“十四五”時期，是浙江奮力推進“交通強省”和“全球先進制造業(yè)基地”建設(shè)的關(guān)鍵五年，構(gòu)建“安全、高效、綠色、智慧”的現(xiàn)代物流體系成為時代命題。
作為集團現(xiàn)代物流板塊的核心力量，交投物流集團始終以“深化改革”為破局之鑰，以“激發(fā)活力”為強企之基，在持續(xù)深化改革的實踐中，凝練形成“平臺化、智能化、集約化、增值化、品牌化”的“五個堅持”發(fā)展導(dǎo)向和“1225”戰(zhàn)略目標(biāo)。2025年，主業(yè)營收占比超96%，成功實現(xiàn)從傳統(tǒng)服務(wù)保障平臺向現(xiàn)代物流生態(tài)引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)型躍升。
改革破局 錨定航向激活發(fā)展動能
“十四五”以來，交投物流集團堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、改革轉(zhuǎn)型，全面啟動中期戰(zhàn)略調(diào)整，系統(tǒng)性重構(gòu)以智慧倉儲、智慧園區(qū)為基石，數(shù)智運輸、網(wǎng)絡(luò)貨運為紐帶，物流增值服務(wù)為外延的服務(wù)平臺，實現(xiàn)從“保障內(nèi)循環(huán)”向“服務(wù)雙循環(huán)”的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移。
在改革進程中，公司積極踐行科技化、綠色化發(fā)展理念，通過優(yōu)化運輸線路、智能調(diào)度運力、推廣新能源運輸?shù)扰e措持續(xù)降低碳排放。以“各方滿意”為核心精耕物流各節(jié)點，推進物流資源集約化配置，助力降低產(chǎn)業(yè)鏈物流成本，積累合作客戶876家、承運商163家，實現(xiàn)鐵路貨物到發(fā)量80.6萬噸，運輸板塊月均復(fù)合增長率超30%，平臺規(guī)模效應(yīng)日益凸顯。
價值創(chuàng)造方面，智能化升級的公共倉儲設(shè)施提升了庫存周轉(zhuǎn)速度，智慧物流園區(qū)的樞紐功能持續(xù)增強，在為貨主降低成本、帶來便利的同時，也為降低全社會物流成本和保障供應(yīng)鏈安全作出了積極貢獻。賦能集團主業(yè)方面，積極承接集團內(nèi)部的運輸協(xié)同業(yè)務(wù)，運輸成本同比下降3%。同時，引車上路、保險服務(wù)等協(xié)同效應(yīng)也將隨著平臺服務(wù)功能的持續(xù)完善逐步釋放。
業(yè)務(wù)革新 生態(tài)協(xié)同釋放轉(zhuǎn)型活力
交投物流集團緊扣“五個堅持”導(dǎo)向，推動業(yè)務(wù)從“單點服務(wù)”向“生態(tài)協(xié)同”升級，在智慧基建、平臺運營、生態(tài)增值三大領(lǐng)域多點突破，將改革紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力。
為筑牢物流主業(yè)發(fā)展基石，公司踐行智能化要求，以改革魄力盤活存量資源，并在省內(nèi)各產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)布局高標(biāo)準(zhǔn)智慧物流園區(qū)，順利承接運營龍港保稅物流園13萬平方米項目，簽約臨安物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園20萬平方米項目，并穩(wěn)步推進省內(nèi)外多地EPC+O項目合作；持續(xù)拓展智慧倉儲網(wǎng)絡(luò)，已在省內(nèi)外布局8個公共倉儲基地，總面積達16.8萬平方米，月吞吐量達2.2萬噸。同時，通過智能安防、集中化單證管控等升級舉措，打造交投云倉優(yōu)質(zhì)品牌，讓智能化成為業(yè)務(wù)發(fā)展的鮮明底色。
深化“平臺化”發(fā)展路徑，打破行業(yè)資源壁壘。物流平臺技術(shù)底座完成首期開發(fā)，“交投貨速達”等合作平臺同步上線，網(wǎng)絡(luò)貨運平臺“易路滿運”通過省交通運輸廳資質(zhì)評審上線試運營；數(shù)智運輸平臺累計完成訂單7.8萬單，鏈接車輛超1.6萬輛，形成“物流+數(shù)字經(jīng)濟”的平臺生態(tài)，實現(xiàn)貨主、運力、倉儲資源的智能高效匹配，平臺化運營活力持續(xù)迸發(fā)。
拓展生態(tài)增值服務(wù)的價值邊界，向價值鏈高端邁進。以平臺化思維拓展車后服務(wù)，構(gòu)建“一站式”物流生態(tài)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；開展標(biāo)準(zhǔn)化物流供應(yīng)鏈服務(wù)，為中小微企業(yè)代付運費，并提供倉單質(zhì)押服務(wù)；積極探索零擔(dān)共配、循環(huán)包裝等綠色模式，推動“交投碳鏈”品牌建設(shè)，實現(xiàn)從“物流服務(wù)商”到“供應(yīng)鏈組織者”的跨越。
組織保障 精耕細(xì)作鍛造改革鐵軍
交投物流集團積極深化組織改革，將“五個堅持”融入隊伍建設(shè)，從架構(gòu)優(yōu)化、人才培育、激勵創(chuàng)新三方面發(fā)力，鍛造敢打硬仗、善打勝仗的“物流鐵軍”。
在組織重構(gòu)提效賦能方面，公司推行“大部制”改革，將本級職能部門精簡至6個，建立“前臺利潤中心+中臺能力支撐+后臺服務(wù)保障”的敏捷組織架構(gòu)。新設(shè)園區(qū)部、網(wǎng)絡(luò)貨運部等業(yè)務(wù)部門，重組倉儲平臺公司并新設(shè)兩家運輸子公司，有效提升市場響應(yīng)速度，確保企業(yè)高效運行。
人才活力加速釋放，通過“獵頭+校招+內(nèi)推”多渠道引進專業(yè)人才47人，物流專業(yè)人才增幅達80.49%；開展兩輪人才盤點，精簡中層管理人員22%，調(diào)整人員36人次，干部隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。推行“師帶徒”“輪崗制”，年內(nèi)開展內(nèi)訓(xùn)31場、輪崗36人次，成功打造一支復(fù)合型人才梯隊，為改革發(fā)展提供堅實人才支撐，讓人才活力匹配智能化、平臺化業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
打破“大鍋飯”模式，實施崗位價值評估、超額利潤分享機制，建立與業(yè)績強掛鉤的“賽馬”制度。完善“三通道五序列”職業(yè)發(fā)展通道，強化“干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向，讓有為者有位、有功者有獎，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，為增值化、品牌化發(fā)展注入持續(xù)動能。
面向“十五五”，交投物流集團將把“五個堅持”的要求貫穿發(fā)展各領(lǐng)域、全過程，進一步優(yōu)化資源配置、強化研發(fā)能力、豐富平臺物流要素，奮力建設(shè)國內(nèi)一流的智慧物流生態(tài)平臺，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。（交投物流集團 李文雄）
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