5月18日下午，交投城發(fā)召開(kāi)5月份工作例會(huì)，總結(jié)前一階段工作成效，部署下步工作重點(diǎn)和具體舉措，全力以赴沖刺“半年紅”。
會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳哲傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司高浩孟董事長(zhǎng)調(diào)研時(shí)講話精神，要求公司上下深入學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會(huì)，不折不扣抓好落實(shí)，以整合后新團(tuán)隊(duì)的新優(yōu)勢(shì)、新智慧、新效能推動(dòng)交投城發(fā)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
陳哲指出，今年以來(lái)公司緊緊圍繞集團(tuán)公司決策部署，高效推進(jìn)三家公司總部整合，全速發(fā)力戰(zhàn)略重塑、管理融合與思想凝聚，扎實(shí)抓好樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，全力保障經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，有效實(shí)現(xiàn)了改革與經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩促進(jìn)”，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
針對(duì)下步工作，陳哲提出三點(diǎn)要求：一要以更強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力推進(jìn)能力建設(shè)和管理優(yōu)化，凝聚發(fā)展新動(dòng)能。對(duì)照“六個(gè)力”要求，全面加強(qiáng)能力建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真梳理反思、打破固有思維、創(chuàng)新工作方法，提高履職本領(lǐng)；進(jìn)一步加強(qiáng)研究探索，聚力攻堅(jiān)新業(yè)務(wù)，借鑒行業(yè)成熟經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新性地開(kāi)展工作，加快落地突破；進(jìn)一步明確管理模式，梳理完善各業(yè)務(wù)管控方案和管理標(biāo)準(zhǔn)，提高運(yùn)營(yíng)效能。二要以更加積極的態(tài)度對(duì)待審計(jì)、巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，進(jìn)一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展底盤。壓實(shí)總部部門管理責(zé)任，全面提高工作實(shí)效。深入分析問(wèn)題，找準(zhǔn)癥結(jié)、舉一反三、查漏補(bǔ)缺，以更加積極的心態(tài)抓好問(wèn)題整改；狠抓整改落實(shí)，建立整改臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決杜絕整改流于形式；務(wù)求整改實(shí)效，分類梳理問(wèn)題，推動(dòng)標(biāo)本兼治，確保同類問(wèn)題不再重復(fù)發(fā)生。三要弘揚(yáng)“六干”作風(fēng)，堅(jiān)持以“三真”態(tài)度對(duì)待工作落實(shí)，彰顯擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持“認(rèn)真、較真、頂真”，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的舉措、硬的擔(dān)當(dāng)，把好關(guān)、守好門、履好職。工作態(tài)度要“認(rèn)真”，把事情做對(duì)、做細(xì)、做到位；堅(jiān)持原則要“較真”，把事情做真、做實(shí)、做規(guī)范；落實(shí)執(zhí)行要“頂真”，把事情做成、做好、做出色，以強(qiáng)大的組織力和戰(zhàn)斗力，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，全力推動(dòng)公司平穩(wěn)發(fā)展。
會(huì)上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門重點(diǎn)工作提出了要求，公司相關(guān)部門匯報(bào)了重點(diǎn)工作完成情況及下一步工作思路。
