遇，發揮好軌道交通智能運維浙江省工程研究中心作用，聚焦智能運維、科技創新等領域培育新的增長點。四是強化團隊建設，夯實人才支撐。優化人才隊伍結構，暢通青年人才成長通道，推進干部隊伍年輕化、專業化建設，立足業務發展需求打造高素質人才隊伍，充分調動全體干部員工積極性，為高質量發展提供堅實的人才支撐。
下一步，公司將認真落實此次調研指導要求，緊扣主責主業，以改革強動力、以創新激活力、以人才聚合力，求真務實、實干篤行，全力以赴推動改革深化、經營提質、產業拓展等各項重點工作再上新臺階，以實績實效為集團公司高質量發展再建新功、再創佳績。
