5月8日，公司黨委書記、董事長陳繼禹赴甬舟復(fù)線一期項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，公司黨委委員、副總經(jīng)理陳飛陪同調(diào)研。
陳繼禹一行深入項(xiàng)目天彩坑崗隧道出口，實(shí)地察看現(xiàn)場施工作業(yè)、安全質(zhì)量把控等情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展。
座談會上，陳繼禹聽取了項(xiàng)目整體建設(shè)情況匯報(bào)，對甬舟復(fù)線一期工作成效給予肯定。他指出，甬舟復(fù)線項(xiàng)目作為集團(tuán)重點(diǎn)工程，要持續(xù)對標(biāo)集團(tuán)管理創(chuàng)新要求，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推動項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。
針對下階段工作，陳繼禹提出五點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化溝通交流，健全協(xié)同體系。要建立常態(tài)化對接機(jī)制，加強(qiáng)溝通對接，形成上下聯(lián)動、高效協(xié)同的管理格局，保障項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)。二是筑牢安全防線，守牢質(zhì)量底線。要始終把安全質(zhì)量擺在項(xiàng)目建設(shè)的首要位置，細(xì)化管控措施、強(qiáng)化隱患排查，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須嚴(yán)管嚴(yán)控，以 “零容忍” 態(tài)度筑牢項(xiàng)目安全質(zhì)量“防火墻”。三是探索管理模式，創(chuàng)新發(fā)展路徑。要主動順應(yīng)集團(tuán)體制改革要求，勇于探索EPC等新型建設(shè)運(yùn)營管理模式，優(yōu)化管理流程、壓降融資與管理成本，全面提升項(xiàng)目管理效能。四是深挖品質(zhì)亮點(diǎn)，深化總結(jié)提煉。要全方位深挖項(xiàng)目特色亮點(diǎn)，精心打造示范樣板，樹立甬舟品牌。要在品質(zhì)工程、科研創(chuàng)新、技術(shù)工藝等方面主動突破，及時(shí)歸納建設(shè)過程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，形成可復(fù)制、可推廣的標(biāo)桿范例。五是統(tǒng)籌經(jīng)營發(fā)展，實(shí)現(xiàn)品牌利潤雙贏。要錨定經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌工程建設(shè)、成本管控與品牌塑造，在嚴(yán)守安全質(zhì)量底線前提下嚴(yán)控投資、精打細(xì)算，真正實(shí)現(xiàn)利潤與品牌雙向共贏。
下一步，甬舟復(fù)線一期項(xiàng)目公司將嚴(yán)格落實(shí)本次調(diào)研座談會的各項(xiàng)要求，緊盯目標(biāo)任務(wù)、壓實(shí)工作責(zé)任，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全力打造安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。（陳雅璐）
